客户性格地图

出版者:中国纺织出版社

作者:黄运涛 编

页数:238

出版时间:2005-1

价格:19.80元

isbn号码:9787506432757

具体描述

宇宙间最大的力量如果是惯性的力量，那么，生命中最大的力量就应当是习惯力了，而每个人的性格又是决定习惯力的最主要因素。因此，性格决定命运，性格决定职场的成败。作为营销人员，掌握了客户的性格，便掌握了销售的主动性。本书通过对客户性格的分析论述，从对客户服务的角度，告诉你如何接近不同性格的客户，并进行有效的沟通。传授你进行客户服务的锦囊妙计，告诉你如何为客户提供他们所期待及满意的服务，从而让你的销售服务走向完美之路！

用户评价

这本书的阅读体验，就像是置身于一个大型的心理剧场，作者像一位经验老到的导演，精确地调度着舞台上形形色色的“角色”。我印象特别深刻的是书中对于“决策路径依赖”的剖析，那段论述简直是醍醐灌顶。我们总以为客户的购买行为是基于即时效用分析，但作者通过大量的案例展示，揭示了历史经验，尤其是早年的成功或失败经验，是如何像幽灵一样，潜移默化地影响着今天的商业选择。比如，一个曾经被供应商欺骗过的客户，即便你的报价更优，他也会不自觉地倾向于选择一个更昂贵但“流程更透明”的次优选项。这本书并没有直接告诉你如何“打破”这种路径依赖，而是教你如何“识别”它，并设计出能绕过或重塑这种依赖的沟通策略。我尝试着将书中的“情景重构”理论应用到最近的一次客户跟进中，效果出奇地好。我没有试图去否定他们过去的经验，而是构建了一个新的、与他们过往成功经验相契合的叙事框架。这本书的语言风格非常口语化，夹杂着不少作者在不同行业摸爬滚打的“野路子”，少了些学术腔，多了些江湖气，读起来非常畅快淋漓，像是在听一位老前辈分享他的“独门秘籍”。

我必须承认，这本书的阅读门槛比我想象的要高，它要求读者已经具备了一定的商业实战经验。如果一个新手带着“如何快速学会销售”的心态来翻阅，很可能会被其中大量的心理学术语和复杂的人际互动模型搞得晕头转向。它假定读者已经知道“做什么”（比如如何报价、如何展示产品），然后才开始探讨“为什么有人会拒绝这个‘知道’”。书中后半部分，对于“文化差异背景下的性格映射”的分析尤其精彩，作者没有流于表面地谈论跨文化交流的禁忌，而是深入挖掘了不同文化背景下，人们对“信任的建立方式”的根本性差异。例如，在某些高度集权化的文化中，对决策者的“敬畏”而非对“产品本身”的兴趣，才是推动交易的核心要素。理解这一点，能立刻帮助你调整沟通的重点——与其在产品功能上长篇大论，不如花更多时间去理解决策链条中的关键人物的权威来源。这本书的语言风格带着一种历史的厚重感，引经据典颇多，让人感觉作者的学识非常渊博，但同时也需要读者付出更多的脑力去梳理和消化这些知识点之间的内在联系。

这本书的封面设计着实抓人眼球，那种深邃的蓝色调配上烫金的字体，瞬间就能让人联想到商业策略的深度与广度。我最初对它的期待，是希望能在其中找到一套系统化的流程，指导我如何快速识别出合作伙伴或客户群体的核心驱动力。我渴望的是那种清晰的“如果客户表现出A特征，那么他们更可能倾向于B决策”的实用框架。然而，读完后我发现，它更多地像是一部关于“人性的观察手记”，而非一本操作手册。作者的笔触细腻，善于捕捉那些在日常商业往来中常常被忽略的微妙信号——比如一个微小的肢体语言变化，或者一个不经意的用词选择。我花了很长时间去消化其中关于“潜意识偏好”的论述，它迫使我跳出传统的市场细分模型，转而去关注那些更深层的心理动机。比如，书中花了不少篇幅探讨了“风险厌恶型”个体在面对新产品推广时的典型反应模式，并给出了一些迂回的沟通策略，而不是直接的推销。这对我后续进行一对一的商务谈判确实提供了新的视角，让我明白了为什么有些明明逻辑完美的产品介绍，在某些客户那里就是无法奏效。它教会我的，是耐心和共情，去理解那些隐藏在“需求”背后的“恐惧”和“渴望”。这本书的价值，在于提供了一种全新的底层思维模型，去审视商业关系中的人际互动，而非提供一套即插即用的工具箱。

坦率地说，这本书的结构松散得有些出乎意料，它更像是一系列精彩但略显零散的深度访谈录的集合，而非一本结构严谨的教科书。每一章的重点似乎都在不断漂移，有时专注于微观的情绪反应，下一章又跳跃到了宏观的市场结构分析。这使得我初次阅读时感到有些抓狂，因为它没有提供一个明确的“路线图”让我知道下一步该学什么。然而，当我调整了心态，将它视为一本“灵感激发手册”后，它的价值才真正显现出来。最让我受益匪浅的是书中关于“沉默的价值”的讨论。在许多销售培训中，我们被教导要“填补空白”，要不断地提出问题，引导对话。但这本书提出了一个对立的观点：在某些特定类型的客户面前，制造一个短暂、有目的的“信息真空”，反而能促使他们主动暴露更多关键信息。作者用了一个非常生动的比喻，将这种沉默比作“在水下潜行，等待鱼儿自己游过来”。这种反直觉的洞察力，是纯粹的理论分析难以达到的，它需要长期深入地观察人性在压力下的真实反应。

这本书的后记部分，我反复看了好几遍，那里面流露出的对“人”的终极关怀，远超出了商业咨询的范畴。它让我思考的不再仅仅是如何“搞定”一个客户，而是如何与一个“完整的人”建立可持续的合作关系。其中关于“共赢的边界”的讨论尤其发人深省，作者警示我们，过度迎合客户的短期偏好，最终可能损害双方的长期利益，而真正的“客户导向”应该是建立在对客户未来发展有益的基础之上，即使这意味着短期内的摩擦和挑战。书中提出的“建设性对抗”理论，彻底颠覆了我对“客户永远是对的”这种陈词滥调的理解。作者认为，在关键战略问题上，适度的、基于专业判断的坚持和辩论，反而能极大地提升客户对你的专业信赖度。这种论述需要极强的自信和深厚的功底才能支撑，而全书都在围绕如何培养这种“底气”进行铺垫。这本书的整体氛围是克制而深刻的，它没有提供任何速成的鸡汤，而是提供了一种长期的修行指南，关于如何在复杂的商业世界中，保持专业、保持人性，并最终达成更高质量的合作。

浪费时间，看完20%，不忍卒读

只有员工至上了，才能把客户放在第一位

做销售...没办法,不提高不行啊

很好，很有用。

很好，很有用。