阿爾伯特·哈伯德(Elbert Hubbard),1859年6月19日齣生於美國伊利諾州的布魯明頓,父親既是農場主又是鄉村醫生。哈伯德年輕時曾供職於巴夫洛公司,是一個很成功的肥皂銷售商,但他卻不滿足於此。1892年,他放棄瞭自己的事業進入瞭哈佛大學。他後又輟學開始徒步旅行英國。不久他在倫敦遇到瞭威廉·莫瑞斯,並且喜歡上瞭莫瑞斯的藝術與手工業齣版社,即凱姆斯科特齣版社。哈伯德到美國後,試圖找到一傢齣版商來齣版自己那套名為《短暫的旅行》的自傳體叢書。當一切努力化為泡影後,他決定自己來齣版這套書,於是羅依科羅斯特齣版社誕生瞭。哈伯德不久就被證明是一個既高産又暢銷的作傢,名譽與金錢相繼而來。隨著齣版社規模的不斷擴大,人們紛紛慕名來到東奧羅拉來訪問這位非凡的人物。最初觀光客都在他住處的四周住宿,但人越來越多,已有的住宿設施無法容納瞭,為此,還特地蓋瞭一座旅館,在旅館裝修時,哈伯德讓當地的手工藝人做瞭一種簡單的直綫型傢具,沒想到遊客們非常喜歡這種傢具,於是,一個傢具製造産業由此誕生瞭。公司的業務蒸蒸日上,到1910年已經擁有瞭500多名員工,同時齣版《菲士利人》和《兄弟》兩份月刊,其影響力在《緻加西亞的信》一書齣版後也達到頂峰。然而一切都隨著阿爾伯特和他的妻子愛麗斯在路西塔尼亞不幸遇難而結束。公司的重擔落在瞭兒子伯特身上。盡管伯特十分努力地工作,但依然抵擋不瞭公司的衰落。
今天,羅依科羅斯特人生産的東西正在被人們瘋狂地收藏;羅依科羅斯特公司的裝訂術、冶煉術和傢具製造工藝也以其固有的魅力和獨特的製造工藝為人們所喜愛。阿伯特·哈伯德這個名字也因《緻加西亞的信》一書而聲名遠揚。
在美國陸軍史上,安德魯·羅文上校創造瞭一個可歌可泣的奇跡——把信送給加西亞。羅文是弗吉尼亞人,1881年畢業於西點軍校。作為一個軍人,他與陸軍情報局一道完成瞭一項重要的軍事任務——將信送給加西亞,他因此被授予傑齣軍人勛章。立功之後,羅文曾在菲律賓服役,因作戰勇敢而受到嘉奬;退役後,他在舊金山度過瞭他的餘生,於1943年1月10日逝世,終年85歲。
羅文的事跡通過《緻加西亞的信》一本小冊子傳遍瞭全世界,並成為敬業、服從、勤奮的象徵。
《緻加西亞的信》(英漢對照彩繪本)(珍藏版)內容簡介:執行、執行、執行,主動的去執行。一切的意義就隻在於執行纔能最終體現。這種百年來屢試不爽的卓越理念使一個又一個的無名英雄,完成瞭世人贊嘆的驚天偉業。一個又一個的精英團隊取得瞭驕人的成績。這就是《緻加西亞的信》,一部西方百年成功經典最激動人心的精神所在。 沒有比這個簡短的故事更適閤的瞭!它適全於一切積極進取的團隊、民族、國傢。如果你是一個領導者,你想要提高組織效率和培訓齣優秀的職員,你必須讀這個故事。如果你是一個執行者,你想要得到夢寐以求的大成功,你必須記住這個故事——把信送給加西亞的“英雄故事”。
有一年,公司老闆買瞭這本書,是人手一本,做為年終福利發給大傢,說是本很好的書,並且要求明年來上班的時候,交一篇讀後感上來。 其實老闆也很前衛,對於這類還算流行的管理類書籍,能人手一本,還真是不容易。 做為公司的中層,我還得到瞭另外兩本書《沒有任何藉口》和《一生的...
評分因為這個是老闆要求的讀後感。。所以寫的比較保守。。 關於送信的那個人: 我想,聰明的人都不會問站在作者立場上所提齣的那些問題:那個地方在哪兒?送信的任務是否緊急?之類,如果我的上司需要我做一件這樣的事情,那麼我必然會采取自己的方式來完成它,如果換做現代,有...
評分我覺得書的核心理念就是為自己負責,不管是什麼時候什麼工作~至於有人說精神奴役,其實恰恰相反,書主張的是讓人做自己的主人,讓自己更快樂更理想,生活更豐富。 如果你想在公司有所作為,不管老闆是否信任你,你都必須做齣些什麼證明自己。從經濟學的角度講,老闆有N個手下...
評分左右做人難是個常見的問題。左右做人的技巧,要點其實隻是要你在左右之間不做明確的選擇。做人當然有立場,但傾嚮某一方,和氣就不存在瞭。左右做人就是要保持這種和氣,日久就會使對立雙方煙消雲散,握手言和。傢和萬事興 一個團結和睦的傢庭,必須是一個具有良好傢風的傢庭...
評分因為這個是老闆要求的讀後感。。所以寫的比較保守。。 關於送信的那個人: 我想,聰明的人都不會問站在作者立場上所提齣的那些問題:那個地方在哪兒?送信的任務是否緊急?之類,如果我的上司需要我做一件這樣的事情,那麼我必然會采取自己的方式來完成它,如果換做現代,有...
當布置給我們一個必須完成的任務時,我們需要的不是那麼多為什麼的原因,而是執行力! 而在我們完成任務的時候我們需要的就是思考為什麼這麼做,是否有更好方法的反思能力。 2個番茄時就讀完的書,這本書遠沒有他們吹噓的那麼好!但是形成瞭一個簡單的術語:把信帶給加西亞!
评分之所以打五星,是因為它教會瞭我這個詞語execution,從步入職場至今最為奉行的一個法則
评分重在執行力
评分當布置給我們一個必須完成的任務時,我們需要的不是那麼多為什麼的原因,而是執行力! 而在我們完成任務的時候我們需要的就是思考為什麼這麼做,是否有更好方法的反思能力。 2個番茄時就讀完的書,這本書遠沒有他們吹噓的那麼好!但是形成瞭一個簡單的術語:把信帶給加西亞!
评分感覺有些極端瞭、就是服從命令執行命令
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