本书阐述了如何将组织的战略与人的管理相结合,依靠“人”实施战略,以人为本建立竞争优势;提供了通用的方法,帮助提高个人和组织的效益;介绍了组织应如何吸引、选拔、使用、激励和培养卓越人才,以及商界精英成功的秘诀。
本书深入探讨了“素质”或称“职业能力”,通过观察人的行为模式预测人的未来业绩;详述了仿谈技术和案例;如何利用访谈获取的信息,判断各个职位需要任职者具备哪些素质,以及任职者是否具备了这些素质;指导我们利用素质框架开发员工的潜能,建立高绩效团队。
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