企业财富最大化

出版者:民主与建设出版社

作者:时杰

页数:400

出版时间:2003-01-01

价格:35.40

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801125330

具体描述

编辑推荐：新世纪民营企业成功之道书系。 现代企业财务管理，通常被认为有四个基本部分构成：筹资管理、投资管理、营运资金管理和盈余管理。此外，它还包括日益增多的派生内容，比如国际财务管理、企业兼并财务管理及破产清算财务管理等。本书编写宗旨较全面且有一定深度的介绍现代财务管理学的基本概念、基本原理和基本方法，使读者通过阅读对现代财务管理有一个总体的了解和认识。

目录信息

改善环境，提高素质，促进民营经济健康发展（代序）
走向更加辉煌的阶梯：学习、学习、再学习――写在《新世纪民营企业成功之道》书系出版之际（序二）
前言
1 追求财富最大化
2 企业的财务管理环境
3 实用财务管理方法
4 财务分析
5 资金筹集管理
6 开辟灵活多样的筹资渠道
7 轻轻松松地运用短期投资
8 高效投放和运用长期投资
9 关注股利政策与资本成本理论
10 企业兼并是优胜劣汰的选择
11 认识企业失效、重整及清算
12 走进国际财务管理
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的行文风格非常大胆和直率，几乎带着一种挑战者的姿态，毫不掩饰地撕开了许多行业“潜规则”的外衣。它没有试图取悦任何人，而是直接聚焦于商业世界中那些最残酷、最不愿被提及的真相。最让我印象深刻的是对**“信息不对称性中的权力固化”**那一章节的论述。作者通过对几个垄断性行业的案例解剖，清晰地展示了信息垄断是如何转化为超额利润的壁垒，以及这些壁垒是如何通过各种看似合规的手段被一代代加固的。这本书的叙述语言充满了张力，像一把锋利的手术刀，精准地切开了商业表象下的肌理。它不谈“道德高地”，只谈“力量平衡”。读完之后，我感到一种强烈的清醒感，它让我认识到，在商业竞争中，单纯的效率提升往往不足以打破既有的结构性优势。这本书更像是一本写给有野心、敢于直面真相的读者的“清醒剂”。

这本书最让我感到惊喜的是其对**“系统性风险的非线性传导机制”**的细致剖析。许多商业书籍往往只关注企业内部的优化，但这本书却大胆地将目光投向了宏观环境的脆弱性。作者构建了一个非常精妙的“蝴蝶效应”模型，专门用来追踪一个看似微小的外部冲击（比如某个新兴技术法规的微调，或者特定地区供应链的轻微波动）是如何在企业运营的各个环节中被指数级放大的。书中的图表和数据可视化做得非常出色，复杂的关系被简化成了易于理解的动态流程图，这对于理解现代经济的互联互通性至关重要。我尤其赞赏作者的批判精神，他毫不留情地指出了当前主流风险评估模型中的“盲点”，并提出了一套更具前瞻性的预警指标体系。读完后，我立马对我们公司现有的应急预案进行了反思，意识到我们过去的安全边际留得太窄了，这本书成功地将我的思维从“可控风险”的舒适区推向了“未知风险”的警觉区。

这本书在结构上采用了非常新颖的**“碎片化叙事与整体宏观收束”**相结合的方式，这极大地提高了阅读的趣味性和代入感。它没有采用传统的章回体，而是将理论拆解成一系列相互关联的“商业案例快照”。每个快照都像是一个独立的微小说，讲述了一个企业如何在某个关键的战略转折点上做出选择，以及这个选择带来的长远后果。这些故事的跨度极大，既有新兴科技公司的迅猛扩张，也有传统制造业的艰难转型，这使得读者可以从不同行业背景中找到共鸣点。更妙的是，在每个主题模块的末尾，作者会用一段高度凝练的文字，将所有这些碎片化的案例提炼成一个普适性的管理哲学。这种“见微知著”的写作手法，避免了理论的枯燥，让学习过程变成了一场高密度的知识寻宝游戏。它不仅传授了“做什么”，更重要的是教会了读者“如何观察和归纳”——这才是真正具有长期价值的思维训练。

我得说，这本书的文字功底非常扎实，那种老派的、经过精心打磨的叙事风格，读起来有一种沉静的力量感。作者在构建商业理论时，引用了大量历史上的经济思想和哲学思辨，这使得全书的立意一下子拔高了好几个层次。尤其是探讨**“价值认同的社会构建性”**那部分，简直是神来之笔。它超越了单纯的财务报表分析，深入探讨了品牌、声誉乃至企业文化如何在长期内转化为不可量化的、但却至关重要的“软资产”。书中没有过多使用时下流行的管理学术语，而是用一种近乎散文的笔调，娓娓道来那些关于积累与消耗的辩证关系。我发现自己经常需要停下来，仔细回味某一个措辞，因为它往往包含了多重含义。这不只是一本关于“如何赚钱”的书，更像是一部关于“如何理解经济运行的本质”的深度随笔。对于那些厌倦了快餐式管理哲学的读者而言，这本书提供了一种慢阅读的享受，让思想有足够的时间去沉淀、去发酵，最终形成自己深刻的见解。

这本新书的视角真是令人耳目一新，它没有落入传统商业书籍那种过于宏大叙事或者空洞理论的窠臼。作者似乎非常擅长于挖掘那些隐藏在日常商业决策背后的深层逻辑。我特别欣赏其中关于**“机会成本的隐性定价模型”**的那一章，它通过几个非常贴近现实的案例，揭示了企业在资源配置时，往往因为忽略了“未选择路径的潜在价值”而遭受的损失。书中对决策心理学的引用也恰到好处，解释了为什么即便是最理性的管理者，也会在面对不确定性时倾向于短期利益而非长期价值。阅读过程中，我感觉自己仿佛在与一位经验丰富的实战家进行深度对话，他不会直接告诉你“该做什么”，而是通过精妙的分析框架，让你自己去发现“为什么会这样”。这种引导式的学习体验，远比生硬的教条要有效得多，它强迫你去重新审视自己过去习以为常的财务指标和战略规划。整本书的论证脉络清晰，逻辑严密，对于任何试图在复杂市场环境中做出更优决策的商业人士来说，都是一本不可多得的智力探险指南。它提供的不是现成的答案，而是解决问题的全新工具箱。