這本關於企業傢戰略思維的暢銷書已經成為大傢公認的一本經典著作,本書作者是一位國際知名的經營戰略傢,他對某些公司為什麼可以在全球市場的競爭中具有優勢的原因提供瞭令人信服的說明。本書介紹瞭戰略有關的卓越見識,如戰略傢的思維過程和計劃技術,以及公司怎樣從關注戰略計劃的三個必要要素——公司、顧客及和競爭對手——中獲得好處。 這本經典著作中列舉瞭許多關於戰略的例子,可以幫助各處層次的管理人員提高其富有想像力的戰略思維能力。
本書介紹瞭戰略思維的一般過程、實現戰略優勢的途徑,製定成功戰略思路及注意事項,以及如何根據實際情況的發展作齣相應調整等。本書內容詳實,列舉瞭許多具體的案例,具有極大啓發意義,同時書中也對常見的錯誤進行分析,對企業經營管理人員的必備參考書,對企業經營管理人員的戰略思維能力,戰略計劃製定能力的提高有極大的幫助。
發表於2024-11-22
巨人的觀點 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1,如何實現戰略優勢? (1)關注KSF:産業鏈的每個環節都有KSF即關鍵驅動因素,這些因素決定瞭什麼樣的公司可以在這裏獲勝。比如研發類公司注重技術能力,而消費品公司則注重渠道或品牌。戰略傢不會在各個方麵都進行競爭,而是找齣KSF,在有限的領域內打穿。 (2)你有什麼相...
評分通俗,實在,不造作。 開門見山指齣,隻有思考的頭腦纔有價值,現成的戰略教材都是沒有答案的。所以謹記,不要停下思考。 大量日本企業的崛起案例,輕描淡寫中透齣道理。 ---------------------------------- 夠瞭,豆瓣你妹,到底你需要我寫多少字纔允許我發錶,我就搶...
評分1,如何實現戰略優勢? (1)關注KSF:産業鏈的每個環節都有KSF即關鍵驅動因素,這些因素決定瞭什麼樣的公司可以在這裏獲勝。比如研發類公司注重技術能力,而消費品公司則注重渠道或品牌。戰略傢不會在各個方麵都進行競爭,而是找齣KSF,在有限的領域內打穿。 (2)你有什麼相...
評分1,如何實現戰略優勢? (1)關注KSF:産業鏈的每個環節都有KSF即關鍵驅動因素,這些因素決定瞭什麼樣的公司可以在這裏獲勝。比如研發類公司注重技術能力,而消費品公司則注重渠道或品牌。戰略傢不會在各個方麵都進行競爭,而是找齣KSF,在有限的領域內打穿。 (2)你有什麼相...
評分這本書的英文:The Mind of the strategist,最早的名字應該是:戰略傢的思想。總體來說還是不錯。
圖書標籤: 戰略 管理 大前研一 思維 商業 戰略管理 管理谘詢 經濟學
: F272.3/4932
評分很有啓發,對做strategy和marketing的人比較有幫助。我看的是英文版《the mind of the strategist》,不知道中文版是不是翻的好。
評分巨人的觀點:像戰略傢一樣思考
評分the combination of analytical method and mental elasticity。。。"Strategic thinking in business must break out of the limited scope of vision that entraps deer on the highway. It must be backed by the daily use of imagination and by constant training in logical thought process. Success must be summoned; it will not come unbidden and unplanned.
評分理論和概念會過時,大腦和思維不會。
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