与企业家谈经论道（第一辑）

出版者:经济科学

作者:黄泰岩

页数:424

出版时间:2003-02-01

价格:20.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505832862

具体描述

与企业家谈经论道（第一辑），ISBN：9787505832862，作者：黄泰岩[等]编著

目录信息

一 联想经营谈得失――柳传志先生访谈录
二 做事讲信用 办事要透明――刘明康先生访谈录
三 每个人都是领导――谭兆栋先生访谈录
四 脑袋+口袋：企业成长的两个支点――鲁冠球先生访谈录
五 与“啤老大”论管理――李福成先生访谈录
六 合作与竞争：与外企打交道――刘迎建先生访谈录
七 做企业先要做人――鲁群生先生访谈录
八 以雷霆之手段 行菩萨之心肠――陈峰先生访谈录
九 平等、信任、欣赏、亲情――杨元庆先生访谈录
十 不诚实就别做商人――潘石屹先生访谈录
十一 价格战该不该打――董明珠女士访谈录
十二 适者生存――俞尧昌先生访谈录
十三 网络经济的春天待何时――童家威先生访谈录
十四 管理就是“扔包袱”――张甫先生访谈录
十五 做企业如“雕玉”――王苏波先生访谈录
……
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的结构设计非常巧妙，它不是线性推进的，而是像一个多维度的探索地图，读者可以根据自己当前的关注点在不同“经”与“道”之间自由切换。我个人对其中关于“创新悖论”的论述印象最为深刻。作者精准地指出了那些曾经的行业巨头是如何在“守成”的惯性中错失颠覆性创新的良机。这种对成功陷阱的警示，比单纯鼓吹创新口号要有力量得多。书中引用的一些跨界案例，比如将传统制造业的管理哲学应用于互联网行业，更是开阔了我的视野，让我意识到商业世界的底层规律是相通的，关键在于如何进行有效的“类比迁移”。阅读体验流畅且充满启发性，它不是知识的灌输，而是智慧的引爆，让我重新审视了自己过去对于“成功”和“失败”的定义。

说实话，我很少见到一本能将“道家思想”的哲学意境与现代企业管理实践结合得如此天衣无缝的商业书籍。作者并没有故弄玄虚地引用晦涩的古籍，而是将“无为而治”转化为一种高效的授权机制，将“柔弱胜刚强”演化为一种应对市场剧变的弹性策略。这种跨越时空的对话，赋予了本书一种深厚的历史底蕴和永恒的生命力。对于那些厌倦了浮躁、追求真正内功修炼的读者来说，这无疑是一股清流。特别是在谈到企业家的“心性修炼”时，笔锋收放自如，既有对外界竞争的深刻洞察，更有对内心世界的关注，强调了领导力的源头在于个体的修养。读完后，我感觉不仅是对商业环境的理解加深了，连带着对自身决策过程中的情绪波动也多了几分觉察。

这本《与企业家谈经论道（第一辑）》真是让我眼前一亮，读完之后感觉自己的思路都被打开了。作者似乎有一种魔力，能够将那些高深莫测的商业哲理，用一种非常接地气、引人入胜的方式娓娓道来。我特别欣赏其中关于“长期主义”的探讨，里面没有空泛的说教，而是通过一个个生动的案例，展现了那些真正有远见的企业家是如何在喧嚣的市场中保持定力，专注于价值创造的。书中对风险的理解也颇具洞察力，它不是一味地规避风险，而是教会我们如何去识别、评估和驾驭风险，将不确定性转化为机遇。这对于正处于创业迷茫期或者希望提升企业战略高度的读者来说，无疑是一剂强心针。我感觉，这本书与其说是在“谈经论道”，不如说是在提供一套系统的、可操作的思维框架，帮助我们构建起坚实的商业底层逻辑。那种在字里行间流露出的对商业本质的深刻洞察，让人不得不停下来反复咀嚼。

我对这本书的评价是：它是一剂对抗“信息焦虑症”的良药。在信息爆炸的今天，我们被各种“速成秘籍”轰炸，渴望一夜暴富或快速崛起。然而，《与企业家谈经论道（第一辑）》却带领读者回归本质，探讨那些真正能穿越周期的核心要素。它没有提供任何现成的答案，而是提供了一套高质量的提问工具箱，教你如何自己找到答案。比如，书中对“企业使命”的定义，超越了单纯的盈利目标，强调了其社会价值和存在的意义，这对于正在构建品牌护城河的企业家来说至关重要。整本书的语调是沉稳而有力的，它让你相信，真正的商业成功，是长期主义、文化根基和心性修炼三者合一的结果。这是一本值得反复阅读，并在人生的不同阶段都能从中获得新感悟的佳作。

翻开这本书，我立刻被其独特的叙事节奏所吸引。它不像市面上很多商业书籍那样，堆砌理论和模型，而是更像一场高质量的私董会对话，充满了真诚的交流和思想的碰撞。作者的提问技巧高超，总能精准地触及企业家们在发展过程中最核心的痛点和困惑。比如，书中关于“人才梯队建设”的那几章，简直是教科书级别的指导。它没有简单地讨论薪酬激励，而是深入剖析了企业文化如何形塑人才的忠诚度和创造力，以及领导者如何通过赋能而非控制来激发团队的最大潜力。这种深入骨髓的剖析，让我深刻体会到，优秀的企业家不仅是产品的缔造者，更是组织文化的塑造者和价值观的传播者。我合上书时，脑海中浮现的不再是需要背诵的要点，而是若干个需要立刻付诸实践的行动清单，它带来的冲击是立竿见影的。