发表于2024-11-21
巨人的观点 2024 pdf epub mobi 电子书
战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略:明智地竞争:1,强化职能差别(关键成功因素)2,积极进取(问为什么?) 避免直接竞争:1,利用竞争对手的弱点(相对优势...
评分现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处,就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。
评分1,如何实现战略优势? (1)关注KSF:产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素,这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争,而是找出KSF,在有限的领域内打穿。 (2)你有什么相...
评分战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略:明智地竞争:1,强化职能差别(关键成功因素)2,积极进取(问为什么?) 避免直接竞争:1,利用竞争对手的弱点(相对优势...
评分这本书的英文:The Mind of the strategist,最早的名字应该是:战略家的思想。总体来说还是不错。
图书标签: 战略 管理 大前研一 思维 商业 战略管理 管理咨询 经济学
这本关于企业家战略思维的畅销书已经成为大家公认的一本经典著作,本书作者是一位国际知名的经营战略家,他对某些公司为什么可以在全球市场的竞争中具有优势的原因提供了令人信服的说明。本书介绍了战略有关的卓越见识,如战略家的思维过程和计划技术,以及公司怎样从关注战略计划的三个必要要素——公司、顾客及和竞争对手——中获得好处。 这本经典著作中列举了许多关于战略的例子,可以帮助各处层次的管理人员提高其富有想像力的战略思维能力。
本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径,制定成功战略思路及注意事项,以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实,列举了许多具体的案例,具有极大启发意义,同时书中也对常见的错误进行分析,对企业经营管理人员的必备参考书,对企业经营管理人员的战略思维能力,战略计划制定能力的提高有极大的帮助。
这本书与企业参谋有部分相似之处,本书的翻译实在是需要改进,语言不够凝炼(当然也有可能是作者的问题)。过多的副词和形容词,读完几乎淹没重点。 我更喜欢企业参谋,逻辑严密,观点系统。这本书读来感觉较散。
评分这是我的大前的书里最难读得一本。或许是翻译问题?
评分是翻译问题么?真心难读,感觉都是长难句
评分有很多实在的观点,但是日本的企业在互联网时代衰落了,漏了哪些东西呢?
评分大前在这本书中介绍了他认为的战略思维方式。虽然翻译艰涩难懂,但咬咬牙还是能理出从单独业务战略到公司整体战略再到全球化经营战略视野的逻辑线路。
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