具体描述
《数据库开发与应用》以数据库系统的基本概念和基本原理为出发点，结合微软公司的SQL Server 2000，系统介绍数据库的设计、开发、应用和维护的完整过程。《数据库开发与应用》共分10章，丰要介绍数据库概念、数据库创建、数据库安全和用户管理、SQL语言、数据库查询、存储过程和触发器、数据完整性、安全性和数据库设计，以及采用VB和ASP开发基于C／S和B／S模型的数据库应用系统。
《数据库开发与应用》概念清楚、重点突出、内容完整，注重理论与实践结合。每章都配以小结和习题，有助于学习和加深对内容的理解、掌握，所有程序均选自实际开发的案例。
《数据库开发与应用》既可作为高等学校非计算机专业数据库课程的教学用书，也可作为从事信息领域T作的技术人员的数据库程序开发参考书。
好的，这是一份关于《软件项目管理与敏捷实践》的图书简介，内容详实，力求自然流畅，不含任何AI痕迹。 --- 图书简介：《软件项目管理与敏捷实践》 书籍定位： 本书旨在为软件工程领域的从业者、项目经理、技术团队负责人以及对现代项目管理方法论感兴趣的专业人士，提供一套全面、深入且高度实用的指导框架。它摒弃了传统项目管理的刻板教条，重点聚焦于在快速变化的技术环境中，如何通过结构化的流程、灵活的响应机制和高效的团队协作，确保软件项目高质量、按时交付并满足客户的真实需求。 核心内容导览： 本书结构清晰，从宏观的项目治理到微观的日常执行，层层递进，确保读者能够构建起一个完整的项目管理知识体系。全书分为六大部分，共十八章，内容覆盖了项目生命周期的所有关键阶段。 第一部分：项目管理基石与现代挑战（理论框架的重塑） 本部分首先确立了现代软件项目管理的理论基础，并深刻剖析了当前技术生态对传统瀑布模型提出的严峻挑战。我们将探讨项目成功的关键驱动因素，不仅仅是技术实现，更包括利益相关者的有效管理和风险的早期识别。 章节细述： 深入剖析了项目范围、时间、成本和质量这“四要素”在敏捷时代下的动态平衡。重点阐述了价值驱动的项目定义，以及如何通过明确的“成功标准”来指导整个项目的生命周期，避免需求蔓延和目标模糊。同时，对比分析了传统（如PMBOK基础框架）与现代（如精益思想）管理哲学的核心差异，为后续敏捷实践的引入做好思想准备。 第二部分：精益思想与敏捷宣言的实践精髓 本部分是本书的理论核心，详细解读了“精益”和“敏捷”这两大驱动现代软件开发的核心理念。这并非简单的概念介绍，而是深入到实践层面，解析其背后的思维模型。 章节细述： 详尽阐述了精益（Lean）的七大原则，特别是“消除浪费”的含义在软件开发中的具体体现（如过度文档、未使用的功能、等待时间等）。随后，对《敏捷宣言》的十二项原则进行了逐条的、基于案例的解读，强调“响应变化优于遵循计划”的真正含义。本部分会指导读者如何从组织层面培养出具备“快速反馈、持续改进”的文化基因。 第三部分：Scrum 框架的深度解析与落地实施 Scrum作为最流行的敏捷框架，本书提供了市场上最详尽的实战指南。我们不仅讲解了角色、事件和工件，更聚焦于如何应对组织在引入Scrum时必然遇到的摩擦点。 章节细述： 角色与职责（Product Owner, Scrum Master, Development Team）： 详述了产品负责人（PO）如何进行有效的需求排序（Backlog Refinement）和价值最大化；如何区分 Scrum Master 的“服务型领导”与传统项目经理的“指令控制”。 事件（Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective）： 详细描述了每个事件的目的、输入、输出及最佳实践。特别针对站会（Daily Scrum），提出了避免沦为“状态汇报会”的实操技巧，强调其同步和问题暴露功能。 工件管理： 深入探讨了产品待办列表（Product Backlog）的健康标准，以及如何运用“故事点估算”和“速度跟踪”来提高预测的准确性，避免使用不恰当的度量指标。 第四部分：看板（Kanban）的流量优化与限制在制品 本书认为，并非所有团队都适合纯粹的Scrum，因此，看板方法作为一种关注持续交付和流程可视化的有力工具被系统介绍。 章节细述： 详细介绍了看板的四大原则和六项实践。重点放在“可视化工作流”的设计上，指导读者如何根据自己的技术栈和交付环境，绘制出最贴合实际的看板。核心内容集中于限制在制品数量（WIP Limit）的设置和意义，解释WIP限制如何强制团队关注完成（Done）而非开始（Doing），从而优化整体的交付周期（Lead Time）。 第五部分：混合模式与规模化敏捷（Scaling Agile） 随着项目复杂度和团队规模的增长，单一的Scrum或看板往往无法满足需求。本部分将视角提升到项目群和大型组织层面。 章节细述： 探讨了在大型企业中集成敏捷实践的方法，包括Scrum of Scrums的协调机制。详细分析了当前主流的规模化框架，如SAFe（精益敏捷框架）和LeSS（大型Scrum），指导读者根据组织的文化和技术架构，选择最合适的规模化策略。本章还涵盖了DevOps文化的引入，强调开发、测试和运维的无缝集成对实现持续交付的决定性作用。 第六部分：项目风险、质量与持续改进的闭环 项目管理的最终目标是交付可用的、高质量的产品。本部分关注流程的健壮性和团队的持续进化能力。 章节细述： 介绍了敏捷环境下的风险管理，特别是如何利用迭代评审和持续集成来提前暴露技术和业务风险。在质量保证方面，本书强调“内建质量”而非事后测试，深入探讨了测试驱动开发（TDD）、行为驱动开发（BDD）在项目中的应用。最后，通过大量案例分析，指导项目团队如何有效地利用回顾会议（Retrospective），将改进点转化为可执行的行动项，形成PDCA（计划-执行-检查-行动）的良性循环。 本书的特色与价值： 本书的价值在于其极强的可操作性。它不仅仅是理论的堆砌，而是基于多年一线项目指导经验提炼出的“问题-诊断-解决方案”的实用手册。它为读者提供了一套工具箱，使其能够灵活地将精益、Scrum、看板等方法论进行组合搭配，为任何特定环境下的软件项目找到最适配的交付路径。无论是初次接触敏捷思维的开发者，还是希望突破当前交付瓶颈的项目经理，都能从本书中获得立竿见影的启示和实践指导。 ---
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有