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出版者:武汉大学出版社

作者:胡志根

出品人:

页数:204

译者:

出版时间:2004-8

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787307042056

丛书系列:

图书标签:

项目管理
工程管理
工程项目
建设工程
管理学
工程技术
项目规划
风险管理
进度管理
成本控制

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具体描述

本书系统地阐述了工程项目从规划、决策、计划、组织、协调与控制全过程的管理理论与方法。全书共分十一章。第一章工程项目管理概论；第二章工程项目规划；第三章工程项目管理组织；第四章工程项目进度计划；第五章工程项目资金计划；第六章工程项目计划的优化；第七章工程项目进度控制；第八章工程项目成本控制；第九章工程项目质量控制；第十章工程项目招投标与合同管理；第十一章工程项目风险管理。

本书吸收了国内外工程项目管理的最新研究与实践成果，内容新颖，体系完整。本书除作为高等院校本科相关专业的教材外，亦可作为从事工程项目管理工作人员的参考书。

建筑工程项目管理实践与创新本书聚焦于当代建筑工程领域中复杂项目群的有效组织、规划、控制与交付，旨在为项目经理、工程师及相关管理人员提供一套系统化、实战化的管理框架与工具集。本书深度剖析了从项目启动到最终验收的全生命周期中的关键管理要素，强调在日益严格的法规要求、资源约束和技术革新背景下，如何实现项目的质量、成本和进度的最优平衡。全书结构严谨，内容覆盖传统项目管理理论（如范围、时间、成本、质量管理）与现代管理方法（如敏捷、精益建造）的融合应用。第一部分：项目基础与规划的精细化构建本部分奠定了坚实的理论基础，并深入探讨了项目启动阶段的战略决策和详细规划工作。第一章：建筑项目管理概论与环境解析详细解析了建筑项目复杂性的来源——涉及多方利益主体（业主、设计方、承包商、分包商、监管机构）、技术交叉性、长周期性和高风险性。本章引入了项目管理成熟度模型（PMM）在建筑行业的适用性分析，并阐述了现代建筑项目管理范式从“线性瀑布”向“集成化、迭代化”转变的必然趋势。重点分析了当前行业面临的数字化转型（BIM、物联网）对传统管理流程带来的冲击与机遇。第二章：项目章程、范围界定与需求管理项目的成功始于清晰的定义。本章详细指导如何起草具有法律效力和执行力的项目章程，明确授权级别和高层目标。在范围管理方面，本书强调了工作分解结构（WBS）的精细化编制，特别是针对大型基础设施项目和复杂商业建筑的WBS层级划分技巧。需求管理部分着重于处理“软性需求”（如美学、用户体验）和“硬性需求”（如结构荷载、能效标准）的冲突与优先级排序，引入了基于利益相关者分析的需求验证矩阵。第三章：项目进度计划的动态优化超越传统的甘特图和关键路径法（CPM），本章深入探讨了应对不确定性的进度管理策略。内容包括：资源平衡技术在资源受限环境下的应用、项目群进度依赖关系的管理、以及如何利用基于事件的调度（Event-based Scheduling）方法来处理模糊的施工活动衔接。特别引入了“基于持续时间估计的概率分析”（如三点估算与PERT分析）在风险事件发生后的进度重估机制。第四章：成本估算与预算控制的精益方法本章提供了从概念设计阶段的宏观估算（类比估算法）到施工阶段的详细自下而上估算的完整流程。重点讲解了成本控制中的“挣值管理”（EVM）在建筑领域的定制化应用，包括成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的实时解读。针对供应链波动，本章还探讨了合同变更对基准成本的影响分析及应对预留金（Contingency Reserves）的科学管理方法。第二部分：执行、监控与风险的集成化应对本部分侧重于项目在实施阶段的日常运作、团队协作以及对潜在危机的预防与响应。第五章：施工质量保证与控制体系构建质量管理不再是终检，而是贯穿全程的预防机制。本章详细论述了ISO 9001标准在建筑现场的落地实施，区分了质量保证（QA）与质量控制（QC）的活动内容。内容涵盖了材料进场检验标准、隐蔽工程验收的关键节点管理、以及利用统计过程控制（SPC）方法监控关键工序的变异性。此外，还探讨了“零缺陷文化”在分包商绩效管理中的激励机制。第六章：项目沟通与利益相关者协作建筑项目的沟通效率直接决定了决策速度。本章剖析了针对不同层级利益相关者的定制化沟通策略（例如，对业主的高层简报、对现场工人的技术交底）。重点强调了项目信息平台的建立与维护，确保所有参与方使用最新版本的图纸、规范和会议纪要。本章还探讨了冲突管理和谈判技巧，特别是在涉及多方合同责任交叉时的调解机制。第七章：项目风险管理的全景扫描与预案制定风险管理被提升到战略高度。本章首先指导如何系统地识别（如使用德尔菲法、SWOT分析）建筑项目特有的技术风险（地质风险、结构风险）、管理风险（合同风险、法规变更）和外部风险（天气、劳动力短缺）。随后，深入讲解了风险应对策略——规避、转移（通过保险和合同条款）、减轻和接受。并详细阐述了如何建立“风险登记册”并定期进行风险再评估。第八章：采购、合同管理与供应链集成建筑项目对外部资源依赖性极强。本章详细对比了设计-招标-建造（DBB）、设计-建造（DB）以及总承包（EPC）等主流合同模式的风险分配机制。重点分析了采购管理流程，包括供应商资格预审、报价分析（不仅关注价格，更关注履约能力）和合同履行过程中的索赔管理。强调了供应链的透明化和协同化，以应对材料价格波动和交付延误。第三部分：项目收尾、交付与知识资产沉淀本部分关注项目的最终环节，确保项目平稳移交并实现管理经验的积累。第九章：项目收尾程序与资产移交项目收尾是常被忽视但至关重要的一环。本章指导完成所有合同义务、财务结算、最终验收文件（竣工图、操作手册）的编制与归档。详细介绍了业主方在接收工程时需要执行的详细核查清单（Checklist），包括调试、试运行的验证标准。特别关注了“带缺陷的移交”（Defects Liability Period）期间的协调机制。第十- ：建筑项目管理的前沿趋势与数字化转型展望未来，本章探讨了如何利用信息技术提升项目绩效。深入分析了建筑信息模型（BIM）在施工模拟、进度碰撞检测和资源优化中的应用，并讲解了如何将BIM数据集成到项目控制系统中。同时，探讨了敏捷思维在快速响应变更和模块化施工中的适用性，以及利用大数据和人工智能在施工安全预测和质量缺陷预警方面的潜力。本书的特色在于其极强的可操作性。书中穿插了大量的行业案例分析、表格模板和决策流程图，确保读者不仅理解“是什么”（What），更能掌握“如何做”（How），从而显著提升工程项目管理的效率与成功率。