具体描述
一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。
CEO们总是生活在聚光灯之下，一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资、争议性的工资收入等等，也总是与CEO们相伴相随。本书提示了CEO事业生活的全部重要方面，包括设计组织愿景、战略和组织框架、选贤任能，投资决策，以及促进沟通。
罗杰・由的瑞各人们展示了首席执和官领导风格的新宣言。对CEO们以及所有企业领导人的挑战在于为公司创造持续的、长期的价值，而不只是短期收入和股价的突然增加。
《什么是CEO》是关于如何成为有效的领导者的，它不仅是写给首席执行官的，也是写给每个具有领导者角色的和渴望成为领导人的人士之必需的读物。
作者简介
目录信息
第一部分 CEO的演变
第1章 什么是企业？
第2章 什么是CEO？
第二部分 CEO所扮演的角色
第3章 企业定位：愿景
第4章 制定清晰的目标：战略
第5章 明确责任：结构
第6章 发现人才：员工
第7章 合理授权：战术
第8章 高效动作：现金
第9章 向前看：变革
第10章 选择最优项目：投资
第11章 管理业务：交易
第12章 故事的本质：沟通
结论
图目
图1.1 CEO管理利益相关者
图2.1 CEO的演变
图3.1 企业愿景瘊定议程
图4.1 战略来自于环境
图4.2 迈克尔・波特的五种力量模型
图4.3 “四盒”矩阵
图4.4 增长率/市场占有率矩阵
图5.1 最关键的工作
图6.1 盖洛盖的12个问题
图6.2 年度评估后的等级评定
图6.3 评估后应有措施
图7.1 决策制定的方式
图8.1 现金流
图8.2 现金产生
图9.1 变革管理
图10.1 投资风险图
图10.2 项目的内在风险图
表目
表1.1 2000年英国最大的五家公司的资产收益率
表2.1 2001年世界领先的财富创造者
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
如果用一个词来概括这本书给我的感受，那就是“结构化”。作者似乎有一种魔力，能够将一个庞大而复杂的职业发展路径，拆解成一系列清晰、可执行的模块。从早期的能力积累，到中期的团队建设，再到后期的战略远见，每一个阶段的要求、挑战和相应的学习路径都被描绘得井井有条。这种清晰的框架感，对于那些感到迷茫，不知道下一步该重点发展哪方面能力的职场人来说，无疑是黑暗中的一盏明灯。更重要的是，它强调的不是“模仿”某个既有的成功模式，而是通过理解这些结构背后的逻辑，来构建属于自己的、适应自身特质的领导力模型。读完后，我感觉自己像完成了一次系统的“能力体检”，对自身的短板和优势有了更客观的认识，这为接下来的自我提升指明了方向。这本书的实用性和启发性，远超我的预期。
评分这本书的叙事节奏把握得相当精妙，让人读起来有一种欲罢不能的感觉。它没有采取那种流水账式的记录，而是巧妙地将不同时间线上的经历穿插起来，形成了一种富有张力的叙事结构。我发现，作者在描述那些关键的决策时刻时，那种心理博弈的描写简直是教科书级别的。你会清晰地感受到，每一次“向上管理”或者“战略调整”背后，都蕴含着巨大的信息差和情感权衡。更难能可贵的是，它在赞美成功的同时，毫不避讳地揭示了那些不为人知的挫败和自我怀疑。这种坦诚，反而让整本书的价值更高，因为它提供了更全面的、更真实的企业家画像。我个人认为，对于任何处于晋升通道中、或者正在努力带领团队突破瓶颈的职场人士来说，这本书提供的经验值是无法用金钱衡量的。它不仅仅是知识的传递，更是一种精神上的赋能，让人在面对不确定性时，能多一份从容和定力。
评分这本书在处理“人际关系”和“权力结构”这些敏感话题时，展现出了极高的情商和成熟度。它并没有给出简单的“站队”或者“奉承”的建议，而是深入剖析了不同利益相关者之间的动态平衡，以及如何在维护个人原则的同时，达成组织的最优解。我特别欣赏它对“授权”和“信任建立”的探讨，那种细致入微的步骤拆解，让我对如何培养下一代领导者有了全新的认识。在很多管理书籍中，我们经常看到对宏大战略的讨论，但这本书却把焦点放在了微观的、日常的互动上，比如一次有效的会议主持，一次及时的反馈给予，这些看似琐碎的细节，才是真正决定组织命运的基石。这本书让我深刻体会到，卓越的领导力，最终还是要回归到对“人”的深刻理解和尊重之上。
评分这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的蓝色调，搭配简洁有力的字体，一下子就把我的注意力抓住了。我本来就对企业管理和领导力这个话题很感兴趣，拿到手后立刻就被吸引了。翻开扉页，我感觉作者在用一种非常真诚和接地气的方式来阐述一些高深的管理学概念。它不像那种纯理论的书籍，枯燥乏味，而是充满了生动的案例和引人深思的故事。我特别喜欢它在探讨领导者心态转变的部分，那种细腻的心理刻画，让我仿佛看到了自己或者身边那些优秀管理者曾经经历的挣扎与突破。这本书的排版也很舒服，字里行间留有的呼吸空间，让阅读过程变得非常放松，即便是面对复杂的内容，也不会感到压力山大。整体来说，这本书给我的第一印象是非常积极的，它不仅仅是一本关于“如何成为CEO”的指南，更像是一次深入心灵的对话，引导你去思考“CEO”这个角色的真正内核和责任所在。我迫不及待地想深入阅读下去，看看它究竟能带给我哪些全新的视角和启发。
评分从写作风格上来看，作者展现出一种罕见的洞察力与幽默感的完美结合。他的笔触既有商界领袖的果决和犀利，又不失人文关怀的温度。尤其是在阐述组织文化构建的章节，那种将抽象的“价值观”具象化为日常行为准则的技巧，令人拍案叫绝。我注意到，作者大量运用了一些非常形象的比喻和类比，比如将企业比作一个复杂的生命体，将市场变化比作潮汐的不可预测性，这些都极大地降低了理解门槛。读这本书的过程中，我常常会停下来，拿出笔记本记录下一些句子，因为它们蕴含的哲理非常深刻，足以在未来的工作中反复咀嚼。这不是那种读完就忘的快餐式读物，它更像是一份值得反复研读的工具书，每一次重读，都会因为自身阅历的增加，而产生新的理解和共鸣。这种经得起时间考验的价值，才是真正好书的标志。
评分很全面的解释了CEO
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