具体描述
本书作者研究了上千位首席招待官的事业发展曲线，从人性的角度分析了国际知名企业的首席招待官落马的原因，总结出11种导致他们失败的行为模式。由于这些行为模式由个性特征所决定，它们在所有人身上或多或少都会存在，但对与企业经营成败体戚相关的高层管理保同的危害最大，会迅速导致公司业绩的下滑和管理者个人事业的惨败。
作者简介
目录信息
序二
前言
第一章 狂妄自大：只有自己是对的，别人都是错的
第二章 夸张做作：总想成为人们关注的焦点
第三章 变化无常：情绪变化突如其来，无法预测
第四章 过分谨慎：思前想后，犹豫不决
第五章 生性多疑：注意力总放在消极面
第六章 超然事外：脱离实际，疏远员工
第七章 爱出风头：认为规则不过是建议而已
第八章 行为乖张：为了与众不同而与众不同
第九章 消极抵抗：沉默被误认为是赞同
第十章 凡事求全：因小失大
第十一章 急于取悦：任何时候都想赢得公众的喜爱
第十二章 首席执行官因何成功
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
书名很吸引人，特别是人人都向往的CEO，但是读完感觉越发迷糊，首先当然是本人并未当过CEO，不知其中的奥秘，其次就是作者列出的CEO失败的11个因素，有种说不太清楚的感觉，这11个因素不仅是CEO失败的因素吧？作为基层员工，中层管理人员，当听到狂妄自大、夸张做作、爱出风头...
评分书名很吸引人，特别是人人都向往的CEO，但是读完感觉越发迷糊，首先当然是本人并未当过CEO，不知其中的奥秘，其次就是作者列出的CEO失败的11个因素，有种说不太清楚的感觉，这11个因素不仅是CEO失败的因素吧？作为基层员工，中层管理人员，当听到狂妄自大、夸张做作、爱出风头...
评分书名很吸引人，特别是人人都向往的CEO，但是读完感觉越发迷糊，首先当然是本人并未当过CEO，不知其中的奥秘，其次就是作者列出的CEO失败的11个因素，有种说不太清楚的感觉，这11个因素不仅是CEO失败的因素吧？作为基层员工，中层管理人员，当听到狂妄自大、夸张做作、爱出风头...
评分书名很吸引人，特别是人人都向往的CEO，但是读完感觉越发迷糊，首先当然是本人并未当过CEO，不知其中的奥秘，其次就是作者列出的CEO失败的11个因素，有种说不太清楚的感觉，这11个因素不仅是CEO失败的因素吧？作为基层员工，中层管理人员，当听到狂妄自大、夸张做作、爱出风头...
评分书名很吸引人，特别是人人都向往的CEO，但是读完感觉越发迷糊，首先当然是本人并未当过CEO，不知其中的奥秘，其次就是作者列出的CEO失败的11个因素，有种说不太清楚的感觉，这11个因素不仅是CEO失败的因素吧？作为基层员工，中层管理人员，当听到狂妄自大、夸张做作、爱出风头...
用户评价
这本书真是让人耳目一新，从翻开第一页开始，就被那种直击核心的洞察力深深吸引了。作者似乎对现代商业世界的脉搏有着超乎寻常的感知力，他/她并没有用那些陈词滥调来堆砌篇幅，而是选择了一种近乎残酷的真实去剖析领导力这座“高塔”的基石究竟是如何构建的。我特别欣赏其中对于“决策疲劳”和“信息过载”的讨论，这简直就是为我们这些常年奔波在管理一线的人画了一张精准的“病理图”。书里提到，真正的领导力并非是拥有一堆华丽的头衔或无懈可击的战略蓝图，而是在无数个细微的、看似不重要的日常互动中，如何保持心性的澄明与定力。那种强调“内观”甚于“外求”的哲学思想，让我开始重新审视自己以往的“忙碌”是否只是无效的自我感动。比如，书中对“有效授权”的描述，不是简单的“把任务丢出去”，而是深入到如何培养下属的“主人翁精神”的心理学层面，这点我深以为然。读完后，感觉像进行了一次深度的“思维体检”，那些曾经困扰我的管理难题，突然间都有了一个可以遵循的、更具人性化的解决路径。这绝不是一本用来应付季度报告的速成手册，它更像是一位经验丰富的前辈，在你耳边低语那些需要用时间去淬炼的真知灼见。
评分这本书的结构安排极具匠心，它不是线性叙事，更像是一张错综复杂的思维导图，每一章节之间既相互独立，又在更深层次上互相支撑，形成了一个有机的知识体系。初读时可能会觉得信息密度稍大，需要放慢速度，细细咀嚼那些看似简单的论断。比如，关于“时间价值管理”的章节，它并没有聚焦于番茄工作法这类工具技巧，而是深入探讨了如何区分“紧急”与“重要”背后的“价值判断”系统。作者提出，一个CEO的时间观，决定了他能带领企业走多远，而这个时间观，恰恰是其人生哲学的外化。这种将管理学提升到哲学层面的探讨，让我感到既震撼又踏实。书中引用了许多古典哲学的思想片段，但绝不是生硬的堆砌，而是巧妙地将古代的智慧与现代商业的残酷现实进行了无缝对接，使得那些古老的箴言焕发出了新的生命力。我甚至觉得，这本书更像是一本“心灵修炼指南”，它教会你的不仅仅是如何管理一家公司，更是如何管理好你那颗在巨大压力下容易动摇的心。它让我明白，外在的成就，终究是内在秩序的投射。
评分我必须承认，这本书在某些方面挑战了我过去几十年形成的领导力惯性。我过去总认为，一个好的领导者必须是“全知全能”的那个点，必须对所有细节了如指掌。然而，书中对此进行了彻底的颠覆，它明确指出，过度掌控欲是扼杀组织活力的最大元凶。作者用非常形象的比喻来描述“信息壁垒”的形成过程，它不是故意为之，而是源于领导者无意识地将“被需要”等同于“有价值”。最让我醍醐灌顶的是关于“承担失败责任”的论述。它不仅仅是公开发言时的姿态问题，更是内化到日常决策流程中的一种文化基因。书中强调，真正的安全感不是来自“永不犯错”，而是来自“犯错后能得到建设性的反馈，而非惩罚”。这促使我反思自己团队中的反馈机制是否过于偏向指责。这本书的语言风格非常具有画面感，仿佛作者正坐在我的对面，用一种既充满尊重又无比坚定的语气，引导我审视那些我试图逃避的盲点。它需要的不是简单的阅读，而是需要投入时间进行深度的“自我对谈”。
评分这本书的独特之处在于，它摒弃了那种高高在上的说教姿态，而是以一种“同路人”的视角，坦诚地分享了权力巅峰的孤独与挑战。它没有粉饰太平，反而大胆地揭示了“领导力悖论”——即当你拥有最大权力时，你最需要倾听的声音往往是最微弱的。我最欣赏的是对“建立反馈循环”这一环节的细致打磨。它不是给出一个冰冷的流程图，而是深入到人类沟通的微妙之处，比如“如何设计一个让高管敢于说真话的会议议程”。这种对“非正式权力结构”和“潜台词”的关注，体现了作者对组织心理学深刻的理解。这本书的文字逻辑性极强，行文流畅，即便涉及复杂的管理模型，也能被清晰地拆解成可操作的步骤。读完后，我最大的收获是找到了一个更可持续的自我驱动模式。它不再是依靠外部的KPI压力，而是建立在对“意义”的深刻理解之上。这本书的价值在于，它不是教你如何“管理工作”，而是教你如何“管理你自己作为一名领导者的存在状态”。它是一本需要反复翻阅、并在不同人生阶段读出不同体会的“常青树”式的管理经典。
评分说实话，我对市面上那些充斥着“成功学速成”口号的书籍已经免疫了，但这一本却像是清流中的一股暗流，它没有高声呐喊，却有着足以撼动根基的力量。它的文字风格非常凝练，甚至带着一种近乎禁欲主义的克制，但每一个词语的背后，都似乎蕴含着千锤百炼后的重量。我尤其喜欢它处理“冲突管理”的部分，它没有提供一套标准化的SOP流程，反而着重探讨了“共情式对抗”的可能性。这让我意识到，很多时候我们害怕冲突，是因为我们把“意见不合”等同于“人身攻击”。作者巧妙地将领导者的角色定位为“高阶的协调者”，而非“最终的裁决者”，这种视角的转变，极大地解放了我在处理团队内部张力时的僵硬感。更让我印象深刻的是，书中关于“愿景传达”的论述，它不再是那种空泛的“点燃激情”，而是细致入微地讲解了如何将宏大的目标，分解为每一个团队成员都能在自己工位上“触摸到”的具体行动指南。这种自上而下的渗透力，远比任何一次盛大的动员大会都要来得持久和有效。读完后，我立刻在我的部门会议上尝试运用了书中提到的“提问式领导”技巧，效果立竿见影，团队的参与度和思考深度明显提升了一个台阶。
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