企业并购整合

出版者:武汉大学出版社

作者:王长征

页数:341

出版时间:2002-1-1

价格:15.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787307034440

具体描述

本书围绕企业并购的价值创造源自整合过程中的能力管理这一核心命题，通过理论演绎战略、文化、人力资源、流程等管理要素与企业能力、市场竞争优势之间的内在逻辑关系，以及提出这些要素的整合可选择的模式或应遵循的原则，建立了一个综合性的理论分析框架。

目录信息

第一章 并购整合：通过能力管理创造价值
第二章 核心能力与企业并购
第三章 并购整合过程中的企业能力管理
第四章 并购整合过程中的战略管理
第五章 并购整合过程中的文化管理
第六章 并购整合过程中的人力资源管理
第七章 并购整合过程中的流程再造
第八章 中国企业并购整合的制度、文化分析与路径选择
主要参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

对于那些对金融工具和法律架构感到头疼的读者来说，这本书的优势在于它极大地弱化了那些晦涩的金融术语，转而将焦点放在了“治理结构”的动态演变上。作者巧妙地将复杂的股权结构调整，转化为一系列关于“权力分配”和“决策权衡”的博弈故事。读起来，感觉更像是在看一部商业政治剧，而不是教科书。比如，书中对“双CEO制”在过渡期内如何处理职责边界冲突的描述，生动得令人拍案叫绝。它让我们明白，再完美的合同条款，也无法取代清晰的沟通机制和互信基础。这本书成功地将并购整合从一个纯粹的技术性操作，提升到了一个关于领导力、沟通和组织心理学的综合性挑战。

这本书的叙事节奏掌控得非常精妙，它没有一味地追求信息密度，而是巧妙地在高强度的专业分析与必要的喘息空间之间找到了平衡。我尤其欣赏作者在讨论“人力资源整合”这一敏感环节时所展现出的审慎和平衡感。不同于市面上许多强调“裁员效率”或“快速换血”的论调，这本书花了大量篇幅来探讨“人才保留”的艺术。它细致地勾勒出，在交易完成后，如何通过设计合理的激励机制和建立跨界沟通渠道，去激活那些本可能因为不确定性而选择离职的“关键少数”。这种对“人”的关注，使得整本书的基调不再是冰冷的资本运作，而是更具温度和现实指导意义的实践指南。每一章的结尾，作者似乎都在提醒我们，技术和财务的整合只是骨架，而人心的凝聚才是血肉，这种哲学层面的升华，让人回味无穷。

这本书的引人入胜之处，在于它对宏大叙事背后微观运作的深度剖析。我原以为会看到一些干巴巴的理论陈述或者空泛的战略指导，但作者却用一系列生动的案例，将“文化冲突”这个原本抽象的概念具象化了。书中关于不同企业文化在整合过程中的“化学反应”，描述得淋漓尽致。比如，一家强调敏捷创新的初创公司，如何被一家流程僵化的传统巨头“同化”的过程，那种张力，读起来让人仿佛身临其境，感受到了团队成员在转型期内心的挣扎与重塑。特别值得称赞的是，作者并没有简单地将冲突归结为“对与错”，而是深入挖掘了不同管理哲学之间的兼容性障碍，提供了一套近乎人类学的观察视角。这种细腻的笔触，远超出了我对商业书籍的传统期待，它更像是一部关于组织行为学的田野调查报告，充满了洞察力，让人在阅读后，对组织间的融合有了更具同理心的理解。

我一直认为，衡量一本商业书籍价值的关键在于其“预测力”和“穿透力”。而这本著作，在“穿透力”方面表现得尤为突出。它不满足于对成功案例的复盘，而是大胆地解剖了那些在整合中“雷声大雨点小”的环节。书中对“协同效应过高估计”现象的分析尤其犀利。作者通过拆解多个失败或未达预期的案例，揭示了战略层面的美好愿景是如何在执行层面被层层稀释、最终化为乌有的。特别是关于“运营协同”的部分，它没有停留在口号上，而是深入到了ERP系统接口、库存周转率的微小调整上，这种对细节的极致追求，让整个论述显得坚不可摧，丝毫没有浮夸之气。

老实说，这本书的章节结构设计，一开始让我有些摸不着头脑，因为它跳脱了典型的“事前规划—事中执行—事后评估”的线性结构。它更像是一张立体的地图，将整合过程中的各个关键节点（如信息系统对接、品牌重塑、供应链协同）随机地散落其中，但当你深入阅读后，会发现这种“非线性”恰恰反映了现实并购的混乱与复杂性。作者似乎在用这种结构暗示读者：在真实的企业整合中，你不可能一步步按部就班，更多时候是你需要在多个战场同时应战。我花了很大力气去梳理不同案例之间的内在联系，这种主动思考的过程本身，就是一种极好的学习体验。它迫使你跳出书本的框架，自己去搭建知识体系，而不是被动地接受既定的流程图。