战略管理

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出版者:清华大学
作者:金占明编著
出品人:
页数:364
译者:
出版时间:2004-8
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787302085409
丛书系列:
图书标签:
  • 战略
  • 企业战略管理
  • phd用书
  • 战略管理
  • 企业战略
  • 竞争优势
  • 战略规划
  • 管理学
  • 商业模式
  • 行业分析
  • SWOT分析
  • 波特五力
  • 战略领导力
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具体描述

本书介绍了企业战略的军事起源和历史演进;系统介绍了战略的概念、特征及解释战略形成的不同观点;深入分析了十一届三中全会以来中国政治、经济和社会环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响;重点讨论了行业结构,企业的资源和战略能力及其在决定企业经营绩效方面的重要作用。本书分析了企业的基本竞争战略与适用条件,企业成长战略的类型和特点,尤其是一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的矛盾和问题,并简要介绍在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。本书第2版适当增加了战略联盟,虚拟企业构造及电子商务环境下行业结构的变迁和战略选择方面的内容。最后,讨论了企业战略的实施过程,尤其是战略与组织结构的关系及影响组织结构设计的因素。

本书的特点是结合中外典型案例进行分析,颇具启发性与可读性。

本书可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材,也可供有关专业人员和广大企业家参考。

《变革之舵:驾驭不确定性时代的商业航向》 简介 在这个瞬息万变、充满颠覆性力量的时代,传统的商业逻辑正面临前所未有的挑战。技术迭代的速度超越了以往任何一个历史阶段,全球化进程在逆流中重塑着供应链与市场格局,消费者行为模式呈现出高度碎片化和个性化的趋势。企业不再是孤立的实体,而是复杂生态系统中的节点,它们必须具备惊人的敏捷性与深远的洞察力,才能在波涛汹涌的商业海洋中稳住船身,甚至乘风破浪。 《变革之舵:驾驭不确定性时代的商业航向》并非一本教条式的管理手册,而是一部深刻剖析当代商业核心矛盾与未来发展趋势的指南。它聚焦于“变化本身”如何成为新的常态,并系统性地探讨了组织如何构建起强大的适应性、创新驱动力和可持续的竞争优势。全书摒弃了对既有理论的盲目遵从,转而深入探究那些在危机中崛起、在变革中领航的卓越企业的实践路径与底层逻辑。 第一部分:认清时代的迷雾与罗盘的重塑 本书的开篇,首先构建了一个宏大而又切实的时代背景。我们正处于一个由“VUCA”(波动性、不确定性、复杂性、模糊性)主导的世界。这不仅仅是宏观经济环境的描述,更是对企业内部决策机制和文化基因的拷问。 1. 结构性颠覆的浪潮: 详细分析了数字化转型、人工智能(AI)驱动的自动化、生物科技突破等前沿技术如何从根本上瓦解既有的产业边界。例如,传统制造业如何通过工业物联网(IIoT)实现从“制造”到“服务”的范式转移;金融业如何被去中心化金融(DeFi)的理念所冲击。这部分深入剖析了那些被技术“清洗”的行业遗迹,并提炼出技术扩散的内在规律。 2. 价值链的重构与生态位竞争: 传统的价值链分析已显粗糙。本书强调,未来的竞争不再是企业与企业之间的对决,而是生态系统与生态系统之间的博弈。深入探讨了平台经济的运作机制,以及如何识别、构建或融入高价值的商业生态位。重点阐述了“伙伴关系”的战略价值,以及如何平衡合作与竞争之间的微妙关系——即“竞合策略”在生态时代的升级版。 3. 目的驱动的回归: 现代社会对企业的期望已超越单纯的利润最大化。本书探讨了“企业目的”(Purpose)如何从公关口号转变为驱动员工敬业度、吸引新一代消费者的核心资产。通过对ESG(环境、社会和治理)实践的深入案例研究,展示了长期主义和负责任的商业行为如何内化为竞争优势而非额外的成本负担。 第二部分:组织韧性与人才的进化 在不确定的环境中,组织的“韧性”(Resilience)成为生存的关键。这种韧性不仅体现在财务储备上,更深层次地扎根于组织的学习能力和人力资本的质量。 1. 敏捷架构的构建: 批判了僵化的科层制在应对快速变化时的迟缓。提出了一系列构建“自适应组织”(Adhocracy)的框架,包括跨职能团队的授权、去中心化的决策模型,以及如何利用“双速组织”(Ambidexterity)的理念,同时运营稳定核心业务并孵化颠覆性创新。书中详细介绍了如何通过组织设计和信息流优化来提升决策速度与准确性。 2. 学习型组织的深度实践: 学习不再是培训部门的专属任务,而是嵌入日常运营的DNA。本书阐述了如何建立“失败的文化”——即允许低成本试错、快速反馈、并将教训系统化固化的机制。探讨了知识管理(KM)在新形态工作环境下的转型,以及如何利用数据洞察来驱动个性化的能力提升路径。 3. 领导力的再定义: 强调未来领导者必须从“指挥官”转变为“赋能者”和“情境感知者”。分析了情境领导力在不同危机阶段的应用,以及如何培养高情商、具备高度同理心和战略远见的领导梯队。书中特别关注了远程协作与分布式团队中的信任建立与绩效管理挑战。 第三部分:创新驱动:从“渐进”到“破坏”的飞跃 创新是穿越周期的唯一路径。本书的第三部分专注于系统化地激发和管理颠覆性创新,而非仅仅依赖灵光一现。 1. 洞察“隐形需求”的方法论: 传统的市场调研往往只能捕捉到用户“想要”的东西,而无法触及他们“尚未意识到的”需求。本书介绍了一系列超越定性、定量分析的前沿洞察技术,例如人种学研究、设计思维在复杂系统中的应用,以及如何通过观察非用户群体的行为来识别市场空白。 2. 投资组合式的创新管理: 成功的企业不会把所有鸡蛋放在一个篮子里。本部分详细阐述了如何构建一个平衡的创新投资组合,涵盖“核心业务优化”(维持现有)、“相关创新”(延伸现有)和“突破性创新”(开辟新市场)三个维度。重点在于界定每类创新的资源分配、时间周期与风险容忍度。 3. 创新与商业模式的耦合: 真正的颠覆往往发生在商业模式层面,而非仅仅是产品技术。书中提供了分析和解构现有商业模式的工具,并指导读者如何设计出更具“护城河”效应的新模式。例如,如何通过数据飞轮效应、网络效应和锁定机制来构建难以模仿的竞争壁垒。 结语:航行的哲学 《变革之舵》的最后,将视野拉回到战略的本质:在所有变量都在变化的情况下,企业存在的根本“北极星”是什么?本书强调,战略不再是五年计划,而是一种持续的“战略对话”过程。企业必须学会拥抱模糊性,将“不确定性”视为待开发的资源,而不是必须消除的威胁。真正的领航者,是那些能够不断校准航向,同时坚定信仰其最终目的地的人。 本书适合所有寻求在快速变化的商业环境中保持领先地位的企业高管、创业者、战略规划师以及有志于理解现代组织管理复杂性的商业精英阅读。它提供的不是终点,而是一套在迷雾中持续导航的强大工具集。

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读后感

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用户评价

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我不得不说还挺搞笑的,这本书和Johnson and Scholes的exploring corporate strategy开头的两三章说的基本完全相同。后面就没兴趣再看了。说读过很勉强。根据抽样我没有理由认为本书的后面和英文的有什么不同。

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我不得不说还挺搞笑的,这本书和Johnson and Scholes的exploring corporate strategy开头的两三章说的基本完全相同。后面就没兴趣再看了。说读过很勉强。根据抽样我没有理由认为本书的后面和英文的有什么不同。

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我不得不说还挺搞笑的,这本书和Johnson and Scholes的exploring corporate strategy开头的两三章说的基本完全相同。后面就没兴趣再看了。说读过很勉强。根据抽样我没有理由认为本书的后面和英文的有什么不同。

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我不得不说还挺搞笑的,这本书和Johnson and Scholes的exploring corporate strategy开头的两三章说的基本完全相同。后面就没兴趣再看了。说读过很勉强。根据抽样我没有理由认为本书的后面和英文的有什么不同。

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