精妙用人技巧

出版者:上海文化出版社

作者:杨志歧

页数:172

出版时间:2005-2-1

价格:14.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806467121

具体描述

中国人自古聪慧，善用计谋。历代智者已经为我们留下了无数关于“智慧”、“计谋”的著述。现存大量的有关用人之道的故事，是智慧的集大成者，也是我们当代中国人智慧的一个重要的源泉。学习、借鉴前人的用人之道，并将之用于现实社会经济生活之中，是我们珍爱智慧、开发智慧、创造智慧的表现，更是时代的需要。

《精妙用人技巧》精选突出而典型的事例，以生动简洁的文字，提示用人的过程和方法、选人的诀窍与手段，尤其是从古今中外用人专家的宝库中，撷取种种用人智慧，发掘无数妙趣机理，足供我们在各种工作场合中借鉴和效法。

目录信息

主编荐言
第一章 重才篇
一 天地之间 莫贵于人
二 人间世事 非人不成
三 重视人才 尊重人才
四 得之国强 去之国亡
五 命运所悬 成败所系
六 作用巨大 非同凡响
七 礼贤下士 求贤若渴
……
第二章 识才篇
……
第三章 用才篇
……
第四章 育才篇
……
· · · · · · (收起)

用户评价

这本《精妙用人技巧》简直是职场宝典，我拿到手就爱不释手。书里讲的那些实战案例，尤其是关于如何识别和激励不同类型员工的部分，对我触动很大。我之前总觉得管理就是把任务分下去，然后盯着进度，结果常常是事倍功半。这本书让我明白，真正的管理是“因材施教”，不是一刀切。作者对人性的洞察力非常深刻，他没有用那种空泛的理论，而是通过一个个生动的小故事，把复杂的管理学原理变得通俗易懂。比如，书中提到“授权”的艺术，不仅仅是把工作丢给下属，更重要的是给予他们足够的信任和资源支持。我试着在我的团队里实践了几次，效果立竿见影，团队的积极性和创新性都提高了不止一个档次。这本书对我来说，不仅仅是提高了我的管理效率，更重要的是，它让我对“人”有了更深的敬畏之心。我强烈推荐给所有身处管理岗位，或者未来想成为管理者的朋友们。

我花了很长时间才看完《精妙用人技巧》，不是因为内容难懂，而是因为我不得不经常停下来，翻开笔记本，记录下那些让我拍案叫绝的观点。这本书最让我印象深刻的是它对“非正式权力”的解读。我们通常只关注层级制度下的正式权力，但这本书强调了那些在团队中通过专业能力和人品建立起来的隐形影响力，以及如何识别和利用这些“关键意见领袖”。书中提到，在很多情况下，真正推动变革的往往是这些非正式的权力节点，而不是坐在最高位置的人。这对于那些新晋管理者来说，简直是醍醐灌顶。整本书的论证逻辑严密，论据充分，读起来酣畅淋漓，完全没有浪费时间的感觉。它提供的是一套成熟的、可复制的系统，而不是零散的建议。

读完这本《精妙用人技巧》，我感觉像完成了一次深度的自我反思。书里关于“选才”的部分，特别是如何通过非正式的交流来评估一个人的真实潜力和价值观，真的太有启发性了。我以前的面试流程非常标准化，流程化，总感觉像是在走过场，错过了很多真正有潜力但不太会“表演”的人才。这本书提供了一套全新的视角，教会我如何穿透那些精心包装的简历和套话，直达人心的本质。书中关于如何建立一个健康的企业文化的章节也让我深思，文化不是墙上的标语，而是日常决策中的习惯。它强调了领导者以身作则的重要性，每一个小小的决定都在塑造团队的基调。这本书的语言风格很实在，没有那种高高在上的说教感，更像是一位经验丰富的前辈在旁边轻声点拨你，让你自己去领悟，非常实用。

这本书的结构设计非常巧妙，不是那种枯燥的理论堆砌。作者似乎非常懂得读者的心理，总是在关键时刻穿插一些“陷阱警示”和“误区分析”。比如，书中专门开辟了一章来讨论“过度赞赏的危害”，这正是我团队中存在的问题——大家都太害怕打击士气，不敢指出问题。这种反直觉的观点反而最有价值，它迫使我们停下来思考，真正的激励到底是什么。我发现，这本书不仅仅是教你怎么用别人，更是在教你如何成为一个值得被用的人。它对领导者自身的沟通能力、情商和自我认知提出了极高的要求。读完后，我立刻开始注意自己的言行举止，力求做到言行一致，因为正如书中所说，管理者的“气场”才是无声的命令。

说实话，我一开始对市面上这类管理书籍是持保留态度的，总觉得水分很大，但《精妙用人技巧》完全颠覆了我的看法。它最让我赞叹的是其体系的完整性，从招聘、培养、激励到最后的绩效评估和冲突解决，几乎涵盖了用人的所有环节。我特别欣赏书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的详细阐述。以前我们部门的人才梯队建设总是流于形式，但书里给出的具体操作步骤，包括如何利用“九宫格”工具进行科学评估，让我这个财务出身的人都觉得清晰明了。更棒的是，它没有回避管理中的灰色地带，比如如何处理“有功无成品”的员工，或者如何进行艰难的裁员决策。它提供的建议既有人情味，又不失商业的理性和果断，读起来让人感觉非常踏实可靠。