采购物流

出版者:对外经济贸易大学出版社

作者:李雅萍

页数:324

出版时间:2004-2

价格:18.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810783316

具体描述

采购是企业物流活动的重要环节，采购成本在企业销售收入中所占的比例很高，这决定着采购成要的节约存在的倍增效应。因此，加强采购管理是提高企业效益的一项重要工作。随着改革开放的深入发展，市场竞争日趋激烈，采购管理已经引起我国一些企业的关注，但是关注的程度还不够，而且在生产企业中还存在着片面强调“采购服务于生产”的现象。

　　本书的一大特点就是通俗易懂、深入浅出，既考虑到国际物流理论的发展趋势又考虑到国内物流的发展水平。本书在强调物流科学的知识性、普及性和探索性的同时，更加图书了现代物流知识和实践的时代性、系统性和精益性，编者大量的收集、分析、研究了国内外物流领域的先进研究成果和具体研究资料以及国内外知名企业的物流实践，力图在理论上和实践上共同反映出企业物流发展的最新前沿。

　　本书既可以作为物流管理专业硕士进修班企业物流课程的辅导教材，也可供生产企业和流通企业进行物流人员培训等使用。

用户评价

这本书的结构设计，简直是为我们这些既需要宏观视野又需要微观操作指导的人量身定做的。我个人比较头疼的是那些纯理论的教材，读完一章，感觉自己像个哲学家，但一到实际工作中就抓瞎了。《采购物流》在这方面做得非常出色。它采用了“理论介绍——行业痛点剖析——最佳实践案例——工具/方法论介绍”的递进式结构。比如，当它介绍完“JIT（准时制）”的基本概念后，紧接着就抛出了一个现实难题：“如果供应商的运输可靠性只有80%，JIT还能推行吗？”然后，它没有给出简单的“能”或“不能”的答案，而是详细拆解了如何通过建立二级缓冲库存、引入运输保险机制，甚至如何与第三方物流公司（3PL）共同制定惩罚与激励机制来确保JIT的有效性。这种层层深入的探讨，让我深刻理解到，任何先进的管理方法都不是万能药，它必须针对具体的业务环境进行“定制化”的改造。读这本书，就像是做了一套非常详尽的供应链管理“体检”，它帮你找到了薄弱环节，同时还提供了不同强度的“康复方案”。

我是一个偏向技术背景的采购经理，过去对“软性管理”和“人际关系”在物流中的作用总是持怀疑态度。我总觉得，只要流程设计得足够科学，系统跑得足够顺畅，人力的干扰就可以降到最低。《采购物流》这本书，用非常扎实的篇幅，颠覆了我的这种看法。书中有一章专门探讨了“供应链协同中的信息共享壁垒”，重点剖析了跨部门沟通不畅和供应商之间信息孤岛的现象。它提出的观点是，即便引入了最先进的ERP系统，如果采购、生产、仓储部门之间的“暗语”和“潜规则”没有打破，数据依然是失真的。作者引用了心理学上的“锚定效应”来解释为什么采购人员总是倾向于过度保守地报高需求量，以及这种保守如何影响到上游的生产计划。这种跨学科的视角，让我意识到，采购物流不仅仅是物料的流动，更是信息的流动和人与人之间信任的流动。读完这一部分，我立刻组织了一次跨部门的流程梳理会议，重点不在于技术对接，而在于明确信息反馈的“责任人”和“时限”，效果立竿见影。这本书的价值，在于它提醒我们，技术是工具，而人才是驱动这些工具发挥作用的核心要素。

要说这本书对我的职业生涯产生了什么具体影响，我想，最核心的是它拓宽了我对“风险管理”的定义。《采购物流》在风险应对策略上，着墨颇多，但它超越了传统的“找备用供应商”那么简单。它提出了一个“多维度风险矩阵”的概念，将风险划分为“突发性冲击”（如自然灾害）、“结构性风险”（如单一来源依赖）、“操作性风险”（如质量波动）和“政策性风险”（如关税变动）。最让我眼前一亮的是它对“黑天鹅事件”的预案构建。书中提供了一个详细的清单，列举了在极端情况下，如何快速启动“隔离”策略（将受影响的SKU暂时移出主流程），以及如何利用“弹性采购合同”在短时间内调整采购量而不触发高额违约金。这套系统化的思维，让我从过去那种“头痛医头，脚痛医脚”的状态中解脱出来，开始有计划地构建一个更具韧性的供应链。阅读过程中，我仿佛在和一位顶级的风险顾问进行一对一的深度对话，他不断地在问我：“如果明天你的主要港口关闭了，你的B计划是什么？你的B计划的B计划又是什么？”这本书，与其说是一本教科书，不如说是一本让你未雨绸缪的“灾难应对手册”，读完后，心里踏实多了。

说实话，我本来是想找本专门讲“精益采购”的书，毕竟现在成本控制是重头戏。结果翻开了《采购物流》，起初还担心内容会太宽泛，毕竟物流环节涉及仓储、运输、配送，信息系统，内容太多，怕什么都讲不深。然而，这本书的厉害之处就在于它找到了一个非常巧妙的平衡点。它没有把“精益”作为一个单独的章节来单独讨论，而是巧妙地将“精益思想”融入到采购决策和物流执行的每一个环节。比如在谈到运输优化时，它没有直接介绍最新的TMS系统功能，而是先分析了“不经济的批量”和“无效的往返运输”是如何悄悄蚕食利润的，这一下子就抓住了精益的本质——消除浪费。更妙的是，它在讨论供应商选择时，不仅关注了价格和质量，还引入了“交货的柔性”和“风险分散度”作为量化指标，这完全是站在更高层级的战略角度来审视采购行为。我特别喜欢它对“牛鞭效应”的分析，它用了一个非常形象的例子——一个快消品零售商的促销活动，如何层层放大，最终导致上游原材料供应商的生产计划出现巨大波动。这种将宏观现象用微观案例解析的方式，让抽象的供应链理论变得生动可感，读起来一点也不枯燥，更像是在听一场高水平的行业论坛讲座。

这本《采购物流》的书，说实话，拿到手上的时候，我心里是有点打鼓的。我一直觉得物流这个领域，干久了，很多东西都是靠经验吃饭的，那些厚厚的理论书，读起来费劲不说，真要用到实践里，感觉总隔着一层。不过，这本书挺出乎我的意料。它没有那种高高在上的学术腔调，而是非常接地气地把采购和物流这两个看似独立，实则紧密相连的环节，梳理得井井有条。我印象最深的是它对“VMI”（供应商管理库存）那一块的阐述，不仅仅是讲了流程，还深入分析了不同行业在实施VMI时会遇到的实际操作难点，比如数据共享的安全性和准确性问题，以及如何平衡供应商的成本压力和我们自身的库存风险。书里提到，很多企业在推VMI时失败，不是技术出了问题，而是双方的信任度没到位，这个观点非常犀利。我当时就对照我们公司的情况想了想，确实，我们在供应商关系维护上确实下了不少功夫，但大多停留在价格谈判层面，对于这种深层次的流程再造和利益捆绑，考虑得不够周全。这本书就像一位经验丰富的实战派老前辈，一边手把手教你写规范文件，一边在你耳边悄悄告诉你“哪个环节千万别踩坑”。读完之后，感觉自己对整个供应链的脉络看得更清楚了，不再是零散的知识点堆砌，而是一张完整、可操作的地图。