经营管理的快意哲学

出版者:现代出版社

作者:杨程

页数:270

出版时间:2004-1

价格:32.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801883889

具体描述

现代经管系列。

　　《经营管理的快意哲学》分为数字世界里的管理、小故事与大智慧、解说另类管理三部分，生动活泼地把轻松快意的管理哲学诠释得淋漓尽致，让人读后莞尔一笑，又从中领会到了管理的真谛。

　　相信通过本书的学习，将帮助你大幅度提高经营管理的能力，使你成为人生战场和商业战场中百战不殆的佼佼者。

用户评价

这部新近读完的著作，简直是为那些在职场中摸爬滚打、渴望找到更高层次智慧指引的同仁们量身定制的。它没有过多地沉溺于那些老生常谈的管理模型或晦涩难懂的理论框架，而是以一种极其平易近人的方式，触及了“管理”这个看似冰冷的概念下，那些最核心、最人性化的东西。作者的叙事口吻，仿佛是一位经验丰富的老前辈，坐在你对面的那张舒适的沙发上，一边啜饮着手里的热茶，一边娓娓道来他多年来在商业世界里翻滚的心得与感悟。尤其让我印象深刻的是，书中对“决策的艺术”部分的处理。它没有给出简单的“是”或“否”的答案，而是深入剖析了信息不对称、情绪干扰以及时间压力如何共同作用于领导者的思维过程。这种对复杂性的坦诚接纳，而非试图将其简化为易于消化的口号，才是真正具有洞察力的体现。每读完一章，我都会停下来，合上书本，在脑海中重新梳理自己的工作流程和人际互动模式，从中汲取能够立即付诸实践的微调建议。这本书的价值，不在于它能告诉你下一步该做什么，而在于它能让你更清晰地理解“为什么”你会这么做，以及如何做得更像你自己，却又更有效率。

这本书的行文风格非常具有画面感和节奏感，与其说是阅读一本商业书籍，不如说是在观看一部精心剪辑的纪录片，充满了生动的案例和富有哲思的对白。作者对于人类行为的观察细致入微，他似乎能透过那些正式的会议记录和KPI报告，看到驱动着组织机器运转的那些看不见的“人性齿轮”。例如，他描述在快速扩张期，企业文化如何像橡皮筋一样被拉伸至极限，直到某一个看似微小的事件成为压垮骆驼的最后一根稻草。这种对组织生态学的深刻理解，使得书中的建议不再是冰冷的指令，而是充满温度的、基于现实的策略。我发现自己开始在日常交流中，不自觉地运用书中学到的观察角度去解读同事的肢体语言和未说出口的顾虑。这种潜移默化的影响，是任何一本仅仅停留在理论层面的书籍无法给予的。它教会的，是如何成为一个更敏锐的倾听者和更具同理心的领导者，这在如今这个信息爆炸、人际关系日益疏离的时代，显得尤为珍贵。

这本书最令我耳目一新的地方在于其跨界的广度。它毫不避讳地从古典哲学、现代心理学，甚至艺术评论中汲取灵感，来阐释管理中的核心难题。这使得内容既有深度，又不失趣味性。特别是作者在谈论“愿景的构建”时，引用了某位著名建筑师关于空间与光线的论述，将一个原本抽象的战略概念，具象化为清晰可见的结构蓝图。这种融会贯通的能力，展现了作者超越行业边界的思维格局。我过去总觉得管理学书籍的视野太窄，总是在一个封闭的系统内打转。但这本书却像一把钥匙，打开了一扇通往更广阔知识领域的门。它鼓励读者去阅读那些看似与工作无关的书籍，去培养更宽泛的好奇心，因为真正的创新往往诞生于学科的交界处。读完后，我的书架上多添了好几本原本我从未想过去看的非商业类书籍，这本身就是这本书带来的、最实在的改变。

说实话，刚翻开这本书的时候，我有点担心它会落入那种故作高深、堆砌术语的窠臼，毕竟市面上这类书籍实在太多了。但庆幸的是，作者展现出了一种罕见的洞察力与幽默感的完美平衡。他似乎对“管理”的定义进行了彻底的颠覆——这不是关于控制下属，而是关于如何构建一个让每个人都能自发地发挥潜能的环境。书中关于“组织惰性”的分析尤其精彩，他没有将责任简单归咎于某个部门或个人，而是将其视为一种系统性的“熵增”现象，并巧妙地引入了几个极具画面感的比喻来解释如何打破这种僵局。我特别喜欢他探讨“失败的价值”那一段。在当前这个追逐完美和快速回报的商业文化中，这本书勇敢地为那些必要的、有建设性的错误留出了空间。它强调，真正的进步往往潜藏在那些不那么光鲜的挫折之中。读完后，我感觉自己对团队中出现的小摩擦小失误的态度都有了微妙的转变，不再是急于‘修复’，而是先‘理解’其背后的驱动力。这是一种从根本上提升管理境界的思维升级，远超出了任何操作手册的范畴。

我必须承认，这本书的叙事结构非常巧妙，它不像传统教科书那样线性推进，而更像是一个精心设计的迷宫，每一个转角都可能隐藏着一个令人豁然开朗的出口。作者擅长通过提出一个看似无解的悖论开始章节，然后引导读者跟随他的思路，层层剥茧，最终揭示出隐藏在表象之下的简洁真理。例如，关于“授权与控制”的平衡，书中并未提供一个固定的百分比或规则，而是提供了一套动态的“情境判断框架”。这个框架的魅力在于它的适应性——它承认没有放之四海而皆准的万能药，关键在于使用者能否根据当下的具体情境（团队成熟度、任务的复杂性、环境的稳定性）做出最合适的调整。这种强调“现场智慧”而非“教条主义”的写作风格，让我感到极度受用。它解放了我的思维，让我不再害怕犯错，而是学会了带着清晰的思考工具，去勇敢地面对每一个独一无二的管理挑战。这本书，与其说是指导，不如说是激发，它真正点燃了我在职业生涯中持续探索和反思的内在动力。