新管理博弈学

出版者:中国纺织出版社

作者:刘加福

页数:352

出版时间:2005-1-1

价格:25.60元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787506432030

具体描述

《新管理博弈学》主要讲述了：经济学家花了很多工夫思考我们在博弈中应该采取的策略，而这些构成博弈论的观念也影响了生意人、军事战略家，甚至是生物学家的想法。而它们对日常生活同样有潜在的影响，只是我们不一定看得出来。人际关系的互动、球赛、麻将的出招、股市的投资等等，也可以用博弈论作出解释，可以说，人生无处不博弈。

目录信息

第一章 红尘俗世，莫不博弈
第二章 囚徒困境
第三章 路径依赖
第四章 纳什均衡
第五章 博傻游戏
第六章 信息博弈
第七章 决胜股市
第八章 同步博弈
第九章 重复博弈
第十章 讨价还价
……
附录一 约翰・纳什传略
附录二 管理思想百年回眸
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨性，又不失文学的感染力。作者善于运用各种生动形象的比喻，将抽象的管理理论具象化，让我能够轻松地理解那些原本可能令人生畏的概念。我是一名市场营销经理，每天都需要面对竞争对手的策略和市场的变化。这本书中关于“信号博弈”和“声誉机制”的章节，对我理解市场竞争和品牌建设提供了全新的视角。它让我认识到，在激烈的市场环境中，如何有效地传递信息，建立良好的信誉，是赢得竞争的关键。作者的论述层层递进，环环相扣，让人在阅读过程中能够不断地获得新的认知和思考。我甚至会时不时地停下来，将书中的理论与我日常工作中遇到的具体问题进行对照，发现许多曾经让我困惑不解的现象，在博弈论的框架下都能得到清晰的解释。

这本书的包装设计就充满了现代感和力量感，封面的线条勾勒出一种动态的博弈过程，色彩的搭配也十分沉稳却不失活力，一看就让人觉得这是一本关于策略和智慧的书籍。我是在一个偶然的机会在书店的推荐区看到的，当时就被它独特的气质吸引了。拿到手里，纸张的质感也相当不错，有分量，不是那种轻飘飘的感觉。翻开第一页，序言部分就非常有深度，作者并没有直接抛出结论，而是娓娓道来，仿佛在和你进行一场思想的对话，让你对接下来的内容充满了期待。我是一名刚入职场的年轻人，对公司内部的各种人际关系和管理方式都充满了好奇和困惑，总觉得有很多看不透的东西。这本书的出现，就像一盏明灯，照亮了我前行的道路。它没有枯燥的理论堆砌，也没有空洞的口号，更多的是通过生动的事例和精辟的分析，来揭示隐藏在管理背后的逻辑。我尤其喜欢作者在解释某些复杂概念时使用的类比，非常形象，能够迅速抓住问题的核心。而且，这本书的排版也很舒适，字体大小适中，行间距也合理，长时间阅读也不会感到疲劳。总的来说，从这本书的外观到它的“内涵”（虽然我还没有完全深入阅读，但初步的印象已经非常深刻），都让我感到物超所值。我迫不及待地想要沉浸其中，去探索那些更深层次的管理智慧。

这本书给我的感觉是，它打破了我过去对管理的一些固有认知。作者在开篇就指出，许多管理上的困境并非源于能力问题，而是源于对“游戏规则”理解的偏差。我是一名创业公司的早期员工，常常需要面对各种不确定性和资源的限制。这本书对“信息不对称”如何影响决策的分析，让我对公司内部的信息流动有了更深的认识，也让我明白了我自己在信息获取和传递中扮演的角色。我尤其喜欢作者关于“讨价还价”和“谈判策略”的章节，这些内容对我日常工作中与客户和合作伙伴的沟通交流非常有指导意义。作者没有给出僵化的模板，而是强调理解对方的动机和约束条件，从而找到双方都能接受的解决方案。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一种“上帝视角”，能够更清晰地看到各种管理场景背后的博弈结构，并且能够更主动地去影响和引导这些博弈。

我发现这本书最大的价值在于，它提供了一种全新的思考框架，让我能够以一种更加系统和理性的方式来分析管理问题。作者并没有仅仅停留在“好人”和“坏人”的简单二元对立上，而是深入探讨了在各种利益驱动下，人们可能会采取的行为模式。我是一名新晋的团队领导者，常常需要在团队内部进行资源分配和绩效评估。这本书中关于“重复博弈”和“合作困境”的分析，让我明白了如何通过设计合理的激励机制和沟通策略，来鼓励团队成员之间的合作，并避免出现“搭便车”的行为。作者在论述过程中，总是能够从多个角度分析问题，并且提供多种可能的解决方案，让读者能够根据具体情况进行选择。这种开放式的理论讲解，让我感受到了一种智识上的愉悦，并且能够将所学知识灵活地应用于解决实际问题。

这本书带给我的最大惊喜在于，它成功地将抽象的管理理论与生动的现实场景进行了完美的融合。我是一名有着几年管理经验的中层管理者，一直以来都在努力寻找提升团队效率和凝聚力的方法。市面上很多管理书籍虽然内容丰富，但往往过于理论化，难以直接落地。而《新管理博弈学》则不同，它通过对企业内部各种权力结构、信息不对称、利益分配等问题的剖析，让我看到了许多似曾相识的情境。作者对“纳什均衡”在组织决策中的应用进行了深入浅出的阐释，这让我明白了为什么在某些情况下，即使大家都知道存在更好的选择，却依然会陷入僵局。这种对人性复杂性和策略博弈的深刻洞察，让我开始重新审视自己过去的一些管理决策，并从中找到了可以改进的空间。我发现，很多时候，问题的根源并不在于技能的不足，而在于对潜在的博弈动态缺乏认识。通过学习这本书，我能够更清晰地识别团队成员的行为模式，预测可能出现的冲突，并提前制定应对策略，从而更有效地引导团队朝着共同的目标前进。

在我阅读这本书的初期，我被其独特的视角所深深吸引。作者并没有仅仅停留在传统的管理理论层面，而是将“博弈”的概念引入，为我打开了一个全新的思考维度。这让我意识到，很多时候，我们在办公室里遇到的问题，其实都可以用博弈论的思维去解读。比如，在团队合作中，为什么会出现沟通不畅、责任推诿的情况？这本书通过对不同博弈策略的分析，让我看到了每个人在追求自身利益最大化时，可能产生的互动模式。我尤其对其中关于“囚徒困境”在职场人际关系中的应用分析印象深刻，它清晰地解释了为什么有时候合作似乎是最优解，但个体却倾向于选择背叛。这不仅解释了我工作中遇到的一些尴尬局面，也让我开始反思自己在其中的角色和可以采取的策略。作者在论述过程中，并没有使用过于晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常平易近人的方式，将复杂的概念拆解开来，并辅以大量的现实案例，使得我能够轻松理解并将其应用于实际工作。每一章的结尾，作者都会提出一些引人深思的问题，引导读者进行自我反思和总结，这种互动式的内容设计，让阅读的过程变得更加主动和有效。

我被这本书的结构和逻辑所深深折服。每一章节的标题都充满了悬念和吸引力，而且内容组织得非常有条理。作者从基础的博弈概念讲起，循序渐进地深入到更复杂的管理场景应用。我尤其欣赏作者在解释“重复博弈”时所做的详尽论述，这对于理解长期合作关系和建立信任至关重要。在我的工作经历中，我常常遇到一些长期项目，如何维持团队的稳定性和合作的积极性是一个很大的挑战。这本书通过对“以牙还牙”策略等经典博弈模型的深入剖析，让我看到了在长期互动中，保持合作和威慑之间的微妙平衡。作者并没有回避博弈中的“负面”因素，而是将其视为一种客观存在，并教导读者如何与之共处并利用它。我发现，通过对这些理论的学习，我能够更冷静地分析那些看似棘手的合作难题，并且找到一种更加理性的处理方式。这本书不仅仅是提供了解决方案，更是培养了一种解决问题的思维模式，这对我来说是无价的。

这本书让我最深刻的感受是，它帮助我摆脱了许多过去在管理上的“直觉式”决策，转而采取一种更加基于逻辑和分析的方法。作者并没有提供万能的公式，而是教会了我如何去“诊断”问题，如何去“设计”解决方案。我是一名项目经理，经常需要协调不同部门的资源和利益。这本书中关于“信息不对称”和“代理问题”的章节，对我来说尤其具有启发性。它让我认识到，在复杂的组织结构中，如何有效地监督和激励代理人，是保证项目顺利进行的关键。作者的分析鞭辟入里，总能直击问题的核心。我甚至开始在团队会议上，有意识地引导大家从博弈论的角度来分析问题，这种方式不仅提升了会议的效率，也激发了团队成员的参与度和解决问题的积极性。

这本书给我最大的启发是，它不仅仅是一本管理工具书，更是一本关于人性的深刻解读。作者在阐述管理理论的同时，并没有回避人性的弱点和趋利避害的本能。他将“零和博弈”、“非零和博弈”等概念巧妙地融入到对职场现象的分析中，让我理解了为什么有时候合作共赢会如此艰难，但也正因如此，掌握正确的博弈策略就显得尤为重要。我是一名公司部门的负责人，经常需要平衡不同员工的诉求和团队的整体利益。这本书中关于“信息不对称”和“信号传递”的章节，对我来说尤其有价值。它让我明白，如何通过有效的沟通和信息公开，来减少误解和不信任，从而建立一个更加透明和高效的工作环境。作者在分析案例时，总是能够一针见血地指出问题的核心，并且提出切实可行的解决方案。我甚至开始将书中的一些理念应用到与供应商的谈判中，效果也比以往更加显著。这本书让我认识到，管理并非简单的指令下达，而是一场精妙的策略博弈，需要对人性有深刻的理解和对局势有敏锐的判断。

这本书的整体风格非常沉稳大气，内容也十分扎实。作者在引言部分就强调了管理实践中“博弈思维”的重要性，这让我立刻产生了共鸣。我是一名人力资源从业者，工作中经常需要处理各种复杂的劳资关系和团队冲突。这本书中关于“声誉机制”和“激励相容”的章节，对我理解如何设计合理的绩效考核体系和激励制度提供了宝贵的思路。它让我认识到，在组织管理中，如何让个体的利益与组织的整体利益相匹配，是至关重要的。作者的论述严谨而富有洞察力，并且能够将理论知识与实践经验巧妙地结合起来。我甚至会把书中的一些观点分享给我的同事，大家普遍反映这本书能够帮助我们更好地理解和应对工作中的挑战。

在地铁上读了一个月读完的，一部博弈学科普读物，前半部分写得不如后半部分好

红尘万事，莫不博弈。也是一种规律，遵守之。

红尘万事，莫不博弈。也是一种规律，遵守之。

在地铁上读了一个月读完的，一部博弈学科普读物，前半部分写得不如后半部分好

几个经典模型简单易懂了