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☆☆☆☆☆

出版者:中国铁道出版社

作者:金榜教育资讯

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2003-10-1

价格:28.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787113054892

丛书系列:

图书标签:

电脑组装
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具体描述

从基本部件开始，讲述计算机的组装、软硬件设置、维修的全过程。内容浅入深出，理论与实践紧密结合，备有课后习题，使学习效果事半功倍。左文右图的讲解方式，语言通谷易懂，学习步骤一目了然。发烧友自购、组装、维修、保养的必备资科，一书在手，电脑组装维修不愁。

全书采用图文并茂的方式，主要讲解电脑组装与维修的基础知识、操作过程、硬件的性能和选购以及系统维护和保养等。硬件主要涉及到电脑的主板、CPU、内存

软件工程项目管理实务指南一本面向项目经理、开发团队负责人及技术管理人员的深度实践手册 --- 内容概述本书聚焦于现代软件开发周期中的核心挑战——项目管理。它摒弃了纯理论的堆砌，转而深入探讨在敏捷（Agile）、精益（Lean）以及混合（Hybrid）方法论日益普及的背景下，如何有效地规划、执行、监控和交付复杂的软件项目。本书以实际案例和工具应用为导向，旨在为读者提供一套可以直接在工作中应用的、经过市场验证的管理框架和实用技巧。全书共分为六大部分，系统性地覆盖了从项目启动到最终交付与回顾的全流程管理要点。 --- 第一部分：项目基石与启动阶段（Laying the Foundation）本部分是理解现代软件项目管理哲学的起点。我们首先剖析了传统瀑布模型（Waterfall）与迭代增量模型的本质区别，并着重强调了适应性规划（Adaptive Planning）的重要性。 1.1 软件项目的本质特征与挑战：探讨软件项目特有的高不确定性、快速变化的需求和知识密集型工作特点。分析了导致软件项目失败的常见“陷阱”，例如范围蔓延（Scope Creep）、沟通不畅和技术债务积累。 1.2 明确项目愿景与商业价值：详细阐述如何从高层战略目标提炼出清晰、可衡量的项目愿景（Vision）。介绍商业论证（Business Case）的构建方法，确保项目的每一项投入都能带来明确的投资回报率（ROI）。讨论如何识别和分析关键项目干系人（Stakeholders），并建立有效的干系人期望管理矩阵。 1.3 启动流程与章程制定：深入讲解项目章程（Project Charter）的撰写规范。本章提供了一个结构化的模板，指导读者如何定义项目的初始范围、目标、关键成功因素（CSFs）和高层级风险。重点讨论了如何获得高层级的“授权之剑”，确保项目经理在资源协调上的权威性。 --- 第二部分：敏捷与迭代开发实践（Agile and Iterative Execution）本部分是本书的核心，全面覆盖了当前业界主流的敏捷实践，并提供了具体的落地细节，远超Scrum指南的表面描述。 2.1 深入理解Scrum框架的运作机制：不仅停留在角色划分（产品负责人、Scrum Master、开发团队），更深入探讨了产品负责人在价值最大化中的决策艺术，以及Scrum Master如何通过仆人式领导（Servant Leadership）清除障碍。 2.2 故事梳理与价值驱动的估算：详细介绍用户故事（User Story）的“3C”原则（卡片、对话、确认）和INVEST标准。重点讲解如何进行规划扑克（Planning Poker）、T恤尺码估算（T-Shirt Sizing）和基于点数（Story Points）的相对估算，而非耗时估算。探讨速率（Velocity）的科学计算与运用，如何用其预测未来迭代。 2.3 优化迭代流程与看板（Kanban）的精妙：讲解迭代回顾会议（Sprint Review）如何真正转化为有价值的反馈。引入看板方法，侧重于在制品限制（WIP Limit）的设置艺术，如何通过限制并行工作流来提高吞吐量和聚焦效率。比较了Scrum与看板在不同项目类型（如维护、支持与创新开发）中的适用性。 2.4 持续集成与持续交付（CI/CD）的流程嵌入：探讨如何在管理层面推动自动化测试和部署流程的建立。强调CI/CD不仅仅是技术问题，更是管理层面对质量风险的主动控制手段。 --- 第三部分：范围、需求与变更控制（Scope, Requirements, and Change Governance）在需求频繁波动的软件项目中，有效的范围控制是成功的关键。本部分提供了应对“需求漂移”的策略。 3.1 从产品待办列表到发布计划：讲解如何通过产品路线图（Product Roadmap）将愿景分解为可执行的、有时限的发布版本。介绍主题群（Themes）和史诗（Epics）的管理，确保故事与宏观目标对齐。 3.2 需求的质量与验收标准：强调需求的“完成的定义”（Definition of Done, DoD）和“可接受的定义”（Definition of Ready, DoR）在团队内部建立共识的重要性。提供编写清晰、无二义性验收标准的方法。 3.3 结构化的变更请求流程（CCR）：即使在敏捷环境中，变更也需要被管理而非盲目接受。本章设计了一个轻量级但高效的变更控制流程，包括评估变更对现有工作、风险和价值的影响，确保变更决策的透明度和知情性。 --- 第四部分：风险、质量与技术债务管理（Risk, Quality, and Technical Debt）优秀的管理者需要前瞻性地识别并量化潜在威胁。 4.1 风险识别与量化分析：系统介绍主动式风险管理技术，如风险分解结构图（RBS）和风险概率/影响矩阵。更重要的是，讲解如何计算风险的预期货币价值（EMV），从而将抽象的风险转化为可管理的预算或时间储备。 4.2 质量保证（QA）与度量标准：探讨“内建质量”的理念。介绍关键质量指标（MQMs），如缺陷密度（Defect Density）、平均修复时间（MTTR）和缺陷逃逸率（Defect Escape Rate）。强调管理层如何通过这些指标来评估流程的健康状况。 4.3 管理技术债务：将技术债务视为一种财务负债。提供识别、记录和偿还技术债务的实践方法。强调在每次迭代中分配专门容量来处理高优先级技术债务的必要性。 --- 第五部分：团队领导力与高效沟通（Leadership and Communication Mastery）软件项目管理的核心是人。本部分关注软技能的培养与应用。 5.1 建立高绩效的自组织团队：讨论团队动力学（如Tuckman模型）在项目中的体现。提供促进团队成员间信任和心理安全感的具体策略。讲解如何在团队冲突爆发时进行有效的调解。 5.2 跨职能沟通的艺术：区分不同干系人群体（高层、用户、技术团队）所需的沟通深度和频率。指导如何设计高效的状态报告——确保报告在五分钟内能传达项目健康状况（红/黄/绿灯）及关键瓶颈。 5.3 激励与授权的平衡：探讨如何使用非物质奖励来激励知识工作者。强调授权（Empowerment）与问责制（Accountability）的对应关系，确保团队在获得自主权的同时，也能对其产出负责。 --- 第六部分：项目收尾、回顾与知识沉淀（Closing and Continuous Improvement）项目的价值在交付后并未完全实现，最终的知识转移和经验总结至关重要。 6.1 正式项目收尾流程：指导如何确保所有合同义务履行完毕、项目文档归档、用户培训完成以及将最终产品成功移交给运维或支持团队。 6.2 全面回顾会议（Retrospective）的最佳实践：超越简单的“做得好的、不好的”列表。介绍更深入的回顾技术，如“星星、愿望、新星”或“改进的咖啡因”模型，目的是挖掘流程深层、难以察觉的改进点。 6.3 知识管理与组织流程资产的积累：强调将本次项目的教训、成功模板和工具配置转化为组织级的流程资产。确保未来的项目能站在巨人的肩膀上，而不是重复犯错。 --- 本书特色：管理工具箱：每章末尾附带可立即使用的模板、清单或决策树图。案例驱动：穿插数个跨行业（金融科技、SaaS、企业资源规划）的真实失败与成功案例分析。面向实践：所有方法论的介绍都聚焦于“如何做”，而非“是什么”。本书适用于：初入项目管理领域的专业人士、渴望提升迭代交付效率的开发团队领导，以及寻求将敏捷理念深入到组织管理层的技术总监。

作者简介

目录信息

第1章组装与维修知识
第2章主板和CPU
第3章内存和硬盘
第4章显卡和显示器
第5章软驱、光驱和刻录机
第6章网络设备
第7章其他外设
第8章鼠标、键盘和机箱
第9章组装计算机的过程
第10章 BIOS设置
第11章硬盘分区和格式化
第12章安装操作系统
第13章安装驱动程序
第14章测试机器性能
第15章安装应用软件
第16章常用软件的使用
第17章系统维护与优化
第18章计算机病毒的防治
参考答案
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

从排版和视觉体验上来说，这本书的处理也体现了出版方对读者的尊重。现在的技术书籍，很多为了压缩成本，要么字体小得像蚂蚁，要么图片模糊不清，让人看得十分吃力。但这本书在用纸和印刷质量上显然是下足了功夫。大量的实操图片色彩还原度高，线条清晰锐利，尤其是一些细小的跳线接口特写，几乎是1:1的还原度。当我操作时，可以把书放在机箱旁边，眼睛能迅速在实物和图示之间进行切换，极大地提高了操作的准确性和流畅性。而且，书中的专业术语，如“SATA III”、“PCIe 4.0”等，旁边都有简洁明了的注释，不会让读者在查阅过程中频繁中断阅读去搜索定义。这种注重用户体验的设计，让学习过程本身变成了一种享受，而不是一项煎熬的任务。对于需要频繁翻阅查找特定步骤的“实训”类书籍而言，这种高质量的视觉呈现，是其成功的关键要素之一。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始抱着试试看的心态买了这本关于电脑组装和维护的读物，没想到它在“疑难杂症排查”这一块的内容做得格外扎实和接地气。很多市面上的教程往往只关注“如何装好”，但装好之后呢？一旦出现启动黑屏、花屏或者莫名其妙的蓝屏，大部分书就束手无策了。但这本教程简直就是一本行走的故障排除手册。它用流程图的形式清晰地梳理了从“开机无反应”到“系统启动缓慢”等一系列常见问题的排查路径。比如，当机器无法点亮时，它会引导你先检查电源连接，再检查内存条是否插紧，接着是显卡供电，每一步都有明确的“是/否”判断和对应的下一步指示。我上次遇到个奇怪的问题，电脑能开机但显示器一直无信号，我按照书上关于主板指示灯（Debug LED）的解释，发现是CPU自检不过，最终定位到是散热器安装不到位导致接触不良。如果不是这本书的详细指导，我可能早就怀疑是主板坏了，白白浪费时间精力去送修了。这种实战性极强的经验总结，是纯理论书籍绝对无法提供的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的维护章节的深度和广度，完全超出了我对于一本“实训教程”的预期。它并没有仅仅停留在“如何清理灰尘”的表面功夫。真正让我印象深刻的是它对于操作系统级别的维护和系统优化给出的建议。它非常细致地讲解了如何通过BIOS/UEFI设置来调整风扇曲线以平衡散热和噪音，这个细节通常只有资深玩家才会关注。更不用说，它对固态硬盘（SSD）的TRIM功能和硬盘健康状态检测工具的使用方法进行了详细的图文解析，确保读者能最大限度地发挥硬件的性能并延长使用寿命。我之前总觉得系统变慢就是中毒了，换个系统完事。看了这本书后，我学会了如何使用系统自带的资源监视器去追踪是哪个后台进程在偷偷占用大量资源，并进行了针对性的优化，电脑的响应速度确实有了质的飞跃。这不仅仅是组装的教程，更像是一本让你真正“拥有”并“驾驭”自己电脑的说明书，强调的是长期的、主动的维护意识，而不是被动的等待出问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值不仅在于教会我如何动手，更在于它培养了我对硬件生态的整体认知框架。它不只是零件的简单堆砌，而是清晰地展示了各个组件之间如何协同工作，比如CPU、内存、主板芯片组以及存储设备之间的数据流是如何交互的。这种“系统性思维”的建立，让我不再是机械地执行步骤，而是能够理解为什么某个配件需要搭配特定的插槽或接口。例如，关于超频和电压稳定性的讲解虽然不深奥，但足以让新手明白“超频”并非随心所欲，而是需要平衡温度和供电的复杂工程。此外，书中对不同品牌和型号配件的兼容性选购建议，也相当实用，避免了我在购买过程中因为选择太多而陷入“选择困难症”。这本书像是一座坚实的地基，让我对未来升级电脑、甚至未来从事相关技术工作都有了更扎实的基础和更清晰的方向感。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人眼前一亮，尤其是对于我这种对硬件领域充满好奇但又有点望而却步的新手来说。它的结构清晰得让人惊喜，简直就像一位经验老道的师傅手把手在教你。从最基础的螺丝刀怎么握才不伤到主板，到复杂的CPU散热器安装，每一个步骤都配有巨细靡遗的实物图解。我记得我之前在网上找教程，很多图文并茂的帖子看了半天，还是搞不清楚哪个插槽是干嘛用的，翻来覆去还是觉得云里雾里。但这本教程完全没有这个问题，它直接把那些抽象的术语具象化了，每一个零件的特写都拍得极其到位，连排线方向的小小的凹槽都给你标注出来了。更棒的是，它没有堆砌那些冷冰冰的理论参数，而是紧密结合实际操作，告诉你“当你遇到这种情况时，应该怎么做，为什么要这么做”。比如在安装内存条的时候，它不仅教你怎么按下卡扣，还解释了为什么必须先插到特定的通道才能实现双通道加速，这种深入浅出的讲解方式，极大地增强了读者的动手信心。我照着书上的步骤，第一次自己成功点亮了新装的电脑，那种成就感，真是任何电子产品的广告语都无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆