管理学教程

出版者:北京大学出版社

作者:戴淑芬

页数:309

出版时间:2005-6

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787301011966

具体描述

为满足高等学校管理课程教学需要，重新修订了《管理学教程》这部教材。首先，在基本保持原书内容框架的前提下，对部分章节和内容进行了适当的补充和修改，尤其是补充了当前管理学研究中的热点问题；其次，新版教材各章的思考题做了适当调整，并给出参考答案，同时增加了案例分析；最后，该教材配有光盘，光盘内容包括精心制作的教学课件和150道自测题及参考答案。所有这些都将为教师教学、学生学习带来方便。

用户评价

这本书的深度和广度令人咋舌，它就像一张立体高清的组织运转地图，将企业的每一个“零件”都标注得清清楚楚。我最佩服的是作者对于人力资源管理部分的处理。它超越了传统的绩效考核和薪酬设计，而是深入到了员工动机的底层逻辑。书中关于“意义感”和“自主权”如何驱动知识型员工的论述，放在当下这个强调个性解放的时代背景下，显得格外有前瞻性。我感觉作者不仅研究了过去和现在，也在努力预测未来组织形态的演变。不同于市面上那些只关注短期KPI提升的书籍，这本书更关注组织的“韧性”和“可持续发展”。它用大量的跨学科视角，融合了社会学、心理学甚至一点点博弈论的知识，让整个管理体系的构建显得无比坚固和立体。当我合上书本时，脑海中不再是零散的知识点，而是一个完整、相互关联的知识网络。它强迫你去思考，你的每一个管理决策，是如何牵动组织这台精密机器的每一个齿轮的。对于想要系统性提升自己管理思维框架的人来说，这本书的系统性价值是无可替代的。

这本书在结构编排上极具匠心，它没有遵循常见的线性叙事，而是像一个多维度的探索，从宏观的战略环境扫描，到微观的团队动态干预，层层递进，逻辑严密得如同一个精密的数学证明。我发现，作者在解释“控制”与“授权”这对永恒的管理悖论时，展现了极高的驾驭能力。他没有给出简单的二选一，而是构建了一个动态的平衡模型，强调这种平衡点需要根据组织所处的生命周期和外部竞争强度实时调整。更让我惊喜的是，书中对新兴技术，如数字化转型对传统管理范式带来的冲击的讨论，篇幅虽然不长，但论述精辟，直指未来趋势。这使得这本书的“保质期”大大延长，因为它不仅仅是回顾经典，更是在预演未来。它要求读者不仅要理解当前的管理现实，更要具备一种面向未来的适应性思维。读完之后，我的笔记里最多的不是公式，而是各种关于“适应性”和“灵活度”的思考提纲，这才是真正具有时代价值的管理智慧。

说实话，拿到这本书的时候，我有点担心它会过于学术化和枯燥，毕竟管理学这块内容很容易变成一堆冷冰冰的理论堆砌。然而，这本书的叙事方式却异常地生动流畅，完全没有那种教科书的沉闷感。它更像是一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，用最贴近现实的语言，把那些复杂的管理学模型和概念掰开了揉碎了讲给你听。我特别欣赏作者在讨论决策理论时所采用的“情境化”分析方法。他没有固执地推崇某一种决策范式，而是根据环境的不确定性、信息的完整度和组织层级，详细阐述了哪种工具更适用。比如，在处理那些高风险、低频率的战略决策时，书中提供的直觉判断与系统分析相结合的框架，对我解决日常工作中遇到的瓶颈起到了立竿见影的作用。这本书的语言风格非常务实，不卖弄概念，直击痛点。它教会我的不是“做什么”，而是“为什么这么做”背后的逻辑，这种深层次的理解，才是真正能让我在职场上走得更远的关键。读完后，我感觉自己对“权衡取舍”这门艺术有了更深刻的理解。

读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一次深刻的自我反思之旅。作者在阐述领导力模型时，并没有急于给出“如何成为一个好领导”的清单，而是首先挑战了读者内心深处对“权威”和“控制”的固有认知。他引导我们去审视：我们所实践的管理模式，究竟是服务于组织目标，还是仅仅为了满足管理者自身的控制欲？书中关于仆人式领导和变革型领导的对比分析尤为精彩，它不仅提供了理论支撑，更通过大量真实的企业故事，展示了不同风格领导者在关键时刻的选择与后果。我尤其喜欢作者在讨论冲突解决时，那种近乎哲学的审慎态度——冲突不是需要被消灭的敌人，而是组织活力和信息流通的信号。这本书真正的高明之处在于，它将冰冷的管理工具与复杂的人性洞察完美地结合在一起，让你在学习如何制定流程的同时，也学会了如何去体察和尊重团队成员的个体价值。它不只是教你术，更是在培养你的“道”。

这本书真是让我大开眼界，简直是管理领域的“武林秘籍”！我之前对管理学一直抱有一种比较模糊的认识，觉得无非就是一些流程和规章制度，但读完之后，才发现这门学问深邃复杂得超乎想象。它不仅仅是教你怎么“管人”，更是教你如何“理”和“谋”。比如，书中对组织文化塑造的论述，简直是醍醐灌顶。作者没有停留在空泛的口号上，而是深入剖析了不同文化类型对企业绩效的真实影响，还提供了大量可操作的案例，让我看到了那些看似“虚无缥缈”的理念是如何在实际操作中转化为生产力的。特别是关于变革管理那一部分，作者的分析逻辑性极强，面对企业转型的阵痛，他没有提供一蹴而就的“灵丹妙药”，而是系统地拆解了阻力来源、沟通策略和激励机制，让人感觉每一步都走得踏实而有力。这本书的价值不在于让你成为一个“管理者”，而在于让你成为一个能洞察人性、预见未来、并能有效组织资源的“战略家”。我强烈推荐给所有对组织行为、战略规划有兴趣的人，它提供的知识密度远超我的预期，绝对是案头常备的案典。