创新

出版者:中国人民大学出版社

作者:侯贵松

页数:200

译者:侯贵松

出版时间:2004-6-1

价格:18.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787300050553

具体描述

《创新》由侯贵松译，《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年，距今已有80多年的历史。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的顶级企业家和管理学家们，在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究，揭示难点所在，探索走向与趋势，致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们为电理新理论，开阔视野，适应变化，与时代共进。

目录信息

1 创造新的市场空间
2 在3M公司创造突破
3 建立创新型企业
4 鉴别成功的商业理念
5 迎接破坏性变革的挑战
6 发现新的差异点
7 从可有可无的改变到真正的变革：作为企业创新测试场的社会部门
8 开明实验：创新的新规则
· · · · · · (收起)

用户评价

《创新》这本书，与其说是一本关于“创新”的书，不如说是一本关于“人”的书。作者通过对人类心理、行为和动机的深入剖析，解释了为什么有些人能够持续不断地产生创新想法，而有些人则不然。书中对“好奇心”和“内在驱动力”的强调，让我意识到，真正的创新源于对未知的好奇和对自身价值的追求，而非外界的奖励或压力。我开始反思自己过去的学习和工作状态，是否过于受制于外部评价，而忽略了内心的真实渴望。读完这本书，我尝试着重新拾起那些被搁置已久的个人兴趣项目，即使它们看起来“没有用”，但我在其中获得的乐趣和满足感，却是我从未有过的。书中关于“情绪管理”在创新过程中的作用也让我大开眼界，它指出，在面对挫折和不确定性时，保持积极乐观的心态是多么关键。这让我学会了如何与自己的负面情绪共处，并将它们转化为前进的动力。这本书不仅教会了我创新的方法，更引导我认识了自己，成为了一个更加完整和有力量的人。

读完《创新》这本书，我最大的感受是，创新并非是少数天才的专属能力，而是人人都可以习得和培养的技能。作者通过大量的实证研究和案例分析，打破了“创新是灵感乍现”的迷思，转而强调了“系统性、持续性”的重要性。书中对“思考框架”的介绍，如SWOT分析、头脑风暴法的变种等，为我提供了许多清晰、可操作的工具，来帮助我梳理和激发创意。我开始在日常工作中，有意识地运用这些工具来分析问题，寻找解决方案。比如，在面对一个复杂的项目时，我不再感到无从下手，而是可以先运用书中介绍的“SCAMPER”法则，从不同的角度去思考现有方案的改进空间。此外，书中关于“迭代思维”的讲解也让我受益匪浅。它强调了“小步快跑，快速反馈”的理念，鼓励我们在不确定性高的环境中，通过不断的尝试和调整来逼近最优解。这让我不再害怕开始，因为我知道，即使第一次尝试不完美，我也能从中学习并不断优化。这本书让我从一个被动接受者，转变为一个主动的创造者。

这本书《创新》，可以说为我打开了一个全新的世界观。它不仅仅关于技术或商业模式的创新，更是关于一种生活态度和一种思考方式的革新。作者对于“长期主义”的阐述，让我深刻理解到，伟大的创新往往需要时间和耐心的积累，而不是一味地追求速效。书中那些关于“延迟满足”和“延迟回报”的论述，让我能够更加平和地看待创新过程中遇到的困难和挑战。我不再期望立竿见影的效果，而是更注重于过程本身的积累和学习。书中对“反直觉”思维的倡导，也让我开始挑战那些约定俗成的观念，敢于质疑权威，寻找更优的解决方案。比如，在处理团队冲突时，我不再仅仅追求表面的和谐，而是深入探究冲突的根源，并尝试从不同的角度去理解和化解。这本书就像一面镜子，照出了我身上许多固有的思维模式，并引导我如何去打破它们，拥抱一个更加开放和创新的自我。

《创新》这本书，以一种非常独特的方式，揭示了“连接”在创新过程中的核心地位。作者并没有将创新视为一个孤立的个体行为，而是强调了网络、社群和协作的重要性。书中对“弱连接”的力量的探讨，让我对人际交往有了全新的认识。原来，那些不常联系的、来自不同领域的朋友，往往能带来最意想不到的灵感和机会。我开始主动去维护和拓展我的社交圈，并鼓励团队成员之间多进行跨部门的交流。书中关于“开放式创新”的理念更是让我眼前一亮，它鼓励企业打破内部的壁垒，积极与外部的合作伙伴、供应商甚至是竞争对手进行合作，共同创造价值。这让我开始思考，如何将这种开放的思维运用到我的项目中，寻找那些潜在的合作可能。这本书也让我认识到，“倾听”是创新的重要前提，只有真正理解了用户、合作伙伴和市场的需求，才能找到创新的突破口。我开始更加认真地倾听他人的观点，并从中汲取养分。

《创新》这本书，给我最深刻的印象是它对于“过程”的强调，而不是仅仅关注结果。作者认为，创新并非是目标导向的，而是一个持续探索、不断试错的旅程。书中对“原型思维”的讲解，让我不再害怕将不成熟的想法付诸实践，而是鼓励我用最简单的方式去验证它们，并在反馈中不断完善。这极大地降低了创新的门槛，让我敢于去尝试那些我之前认为“太难”或“不可能”的事情。书中对“故事化叙事”在传播创新理念中的作用的分析，也让我领悟到，如何将抽象的创意转化为引人入胜的故事，是吸引人们支持和参与创新的关键。我开始尝试用更具象、更生动的方式来表达我的想法，并发现这能够有效地提升沟通效率和说服力。这本书让我明白，创新是一个动态的、不断进化的过程，而我作为其中的参与者，需要保持开放的心态，拥抱变化，并乐在其中。

对于《创新》这本书，我必须说，它在很大程度上改变了我对“知识”的认知。作者并非只是简单地传递知识，而是引导读者去思考知识是如何被创造、被连接、被应用的。书中对“知识图谱”和“概念关联”的分析，让我意识到，将看似无关的知识点连接起来，往往能激发出新的洞察。我开始有意识地去构建自己的知识体系，并主动寻找不同领域知识之间的交叉点。书中关于“隐性知识”的探讨也让我倍感启发，它强调了那些在我们日常工作和生活中，通过实践和经验积累起来的、难以言传的知识，才是创新的宝贵源泉。这让我更加珍惜每一次实践的机会，并鼓励我将自己的经验进行总结和分享。这本书不仅提升了我获取知识的能力，更重要的是，它教会了我如何“用知识去创新”，成为了我学习和成长道路上的一盏明灯。

《创新》这本书带给我的冲击是全方位的，它让我重新审视了“成功”的定义，以及通往成功之路的多元化可能性。书中的一个核心观点是“失败是通往创新的必经之路”，这与我过去那种“追求完美，害怕犯错”的认知形成了鲜明对比。作者通过几个非常有代表性的失败案例，比如某个科技公司的早期产品虽然未能市场化，但其背后蕴含的技术理念却为后来的成功奠定了基础。这种“从失败中学习，从错误中成长”的态度，极大地解放了我对于创新过程的恐惧感。我开始鼓励自己去尝试那些可能性较低的项目，即使结果不尽如人意，我也能从中找到宝贵的经验教训，并将其应用于下一次的尝试。书中关于“试错成本”的分析也让我印象深刻，它强调了在早期阶段以最小的成本去验证想法的重要性。这促使我在构思新想法时，更加注重快速原型制作和用户反馈，而不是一味地投入大量资源去开发一个不确定是否能成功的最终产品。这本书就像一位睿智的长者，用它丰富的人生阅历和深刻的洞察，指引我穿越迷雾，找到属于自己的创新之道。

一本名为《创新》的书，我最近有幸拜读。这本书与其说是教你如何“创新”，不如说是在探讨“创新”背后的思维方式和方法论。作者并没有提供一套现成的、一蹴而就的创新秘籍，而是通过大量的案例分析和深入的理论阐述，引导读者去理解创新的本质，去培养一种勇于质疑、乐于尝试、善于连接的思维习惯。书中对于“颠覆性创新”的解读尤为深刻，它并非一味地追求标新立异，而是强调了对现有模式的深刻洞察和对用户需求的敏锐捕捉。我特别喜欢其中关于“用户画像”的章节，作者通过详实的步骤和生动的例子，教我们如何从用户的角度出发，发现那些未被满足的需求，进而转化为创新的起点。这不仅仅是商业领域的适用，在个人生活、学习探索中，同样具有借鉴意义。比如，在工作中，我开始尝试在团队会议中主动提出一些看似“不切实际”的想法，即使它们最终可能不会被采纳，但这个过程本身就激发了团队成员更多的思考，也让我自己对问题的理解更加透彻。这本书让我明白，创新并非遥不可及，它隐藏在日常的观察和思考之中，关键在于我们是否有意识地去发掘和培养。它就像一把钥匙，打开了我对世界看待的新视角。

我一直对那些能够改变行业格局、甚至重塑社会形态的创新力量感到好奇，而《创新》这本书，恰恰满足了我的这份好奇心。作者并非简单地罗列那些成功的创新者或创新企业，而是深入挖掘了他们成功的“基因”，也就是那些隐藏在表象之下的驱动力和思维模式。书中对“跨界融合”的阐述尤其令我着迷，它展示了不同领域知识和技术的碰撞如何能激发出全新的火花。例如，生物学原理如何应用于产品设计，艺术审美如何影响技术创新。这让我开始有意识地去拓展自己的知识边界，阅读那些与我本职工作看似无关的书籍，与不同行业的人交流。我发现，当你的知识体系越发多元，你越能从中找到意想不到的连接点，从而产生独特的见解。这本书也让我更加重视“社群”的力量，它强调了在一个开放、包容的创新生态系统中，思想的交流和碰撞是多么重要。我开始积极参与一些线上的技术交流论坛和线下的小型社群活动，发现与志同道合的人一起讨论，往往能激发出比独自思考更精彩的火花。

《创新》这本书，为我描绘了一幅关于未来工作和生活方式的蓝图。作者对“适应性”和“韧性”在不确定时代的重要性进行了深入的探讨。书中强调，在快速变化的外部环境中，拥有快速学习、适应变化的能力，比拥有固定的技能更为重要。这让我开始更加关注自身的学习能力和成长速度，并积极寻求那些能够挑战我、拓展我舒适区的机会。书中关于“弹性组织”的理念，也让我对团队协作和组织管理有了全新的理解。它强调了构建一个能够快速响应变化、鼓励试错和自我革新的组织文化的重要性。我开始在自己的团队中，尝试推行更加扁平化的管理模式，鼓励成员主动承担责任，并给予他们更多的自主权。这本书让我认识到，创新不仅仅是产品或服务的创新，更是一种思维模式和组织文化的革新，它关乎我们如何在这个不断变化的世界中，保持竞争力并实现持续成长。