能力有限的管理者,沉溺于琐碎事务的经理人,令人厌倦的开会狂,将每个大胆想法扼杀在萌芽中的、控制欲极强的老顽固……面对企业管理中的各种经典现象与人物,《麦肯锡箴言》作者麦肯锡资深领导者亨茨勒总结了自己多年为企业提供咨询实践时学到的有关人、有关企业、有关转型过程的经验,向读者倾囊传授麦肯锡的应对之道。
管理随笔集,并没有一个主题思想。有不少真知灼见,但比预期要差一些。
评分一般般 不是那么好看
评分案例基本上是德国的,看起来很吃苦,讲得道理挺好的,但难以消化。但其中两点感觉印象深刻,一是目标问题,如果一个人或一个组织偏离了目标,那么就要付出多一倍的努力能够达到原来的目标。另外一个就是彼得原理:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
评分一般般 不是那么好看
评分管理随笔集,并没有一个主题思想。有不少真知灼见,但比预期要差一些。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有