具体描述
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》结合项目管理的基本流程，但介绍了Microsoft Office Project的最新版本 Project 2003在项目管理中的应用，旨在帮助已经制定了项目管理基本流程的企业和已经具有项目管理基本知识的个人更加高效地实施项目和管理项目，从而真正实现 Project 的价值。全书共6章，包括基本知识、启动与计划、跟踪与控制、报告与分析、多项目管理与协作、应用实例。最后附赠 Microsoft Office Project 2003正版软件，供大学学习使用。
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用(附光盘1张)》可供从事项目管理的人员和相关专业师生、计算机爱好者及职称考试使用者使用。
作者简介
目录信息
第1章 基本知识
1 项目与项目管理
2 Microsoft Office Project2003简介
3 Microsoft Office Project与项目管理
第2章 启动与计划
1 项目信息
2 创建新项目
3 安排任务进度
4 建立项目资源
5 分配资源
6 计划成本
7 检查及调整项目计划
第3章 跟踪与控制
……
第4章 报告与分析
……
第5章 多项目管理与协作
……
第6章 应用实例
……
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
从排版和文字的精炼程度上来看，这本书的编辑质量也相当高。很多技术书籍的阅读体验是枯燥乏味的，充斥着晦涩的脚注和冗长的背景介绍。但这本书的风格是**高度面向行动的**。它的语言逻辑清晰，几乎没有歧义。举个例子，当它描述如何处理“软依赖”和“硬依赖”的区别时，它直接在图例中标注了Project中特定链接类型对应的下拉菜单选项，辅以简短的文字说明，效率极高。即便是对于我这种非技术背景的项目经理来说，阅读起来也几乎没有“卡壳”的地方。它巧妙地平衡了理论的深度和操作的易懂性，使得这本书既能作为初学者快速上手的工具书，也能成为资深项目经理在处理复杂排程冲突时的快速参考手册。可以说，这本书的每一页都经过了精心的打磨，旨在最大限度地减少读者的学习时间投入，并最快地转化为实际的项目管理效能。
评分这本书的封面设计挺吸引人的，那种深蓝色的底色配上简洁的Project软件界面截图，让人一眼就能感觉到专业和实用。我原本对项目管理软件的使用有些畏手畏脚，总觉得那些甘特图、关键路径这些概念太晦涩，但在阅读了这本书的**前几章**之后，我的信心大增。作者在介绍Project的**基础操作和界面布局**时，没有堆砌复杂的术语，而是用非常贴近实际工作场景的例子来讲解。比如，如何快速建立一个包含多个工作包的WBS（工作分解结构），书中详细描绘了通过拖拽和复制粘贴就能高效完成的步骤，甚至提到了针对不同行业（如建筑业和IT开发）在设置项目日历时需要注意的细微差别。特别是关于资源分配的那一节，它不仅仅停留在“如何输入人员和设备”的层面，而是深入探讨了如何利用“资源池”功能进行跨项目的资源平衡，以及如何识别和处理资源超负荷的预警信号，这对于我们这些需要同时管理多个中型项目的人来说，简直是教科书级别的指导。这本书的结构安排非常合理，从宏观的项目启动到微观的任务细节调整，层层递进，使得读者能够平滑地过渡到复杂的项目控制阶段。
评分我花了一个周末的时间，对照着书中的实践案例，完整地走了一遍小到一个新产品发布会的项目流程模拟。这本书的**实战演练部分**是其最大的亮点，几乎没有空泛的理论叙述。比如，在讲解“挣值管理（EVM）”时，作者并没有直接抛出PV、EV、AC的公式，而是先设计了一个虚拟的“软件升级项目”，在这个项目中，读者需要根据书中的步骤，一步步录入实际成本和进度数据，然后通过书中的计算示例，直观地感受到“进度偏差”和“成本偏差”是如何影响项目健康度的。我特别欣赏它在“风险应对策略”那一章的论述方式。它没有采用传统的“规避、减轻、转移、接受”的四分法定义，而是结合Project软件中的“风险登记册”功能，教我们如何将抽象的风险转化为Project中的特定任务和里程碑，并设置前置或后续依赖关系，确保风险应对措施被纳入到主进度计划中进行跟踪。这种将理论知识与软件操作紧密结合的叙事手法，极大地提升了学习效率，让我感觉自己不是在看一本技术手册，而是在一位经验丰富的项目经理的指导下进行实操训练。
评分这本书的**用户体验优化和高级功能挖掘**部分，给我带来了极大的惊喜，也让我对Project这款工具的理解上升到了一个新的高度。在此之前，我总觉得Project的报表功能过于死板，导出的数据需要大量的手动清洗才能用于高层汇报。然而，这本书详细介绍了一套利用“自定义字段”和“宏（VBA基础应用）”来自动化生成动态仪表板的方法。它甚至提供了一段可以直接复制粘贴到Project宏编辑器中的代码片段，用于自动筛选出所有位于关键路径上且延期风险大于30%的任务列表。更让我印象深刻的是，书中对**数据透视表和透视图**在Project数据导出后的应用进行了深入探讨，展示了如何利用这些Excel工具将Project原本复杂的表格数据转化为一目了然的饼图和趋势线图，这对于准备月度管理层会议时的数据呈现质量，是一个质的飞跃。这种“超越软件本身限制，利用生态系统工具增强效能”的思路，体现了作者深厚的项目管理功底和对现代数据分析需求的深刻洞察。
评分我必须承认，这本书的**项目收尾和知识沉淀**章节，是我过去工作中一直薄弱的环节。很多时候，项目一结束，大家就忙着去下一个项目，文档和经验教训都散落在各个角落。这本书在这方面提供了非常系统化的指导。它不仅提到了如何利用Project的“完成任务”功能来锁定最终的实际进度和工时数据，更重要的是，它详尽地说明了如何将这个“完成的项目文件”转化为一个**“模板库”**。书中建议读者为不同类型的项目（例如，市场推广、基础设施建设、软件迭代）创建带有预设资源和标准工期的模板文件。特别是在如何有效归档历史项目数据以供未来“历史数据分析”时，作者的建议非常具有前瞻性，即如何利用Project的链接功能，将不同历史项目的关键里程碑数据整合到一个“主绩效回顾”文件中，以便进行跨年度的绩效对比。这套方法论的引入，让项目管理不再是一个“做完就结束”的线性过程，而是一个持续迭代、不断积累的过程。
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