具体描述
《国际采购实务》内容包括国际采购方兴未艾、国际采购合同的签定和履行、国际采购价格谈判、国际采购货物的运输与保险、国际采购中的货款支付、国际采购货物的通关、国际采购合同的争议及解决。
现代企业供应链管理与全球化运营：理论、工具与实践 图书简介 在当前全球化浪潮席卷的商业环境中，企业面临的竞争压力日益增大，供应链的效率和韧性已成为决定企业成败的关键因素。本书《现代企业供应链管理与全球化运营》旨在为读者提供一个全面、深入且极具实操性的框架，剖析如何构建、优化和管理适应新时代复杂需求的现代供应链体系，并探讨如何在日益互联互通的全球市场中实现高效、可持续的运营。 本书内容涵盖了从战略规划到战术执行的完整供应链管理周期，并特别关注数字化转型、风险管理以及可持续发展这三大核心议题。我们摒弃了纯粹理论的说教，转而侧重于行业前沿的案例分析、先进的管理工具和可立即应用的实施方法论。 --- 第一部分：供应链战略重塑与基础架构搭建 本部分奠定了现代供应链管理（SCM）的战略基石，强调供应链不再仅仅是成本中心，而是价值创造的核心驱动力。 第一章：全球化背景下的供应链战略定位 本章首先分析了地缘政治变化、贸易保护主义抬头以及突发公共事件（如疫情、冲突）对传统供应链模式的冲击。我们提出“韧性优先”的战略转型思路，探讨如何平衡效率（Efficiency）、响应速度（Responsiveness）与安全库存（Security）。重点剖析了“端到端”（E2E）供应链的可视化需求，以及供应链战略如何与企业的整体业务战略（如成本领先战略、差异化战略）进行深度对齐。 第二章：需求预测与规划的精细化管理 准确的需求预测是整个供应链的“牛鼻子”。本章深入讲解了从定性预测方法到先进的定量统计模型（如时间序列分析、回归模型）的选择与应用。重点介绍了集成业务规划（IBP）和销售与运营规划（S&OP）流程的搭建与实施细节。我们提供了针对波动性市场和长生命周期产品的差异化预测策略，并探讨了如何利用机器学习算法提升预测精度。 第三章：库存优化与缓冲策略 库存管理是成本控制与客户服务水平之间的永恒博弈。本书详细解析了传统的经济订货批量（EOQ）模型、安全库存计算方法，并引入了更复杂的基于服务水平的随机需求库存模型。我们着重探讨了在多级分销网络中如何应用集中化/分散化库存决策，以及如何利用虚拟库存和延迟策略（Postponement）来降低总拥有成本（TCO）。 第四章：采购职能的价值重构与供应商关系管理（SRM） 本部分将采购职能从单纯的“购买”升级为战略性的“价值获取”。我们探讨了品类管理（Category Management）的深度应用，如何通过市场分析和需求聚合来制定长期的采购战略。详细阐述了供应商生命周期管理（SLM）的各个阶段，包括：供应商的筛选与认证、绩效评估（KPIs如质量、交期、成本改进贡献）以及高风险供应商的联合改进计划（Joint Improvement Plan）的制定与执行。重点讨论了战略寻源（Strategic Sourcing）流程中的成本分解（Should-Cost Modeling）技术。 --- 第二部分：全球运营网络与物流优化 本部分聚焦于实体货物流动的优化，涵盖了从工厂到客户的每一个关键节点。 第五章：制造运营与精益生产体系的集成 现代供应链要求制造环节具有高度的柔性和可扩展性。本章介绍了精益制造（Lean Manufacturing）的核心原则（如消除浪费、价值流图），并将其嵌入到供应链规划中。探讨了如何设计灵活的生产系统（如混线生产、快速换模SMED）来响应多变的订单组合。同时，对敏捷制造（Agile Manufacturing）与弹性制造（Resilient Manufacturing）的概念进行了区分和应用场景的界定。 第六章：全球物流网络设计与优化 物流网络设计是影响服务水平和运营成本的长期决策。本章提供了设计物流网络的系统方法论，包括选址模型（如重力模型、线性规划）、运输模式的选择与组合（海运、空运、多式联运）。深入分析了第三方物流（3PL）/第四方物流（4PL）的战略合作模式，以及如何通过建立绩效合约来确保外部合作伙伴的服务质量。 第七章：仓储管理与订单履行（Fulfillment） 高效的仓储管理是实现快速订单履行的前提。本章详细讲解了仓库布局设计原则、存储策略（如ABC分类法、动态库位管理）和拣选路径优化算法。着重介绍了现代化的订单履行模式，包括B2B、B2C及全渠道（Omni-channel）环境下的库存分配和发货逻辑，以及如何通过交叉转运（Cross-docking）技术减少在库时间。 --- 第三部分：数字化转型、风险管理与可持续发展 本部分展望了供应链的未来趋势，重点探讨了技术赋能和非传统约束因素的管理。 第八章：供应链的数字化与技术赋能 数字化转型不再是可选项，而是生存必需。本章系统梳理了支撑现代SCM的关键技术： 1. 供应链可视化技术： 从ERP/WMS/TMS系统集成到物联网（IoT）在货物追踪中的应用。 2. 高级分析（Advanced Analytics）： 讲解如何利用大数据和预测性分析优化路径规划和异常管理。 3. 新兴技术探索： 探讨区块链技术在提升供应链透明度和可追溯性方面的潜力（尤其适用于食品、医药等行业），以及人工智能（AI）在自动化决策中的角色。 第九章：供应链风险管理与业务连续性规划（BCP） 供应链的“黑天鹅”事件愈发频繁。本章构建了一个系统的风险识别、评估与应对框架。风险类型细分为：需求风险、供给风险（供应商破产、自然灾害）、流程风险（质量失效、运输延误）和宏观风险（政策、汇率）。详细阐述了冗余设计（Redundancy）、多源采购策略、库存缓冲定位和快速恢复协议（Disaster Recovery Plan）的制定标准。 第十章：可持续供应链与环境、社会及治理（ESG）整合 面向未来的供应链必须是可持续的。本章深入探讨了如何将ESG原则融入到供应链的各个环节： 1. 绿色采购： 评估供应商的环境足迹（碳排放、水资源消耗）和劳工标准。 2. 循环经济实践： 逆向物流（Reverse Logistics）的设计，从产品回收、再制造到材料闭环的运营模型。 3. 供应链透明度与合规性： 如何使用技术工具确保整个网络的社会责任合规性，并构建品牌信任。 --- 结语：构建面向未来的敏捷、韧性与智能供应链 本书的最终目标是帮助企业管理者和专业人士超越战术层面的优化，掌握构建一个能够自我学习、快速适应和持续创造价值的智能供应链系统的能力。通过对理论的深刻理解、工具的熟练运用以及前瞻性战略的部署，读者将能够有效驾驭全球化的复杂挑战，将供应链转化为企业的核心竞争优势。 本书适合供应链管理专业人士、采购与物流管理者、企业高层决策者，以及相关专业的本科生和研究生作为深化学习和实践的参考用书。
作者简介
目录信息
一 国际采购方兴未艾
1 国际采购世界很精彩
……
二 国际采购合同的签订和履行
1 国际采购合同的主要条款
……
三 国际采购价格谈判
1 国际采购中的价格术语及解释
……
四 国际采购货物的运输与保险
1 运输方式选择及运输单据
……
五 国际采购中的货款支付
1 国际采购合同中的支付条款
……
六 国际采购货物的通关
1 海关
……
七 国际采购合同的争议及解决
1 索赔
……
附表
参考书目
· · · · · · (收起)
1 国际采购世界很精彩
……
二 国际采购合同的签订和履行
1 国际采购合同的主要条款
……
三 国际采购价格谈判
1 国际采购中的价格术语及解释
……
四 国际采购货物的运输与保险
1 运输方式选择及运输单据
……
五 国际采购中的货款支付
1 国际采购合同中的支付条款
……
六 国际采购货物的通关
1 海关
……
七 国际采购合同的争议及解决
1 索赔
……
附表
参考书目
· · · · · · (收起)
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