亚洲并购：激流勇进

出版者:北京理工大学出版社

作者:（新加坡）蔡纯毅

页数:202

译者:科尼尔（上海）企业咨询有限公司

出版时间:2013-7-1

价格:56

装帧:平装

isbn号码:9787564076108

具体描述

近年来，全球经济形势充满波动性和不确定性。

但 在这些波动性和不确定性中，有一点是不变的：即亚 洲经济基本面持续强劲。虽然以前兼并和收购在很多亚 洲 企业中并不常见，但并购很快将成为这些公司的发展 方向。未来十年间，并购活动将主导亚洲地区的商业环 境， 任何对亚洲感兴趣的公司都需要了解并购在其所属行 业 将如何发展。

全球管理咨询公司科尔尼新加坡办事处的合伙人 Chua SoonGhee(蔡纯毅)和UVikram Chakravarty( 查唯冠) 对亚洲并购态势的发展了如指掌。在《亚洲并购》一 书中，两位作者将与读者分享他们在这一领域的经验。

作 者将展示合并浪潮如何席卷亚洲，并指出亚洲企业的 生 存情境如何不同于世界其他地区的企业。

《亚洲并购(激流勇进)》为亚洲并购如何运作提 供了众多宝贵信息和最新案例。作为一本实用性指南，本书能够帮助读者在 这 一特殊舞台上找到更合适的战略位置，并脱颖而出。

本书审视了亚洲国家和企业的崛起；解决了亚洲国家、 市场以及客户的零散性问题；探讨了亚洲企业为了满足 进 入市场、获得技术与品牌等需求所推动的跨境业务增 长。

同时，《亚洲并购(激流勇进)》还论述了亚洲并购交 易成功执行的指导原则，包括确定价值创造的驱动因素；探索国家及企业文化 冲 突的复杂性；在兼并前的准备工作到兼并后获取最大 价 值等。

随着亚洲企业不断崛起，机遇也不断增加。不论 是想要逐鹿全球的本土企业，还是希望问鼎亚洲的跨国 公 司，都会在《亚洲并购》中找到通向成功之路。

作者简介

科尔尼公司全球合伙人，常驻新加坡办公室，亚洲战略和公司金融业务负责人。拥有17年以上的咨询经验，为国际很多顶尖公司包括私募基金提供战略及竞争力提升方面的咨询建议。在过去三年，Vikram共领导、参与60多个项目，涉及领域包括汽车、电信、能源、公用事业、消费品、交通物流、金融等行业，专注于收购兼并。加入科尔尼之前，Vikram曾先后担任Monitorco的区域战略及竞争力主管和Stern stewart亚太地区战略负责人。

科尔尼公司全球合伙人，常驻新加坡办公室，东南亚区域负责人，亚洲通信、高科技和战略咨询业务的核心在民员。在亚洲地区拥有16年以上咨询和行业经验，重点为国际和亚洲企业提供发展战略制定、企业转型和运营提升等相关咨询建议，专注于跨文化、区域收购兼并。除所专注的电信和电子行业外，SoonGhee在汽车、物流和农业等领域也有较丰富的经验。

目录信息

第1章 亚洲改写并购规则
1．1 亚洲崛起，交易升温
1．2 亚洲并购模式的自然发展
1．3 今天的先行者将是明天的赢家
第2章 终极并购博弈。亚洲企业胜券在握
2．1 推动整合的驱动力
2．2 亚洲分散的市场为整合创造机遇
2．3 亚洲企业将推动“本地最佳”发展
2．4 亚洲零售业整合趋势隐现
2．5 两大软饮市场：为何出现“本地最佳”情境
2．6 河南“啤酒大战”预示啤酒行业整合动力
2．7 亚洲银行业和电信业由本地领先企业主导
2．8 例外情况：部分行业或将由国际企业主导，也有部分行业将拒绝整合
2．9 致谢
第3章 跨境并购之兴起
3．1 数据凸显亚洲崛起
3．2 亚洲跨境并购热潮的驱动因素
3．3 并购风险不可避免，亚洲地区尤为显著
3．4 致谢
第4章 通过并购改革政府关联性企业
4．1 亚洲主要经济体中的国有企业角色
4．2 并购：提高企业和经济体竞争力的有力工具
4．3 私营企业的兴起与威胁
4．4 迎接挑战
4．5 实现改革的更优方式
4．6 致谢
第5章 行动前做充分准备
5．1 步骤一：制订前瞻陛的整合指导框架
5．2 步骤二：系统追踪和筛选目标企业，保证并购成功
5．3 步骤三：选择合适的并购模式——“经典型并购”与“收购工厂”
5．4 步骤四：寻求专家支持
5．5 尽早规划，考虑细腻：规避风险，力求成功
5．6 致谢
第6章 尽职调查
6．1 风险升温
6．2 追随领先者的步伐，从失败中吸取教训
6．3 弥补尽职调查的鸿沟
6．4 尽职调查：典型步骤
6．5 运营尽职调查
6．6 百日计划：迈向成功之路
6．7 启动前期准备工作
6．8 致谢
第7章 成功并购后整合之指南
7．1 并购整合概述：可靠的并购后计划之关键支柱
7．2 合并管理：成功的关键
7．3 协同价值：如何正确捕捉
7．4 合并支持：连接一切的黏合剂
7．5 致谢
第8章 文化问题
8．1 世界毕竟没那么小
8．2 文化和交流：翻译不会告诉你的事情
8．3 企业文化尤为重要：成功实现企业联姻
8．4 预计意外的发生
8．5 如何消除文化隔阂
8．6 其实没看上去那么难
8．7 致谢
第9章 结语
9．1 把握时机，开展攻势
9．2 以亚洲方式并购
9．3 成功关键：提前筹谋
9．4 思维全球化，行动全球化
附录并购后整合(PMI)工具
注释
索引
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的结构组织逻辑非常清晰，从宏观的区域经济趋势切入，逐步聚焦到微观的交易策略，最后落脚到实践操作层面的整合挑战，形成了一个完整的闭环。我特别欣赏它在章节过渡处的衔接处理，往往通过一个引人深思的问题或一个具有代表性的市场动态来自然地引导读者进入下一个主题，使得整个阅读过程如行云流水般顺畅，完全没有一般专业书籍那种章节间突然断裂的生硬感。特别是最后一部分，关于退出策略和长期价值实现的讨论，没有像许多同类书籍那样草草收场，而是深入探讨了如何确保并购的成果能够持久地转化为股东价值，而非仅仅是一次短暂的财务操作。这种对“终局”的关怀，体现了作者长远的战略视野。总的来说，这是一部既有扎实的理论基础，又不乏敏锐的实战经验的力作，它成功地在学术的深度和商业的广度之间找到了一个完美的平衡点。

我花了一段时间去消化书中关于新兴市场估值模型的章节，感觉作者在这部分下的功夫尤其深厚。传统上，我们在评估高增长潜力企业时，往往会过度依赖折现现金流模型（DCF），并对未来增长率抱持过于乐观的预期。但作者似乎在挑战这种范式，他引入了一套更具弹性的、考虑了地缘政治风险溢价和新兴市场特有流动性风险的评估框架。我注意到他反复强调“情景分析”的重要性，即不是建立一个单一的预测，而是构建一系列基于不同政策走向和市场情绪波动的可能性情景。这种谨慎而又全面的风险内嵌式估值方法，对于当前全球经济不确定性加剧的大背景下，显得尤为及时和重要。读完这一部分，我感觉自己对于风险定价的理解提升了一个层次，从“尽量避免风险”转变为“精确量化风险”。这套方法论的实操性很强，对于私募股权和主权财富基金的专业人士来说，无疑是一份极具参考价值的工具书。

这本书的行文风格初读之下，展现出一种近乎冷峻的、数据驱动的叙事方式。作者似乎完全摒弃了冗余的形容词和煽情色彩，直插核心论点。它更像是外科手术刀般精准地剖析每一个并购案例的结构性缺陷与潜在的价值重估点。我特别留意到其中对于监管环境差异化分析的深度，那种对不同司法管辖区内，从反垄断审查到外汇管制细节的捕捉能力，着实令人印象深刻。它不是简单地罗列政策，而是将政策视为影响交易进程的变量，用近乎工程师的严谨态度去解构这些变量如何最终导向交易的成败。对于那些寻求在亚洲市场进行战略布局的决策者来说，这种务实的、避开宏大叙事的写作手法，无疑是最有价值的。读起来确实需要一定的专业背景知识储备，否则很容易在那些密集的专业术语和财务比率中迷失方向，但正因如此，它为真正有心钻研此道的读者搭建了一个坚实可靠的知识平台。

这本书最让我感到耳目一新的地方，在于它对“文化冲突”在并购后整合阶段的论述。很多关于国际并购的书籍，往往将重点放在交易前期的尽职调查和估值模型上，但对于交易达成后，两个完全不同的企业文化如何相互摩擦、融合，甚或是彻底解构，探讨得往往浅尝辄止。然而，本书用了相当大的篇幅，通过几个具体的、近乎“田野调查”式的案例，描绘了来自不同商业伦理背景的团队在重组过程中所遭遇的那些“看不见的障碍”。作者的笔触在这里变得细腻而富有洞察力，不再是冰冷的数据堆砌，而是充满了对人性、管理哲学和本土商业惯性的深刻理解。这种从技术面到人本面的拓展，极大地丰富了对并购复杂性的理解。它提醒读者，真正的价值创造，往往发生在那些最难量化、最易被忽视的“软性因素”之中，这让原本偏向硬核的题材增添了一抹人性的光辉。

这本封面设计得相当有冲击力，色彩的运用大胆而富有层次感，立刻就抓住了我的眼球。装帧的质感很扎实，拿在手里沉甸甸的，给人一种内容份量十足的期待感。我之前对亚洲经济圈，特别是资本运作这一块了解得比较碎片化，总觉得信息庞杂又缺乏系统性。翻开扉页，印刷的清晰度和纸张的选择都很精良，阅读体验上乘。我尤其欣赏它在视觉上传达出的那种“动态感”和“速度感”，这和书名中蕴含的“激流勇进”的姿态非常契合。这不仅仅是一本学术著作，更像是一份精心制作的商业报告，那种扑面而来的专业气息，让我对作者的深入研究充满了敬意。它似乎在暗示，阅读的过程本身就是一场深入市场迷宫的探险，需要全神贯注，步步为营。我迫不及待地想知道，这种视觉语言如何映射到书中的具体案例和分析框架之中，它是否能帮助我理清那些错综复杂的跨境交易脉络。整体而言，这本书在“第一印象”的建立上，无疑是极其成功的，它成功地树立了一种高端、前沿的商业阅读基调。

联想买IBM、买摩托罗拉……国内相互间的并购更是此起披伏……亚洲企业并购正当时！

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