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发表于2025-03-24

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我在联想的七年 电子书 读后感

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读完这本书,至少印证了我几个想法。   1,联想始终没有找到如何去做技术公司的正确路线,至今或者以后若干年也只能是个销售公司。   2,联想的企业文化是“唯上”,这种类似于国企的文化是很危险的,它扼杀了联想最缺的创新精神。   3,在目前的领导体系下,也许再过...  

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说起来,最早认识联想,就是因为看见电视上面有个“人类失去联想,将会怎样”这广告知道的。 再后来在西安的电脑一条街,现在已经被拆除科贸c座(以前也就那一个最早的电脑专业市场)上面突立一块联想公司的蓝底白字的大广告牌。与之呼应的就是方正公司的广告牌。 那算起来至少...  

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也许,我们看了太多的宝典、大全、指南……也常常被舶来的故事和煞有介事的案例解析所诱导,其实真正有价值的东西就在身边,可能就是你曾经经历的或者正在经历的。如果对这些,你能够用历史的眼光看待,用多元的视角解读,那么你将有不一样的收获。这里只是以联想为核心案例...

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读完这本书,至少印证了我几个想法。   1,联想始终没有找到如何去做技术公司的正确路线,至今或者以后若干年也只能是个销售公司。   2,联想的企业文化是“唯上”,这种类似于国企的文化是很危险的,它扼杀了联想最缺的创新精神。   3,在目前的领导体系下,也许再过...  

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出版者:清华大学出版社
作者:李方
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2005-1-1
价格:28.0
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787302103080
丛书系列:

图书标签: 商业  联想  公司传记  传记  管理  传记.商业史  中国  职场   


我在联想的七年 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

这是一本联想人写联想的书。该书以联想的技术发展为主线,对其发展战略进行剖析和总结,进而一层层揭开其问题所在,并且尝试探讨中国IT企业的发展思路,看中国企业发展的一些深层问题。本书的内容真实,值得大家尤其是企业界人士一读。

本书适合经管专业大专及以上的学生和企业界人士参考阅读。

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我在联想的七年 2025 pdf epub mobi 用户评价

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贸工路和技工路 到底该选哪个呢

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干货,难得,企业高管的思考,不避讳很多东西。2004年的书,内容依然值得思考。名不副实,唯上唯利不唯实。联想与华为,柳传志与任正非。

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职场成长

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干货,难得,企业高管的思考,不避讳很多东西。2004年的书,内容依然值得思考。名不副实,唯上唯利不唯实。联想与华为,柳传志与任正非。

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