品牌战略管理实战手册

出版者:广东经济出版社

作者:刘威

页数:342

出版时间:2004-4

价格:48.00元

isbn号码:9787806777077

具体描述

《品牌战略管理实战手册》内容简介：《第一篇 品牌战略管理导论》是一把钥匙，本身可能并不重要，但没有它您可能无法与作者一起登堂入室。本书的作者同时也是读者，认为用一本书的篇幅来讲“品牌ABC”无疑是对读者智商的极大侮辱，所以有关品牌和品牌管理的基础知识用提纲挈领方式在《第一章 品牌管理的一堂必修课》体现，后文绝不提及，以免自欺欺人；传统的品牌管理模式已经严重不良于行，小修小补绝对无济于事，我们迫切需要在品牌管理领域发动一场“战略管理革命”，孰是孰非您可以参照《第二章 传统品牌管理让位于品牌战略管理》得出自己的结论。

《第二篇 集团品牌战略管理》可能是本书最具价值的部分，因为传统品牌管理向来只针对具体品牌和只涉及品牌管理部门，对于品牌组合和对于集团公司视而不见，任何有起码常识的人都知道业务单位的战略要受集团总体战略的指导，而传统品牌管理却压根没有这个“总体战略”，实在是荒谬透顶但很多人仍然信之不疑。《第三章 集团品牌战略管理是一片难以穿越的雷区》讲述了总部管理人员认为自己对品牌负有使命却不知从何入手的窘境，给出了集团品牌战略管理的基本解决方案，当然如何处理与业务单位在品牌战略管理上的关系也是非常重要的；《第四章排雷步骤一：确定品牌组合的宏伟使命》是发令枪响后跑出的第一步，几乎所有的品牌管理人员都没有意识到品牌还有“使命”一说，或者把“使命”用“建设强势品牌”轻轻带过，当然“轻轻带过”的同时必然是自己被“重重带倒”；对于集团而言，拥有一两个强势品牌并不值得沾沾自喜，只有拥有均衡的、充满活力的品牌组合才能谈得上安心睡眠，接下来的《第五章排雷步骤二：管理高绩效的品牌组合》正唱的是催眠曲；品牌组合犹如一个女人，会根据环境的变化不断地为自己注入新的内容，那些做梦都在追求成长的经理人们可以对照《第六章排雷步骤三：确定品牌组合的成长蓝图》来规划自己的“路线图计划”；一麻袋土豆放在一起还是一麻袋土豆，品牌组合最大的陷阱就在于品牌之间缺乏横向联系，散兵游勇最易于被逐个击破，有“兄弟同心，其利断金”念头的朋友必然能在《第七章排雷步骤四：强化品牌组合内的协同作用》找到知音；品牌战略是靠人来实施的，而人的作用又是由组织结构来决定的，太多不良的执行已经让我们伤得太重、痛得太深，所以品牌战略从执行开始，执行从《第八章排雷步骤五：建立品牌聚焦型组织》开始；品牌不是口号，品牌的背后是流程，和组织一样，业务流程也是一个关键的实施因素，《第九章 排雷步骤六：业务流程驱动品牌战略实施》帮助我们去关注这一关键；没有控制就没有一切，实施最后和最大的一个关口就在于如何把品牌战略管理落实到每一个人每一天的每一件事上去，《第十章业绩管理贯彻品牌战略实施》就是这样一个精致的“遥控器”。

《第三篇 SBU品牌战略管理》能够使大部分读者感到宽慰，因为这些内容再次回到了所熟悉的传统品牌管理的地盘，然而真是这样吗？《第十一章知易行难的SBU品牌管理》可能有些把简单的问题复杂化，但简单中常常孕育着不简单，不连张瑞敏都说过“把简单的事一万次做对就是不简单”，哲人之言，令人思之可畏；传统的品牌分析不是挂一漏万，就是貌似全面其实割裂，《第十二章行动程序一：穿越迷雾的SCP战略性品牌分析》提供了一个全新的视野让我们看得更清；包括营销在内，没有可供选择的基本战略是生命中无法承受之重，尽管必然会面临争议和嘲弄，作者仍旧在《第十三章行动程序二：生死抉择的四种基本品牌战略》中试图建立明确的品牌战略类型，愿有识者知之；在艾克的倡导下，品牌识别几乎已经成为了品牌战略的代名词（尽管作者并不这样认为），《第十四章行动程序三：画龙点睛的品牌识别设计》修正了现有的“品牌识别模型”并竭力使之具有操作导向；品牌识别进入顾客的心灵没有传播是不行的，《第十五章 行动程序四：品牌推广借力IMC飞翔》力求心有多高飞得就有多高；一提到品牌价值提升，很多人不约而同都会想到品牌延伸，然而品牌延伸只是品牌提升大家庭中的一员而已，想要一睹其它成员的真面目您不妨翻开《第十六章行动程序五：四大提升策略倍增品牌价值》；关系管理一直是营销中的“异类”，虽然人们常常提起却总是容易忘记，但是缺少关系管理的品牌一定是缺少忠诚度的品牌，这一棘手问题的答案并不在风中飘荡，而在《第十七章行动程序六：基业常青的品牌巩固之道》。

目录信息

第一篇 品牌战略管理导论
第一章 品牌管理的一堂必修课
一. 品牌的要义
二. 品牌管理必修
第二章 传统品牌管理让位于品牌战略管理
一. 传统的品牌管理将死
二.
· · · · · · (收起)

读后感

很多品牌方面的书都太理论，运用到企业实践中操作性不强。刘这边书还不错，考虑了企业的实际情况，与企业管理工作结合起来谈品牌。不错，值得一读。

很多品牌方面的书都太理论，运用到企业实践中操作性不强。刘这边书还不错，考虑了企业的实际情况，与企业管理工作结合起来谈品牌。不错，值得一读。

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用户评价

这本书的语言风格非常独特，它没有那种高高在上的学院派腔调，读起来反而有一种亲切的、如同与一位经验丰富的前辈对饮时的感觉。作者善于使用精准、生动的比喻来解释复杂概念。比如，他将“品牌定位”比喻成在一片拥挤的森林里选择一棵独一无二的树站稳，而不是试图成为森林本身。这种形象化的描述，使得那些晦涩难懂的竞争分析模型变得异常直观。此外，书中穿插的一些个人经历和行业八卦（当然都是经过提炼和升华的），让阅读过程充满了趣味性，完全没有传统商业书籍的枯燥感。它就像一个引人入胜的故事，里面充满了关于商业博弈的智慧和教训。对于刚踏入这个行业的新人来说，它提供了一个快速成长的捷径；对于资深人士而言，它则像是一面清新的镜子，能帮你拂去职业倦怠带来的思维灰尘，重新审视那些被遗忘的商业本质。总而言之，这是一次非常愉悦且收获巨大的阅读体验。

天呐，这本书的排版和设计简直是艺术品级别的！我拿到手的时候，首先被它的装帧吸引了——那种沉甸甸的质感，配上简洁却充满力量感的封面设计，就让人感觉这是一本“硬核”的专业书籍，而不是那种华而不实的快餐读物。更重要的是，内页的图表制作水平达到了教科书级别。那些复杂的模型和框架，作者居然能用清晰、美观的图形来呈现，极大地降低了理解难度。举个例子，书中用来解释“品牌延展风险”的那个三维矩阵图，我以前在其他地方看到的版本都是一堆密密麻麻的文字和箭头，看了半天云里雾里；而在这里，它被简化成了一个结构清晰的图示，一下子就抓住了核心逻辑。阅读体验极其顺畅，作者的叙事风格带着一种沉稳的自信，仿佛一位经验丰富的老船长在带领你穿越迷雾。对于我这种偏爱视觉化学习的读者来说，这本书简直是量身定做。它不仅仅是一本内容丰富的书，更是一件值得收藏的知识载体。

这本书的作者显然是下了苦功夫的，他对市场动态的把握精准得令人咋舌。我尤其欣赏其中关于“蓝海市场发掘”那一章的论述，它没有停留在枯燥的理论层面，而是通过大量的经典案例，手把手地教你如何识别那些尚未被巨头占领的细分领域。特别是作者提到如何利用“用户痛点逆向工程”来构建产品的独特价值主张，这个方法论非常实用，我立刻在自己的工作中尝试应用，效果立竿见影。书中对于品牌资产的量化评估体系也构建得相当严谨，让我这个长期在营销一线摸爬滚打的人，终于有了一个可以量化、可衡量的工具去向管理层汇报品牌投入产出比。很多市面上的教材只会告诉你“品牌很重要”，但这本却告诉你“如何证明它重要”。内容结构上，逻辑层层递进，从宏观的市场环境分析，到微观的产品定位，再到后期的传播执行，形成了一个完整的闭环。读完后，感觉像是进行了一次高强度的企业战略复盘，很多过去想不明白的决策瓶颈，似乎都找到了清晰的解答路径。对于任何期望将品牌建设提升到战略高度的专业人士来说，这本书绝对是不可或缺的案头工具书。

不得不提，作者在内容中反复强调的“组织文化与品牌承诺的一致性”这一点，简直是振聋发聩。我过去一直认为品牌战略主要是市场部的事情，是广告语和视觉符号的构建。但是，这本书彻底颠覆了我的认知，它清晰地论证了，一个再完美的品牌定位，如果内部的员工行为、服务流程、乃至高层的管理哲学与之相悖，最终只会沦为一句空洞的口号，甚至成为消费者嘲笑的对象。书中引用了几个知名服务业品牌的内部培训材料片段，展示了他们是如何将品牌核心价值植入到每一个操作细节中去的。这种自上而下、由内而外的品牌渗透策略，要求的是跨部门的彻底协作和高层坚定的决心。这已经不是一本单纯的营销书了，更像是一本关于“如何将战略思维融入企业DNA”的领导力指南。它迫使我开始反思，我们团队的品牌工作是否过于聚焦外部传播，而忽略了内部的“品牌使者”培养。

这本书对于“危机公关与品牌声誉修复”这部分的探讨，深度和广度都超出了我的预期。我原本以为这会是一个蜻蜓点水的小章节，毕竟主流的品牌战略书籍更侧重于“建设”而非“防守”。然而，作者竟然花了大量的篇幅来剖析那些历史上著名的品牌危机案例，并且不是简单地叙述事件，而是深入挖掘了企业在危机爆发前中后期的决策失误点和正确的应对机制。我特别关注了“社交媒体时代的‘沉默成本’”那一节，作者指出了在信息爆炸时代，一个品牌需要预先准备的“信任储备金”究竟有多重要，以及如何通过日常的高透明度运营来积累这种储备。读完这部分，我的心头一紧，发现我们公司在过去对突发事件的预案准备明显存在盲区。这本书的价值在于，它不仅告诉你如何打造一个光鲜亮丽的品牌形象，更教会你如何在最黑暗的时刻保护它不被摧毁。它提供了一套近乎“反脆弱”的品牌韧性训练指南，非常实在。

刘威对如何创建与维护集团品牌和组织品牌颇有心得。

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