具体描述
《公共财政与公共危机:"非典"引发的思考》主要收录了喜鹊文化背景下的舵鸟式应对、转轨背景下的公共支出结构失衡、公共支出结构与经济发展的关系、我国公共支出结构失衡的表现、公共支出结构失衡的体制性原因、合理调整和优化公共支出结构的对策、我国公共财政应急反应机制：现状与问题、人类社会面，临的各种不确定性与公共应急反应机制、我国公共财政应急反应机制的现状及存在的问题等内容。
好的，这是一本关于“现代企业战略管理”的图书简介： --- 书名：现代企业战略管理：构建持续竞争优势的实战指南 内容概要： 在当今瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，竞争的烈度不断攀升。“现代企业战略管理”一书，正是为应对这些挑战而精心编撰的一部系统性、实践性兼具的著作。本书旨在为企业决策者、中高层管理者以及商学院学生提供一套清晰、深入且可操作的战略分析与制定框架。 本书的核心理念在于，战略并非高悬于空的理论，而是贯穿企业运营方方面面的核心逻辑。它关乎企业如何在资源有限的情况下，做出关键性的取舍，从而在市场中占据并巩固其长期竞争地位。全书围绕战略管理的完整生命周期展开，从宏观环境扫描到微观组织能力的培养，层层递进，逻辑严谨。 第一部分：战略环境的透视与诊断 本部分着重于构建管理者对外部和内部环境的全面认知。我们首先深入剖析了宏观经济、政治法律、社会文化和技术发展（PESTEL分析）对行业格局的深远影响。不同于一般仅停留在概念介绍的论述，本书提供了大量案例来展示如何将宏观趋势转化为具体的战略机遇或威胁。 随后，我们将焦点转向产业结构分析。依托迈克尔·波特的五力模型（五种竞争力量分析），本书详细拆解了行业盈利能力的决定因素，包括现有竞争者之间的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。特别地，我们引入了“价值链分析”和“生态系统分析”的工具，帮助读者理解企业在复杂价值网络中的定位，以及如何通过整合或重塑生态链来提升整体效率。 内部环境诊断是战略制定的基石。本书重点阐述了资源基础观（RBV）的精髓，即识别并评估企业独特、稀有、难以模仿且有价值的资源与能力。我们不仅关注有形资产，更深入探讨了隐性知识、组织文化、创新机制等无形资产的战略价值。通过VRIO框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）的应用，读者可以清晰地识别出企业的核心竞争力所在，明确“我们最擅长做什么”这一根本问题。 第二部分：战略选择与制定 在充分理解环境的基础上，本部分引导读者构建清晰的战略层次结构。 1. 总体战略（公司层面）： 我们详细探讨了多元化战略的类型（相关多元化、非相关多元化）及其背后的协同效应（Scope Economies）。对于跨国经营的企业，本书对比了全球化、多国本土化和全球-本地整合战略的优劣，并基于国际商务理论，提供了选择进入模式（出口、合资、兼并收购、绿地投资）的决策矩阵。对于处于不同生命周期的企业，我们也提供了增长、稳定、收缩等不同阶段的战略取向。 2. 业务单位战略（竞争层面）： 经典的竞争战略理论得到了系统性的阐述，但本书更侧重于动态竞争视角。在成本领先、差异化和集中化三大基本战略之上，我们探讨了如何避免陷入“成本与差异化”的两难境地，以及在数字经济时代，如何通过“蓝海战略”开辟无竞争的新市场空间。特别地，本书提供了“竞争优势持续性”的分析模型，强调在快速变化的行业中，如何通过动态能力（Dynamic Capabilities）来不断地重构、学习和调整自身能力，以维持竞争优势的“保质期”。 3. 职能战略（运营层面）： 战略的成功落地依赖于各职能部门的有效支持。本部分详细论述了如何将顶层战略转化为市场营销、人力资源、技术研发和运营管理等关键领域的具体行动计划。例如，在人力资源战略中，如何通过“战略性人才管理”来确保关键岗位具备支持未来战略所需的技能和动机；在研发战略中，如何平衡探索性创新（Exploration）与利用性创新（Exploitation），以应对短期盈利与长期生存的矛盾。 第三部分：战略实施与控制 战略的制定只是成功的一半，实施才是决定成败的关键。本部分深入探讨了战略实施中的组织结构设计、领导力、企业文化以及绩效管理体系的构建。 1. 组织结构与文化： 本书强调，战略与结构必须相匹配。我们分析了职能型、事业部型、矩阵型等不同组织结构的适用情境，并着重讨论了在敏捷化和网络化趋势下，如何设计更扁平、更具响应速度的组织形态。同时，企业文化作为“战略的黏合剂”，其塑造、维护与变革的机制被详细阐述，强调文化应成为战略的驱动力而非阻力。 2. 战略领导力与变革管理： 战略的推行需要强有力的领导力引导。本书区分了管理者与战略领导者之间的区别，并探讨了领导者在沟通愿景、激励员工、建立联盟中的关键作用。对于战略变革的挑战，我们引入了科特的八步变革模型，提供了处理变革阻力、建立变革联盟的实用工具。 3. 战略控制与绩效衡量： 战略控制系统确保企业沿着既定轨道前进。本书超越了传统的财务指标衡量，系统介绍了平衡计分卡（BSC）的应用，强调通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来全面监控战略执行效果。此外，我们还讨论了战略预警系统（如情景规划），帮助企业在战略偏离轨道时，能够及时、有效地进行纠偏。 结语： 《现代企业战略管理》结构严谨，内容丰富，既吸收了经典战略学的精髓，又紧密结合了当代商业实践的最新发展（如数字化转型、可持续发展战略）。本书不仅是理论学习的良伴，更是企业管理者在制定和执行战略过程中不可或缺的工具箱和实战手册。通过对本书的研习，读者将能够系统性地提升战略思维能力，最终带领企业穿越周期，实现持续、高质量的发展。
作者简介
目录信息
上篇
第一章 突发的“非典”危机
第二章 政府干预：从经济到社会
第三章 公共财政的作用
中篇
第四章 社会领域的缺失
第五章 转轨背景下的公共支出结构失衡
第六章 我国公共财政应急反应机制：现状与问题
下篇
第七章 转轨时期的公共危机
第八章 财政化解公共危机：国际比较
第九章 建立公共财政应急反应机制
主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)
第一章 突发的“非典”危机
第二章 政府干预：从经济到社会
第三章 公共财政的作用
中篇
第四章 社会领域的缺失
第五章 转轨背景下的公共支出结构失衡
第六章 我国公共财政应急反应机制：现状与问题
下篇
第七章 转轨时期的公共危机
第八章 财政化解公共危机：国际比较
第九章 建立公共财政应急反应机制
主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)
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