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发表于2024-12-23

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评分

先是告訴我們什么樣的人是人才。 作為讀者,以一個應聘者的角度來看企業眼里的人才是什么樣的,便可往這方面提升自己,順便也了解一下面試時該注意的細節。 然后告訴我們怎樣挑選和管理人才。 以一個企業的角度來學習人才的管理。我作為一名大學生,人才的管理這方面便可用在...

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页数:117
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出版时间:2004-9
价格:18.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787506019842
丛书系列:

图书标签: 个人管理  管理与策略  日本  什么样的人能干  管理  日本管理  图书馆   


什么样的人能干,什么样的人不能干 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《什么样的人能干,什么样的人不能干》对于渴望成为"能干之才"的职场人士、高校应届毕业生以及渴望获得真正的"能干之才"的企业都有很高的指导价值。每一个人都渴望在工作中获得成长。然而,无论你怎样增加表面的知识和技术,都不过是由“小青虫”变成了“ 大青虫”,只有当青虫蜕化为展翅飞舞的蝴蝶,这才是成长。成长即变化,如果你还在为无法成长而苦恼,作者将给予你实现真正成长的勇气和建议。

什么样的人能干,什么样的人不能干?优秀的人才可以改变工作,改变公司。在终身雇佣制已经消失的今天,所谓“公司必需的人才”是没有任何意义的。《什么样的人能干,什么样的人不能干》作者彻底摈弃以往错误的人才观,提供了衡量“优秀人才”的标准,并向企业管理者介绍了如何吸引“优秀人才”的一系列方法与诀窍。

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里面的大多观念认同,但部分观念放到如今时代需要更新

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