具体描述
《MS Project项目管理与应用(第2版)》在第一版的基础上，结合国际流行的项目管理技术，把项目管理的基本要素与MS Proiect的使用方法融为一体，包含了项目管理者的实践经验和使用技巧，内容包括：项目和项目管理概述，现代项目管理与MS Proiect，创建项目计划基础，项目资源分配与管理，项目进度管理，项目的成本管理，项目信息预览与打印，项目执行和控制，项目的动态跟踪，MS Proiect协调管理，软件开发项目实例。书中给出了大量实例，每章都附有练习题。配套的网络多媒体课件，利用计算机网络和多媒体的技术特点，可帮助学生深入掌握基础知识，提高动手能力。《MS Project项目管理与应用(第2版)》可作为高等学校各相关专业项目管理课程的入门教材，也可作为各学校项目管理公共选修课的教材，适用于从事实际项目管理的读者学习使用。
《项目管理基础与实践》：构建项目成功的坚实基石 本书简介 本书旨在为广大项目管理初学者和希望系统梳理项目管理知识体系的实践者，提供一套全面、深入且实用的知识框架。我们聚焦于项目管理的核心理念、通用方法论以及如何在实际工作中有效落地这些原则，而非特定软件工具的操作指南。 我们深知，项目管理的成功并非仅仅依赖于某一款软件的高级功能，而是建立在扎实的理论基础、清晰的流程控制和优秀的人员协作之上。《项目管理基础与实践》正是致力于构建这样一种坚实的基石。 第一部分：项目管理的哲学与基石 本部分将带领读者从宏观视角理解项目管理的本质。我们不探讨具体的调度算法，而是深入剖析项目与日常运营的区别，明确项目经理的角色定位及其核心职责。 项目与运营的辨析： 深入分析项目的临时性、独特性和逐步展开的特性，并将其与常规的重复性工作进行对比。理解这种本质区别是有效规划的前提。 项目成功的驱动力： 探讨超越“按时、按预算”的更高层次成功标准，包括干系人满意度、价值交付和组织战略目标的实现。 项目经理的领导力模型： 重点阐述软技能在项目成功中的决定性作用。分析项目经理如何通过沟通、冲突解决、激励和谈判技巧来驾驭复杂的人际关系网络，而非仅仅是流程的执行者。 项目治理结构： 介绍项目组合管理（PPM）、项目群管理（PgM）和项目管理（PM）之间的层级关系，帮助读者理解单个项目如何嵌入到更宏大的组织战略中去。 第二部分：项目生命周期的通用流程解析 本部分系统梳理了项目从启动到收尾的各个阶段应采取的关键管理活动，这些活动是跨越行业和项目规模的普适性流程。 启动阶段：愿景的奠定 利益相关者识别与分析：如何系统地描绘影响项目的各方力量，并据此制定沟通和期望管理策略。 制定项目章程（Project Charter）：超越简单的任务列表，重点剖析如何通过章程确立项目的边界、高层级目标、关键假设和限制条件，为后续所有决策提供依据。 规划阶段：蓝图的绘制 范围基准的严谨定义： 详细讲解需求收集的技术（如访谈、原型法）以及如何通过工作分解结构（WBS）将复杂的工作包分解到可管理的程度，强调范围蔓延（Scope Creep）的预防机制。 时间管理的核心艺术： 探讨如何构建逻辑关系网络，定义关键路径（Critical Path Method, CPM）的原理，以及对进度预测的信心度评估，而非仅仅是甘特图的绘制。 成本估算与预算编制： 介绍自下而上、类比和参数估算等方法的选择标准，并强调建立成本绩效基准的重要性。 质量规划： 侧重于如何定义质量标准、度量指标（Metrics）以及如何通过预防而非检测来提升产品或服务的质量。 风险管理体系的建立： 深入剖析定性与定量风险分析的流程，重点讲解如何制定主动的风险应对策略（规避、转移、减轻、接受），以及如何建立风险登记册的持续监控机制。 执行阶段：价值的创造 团队的组织与发展： 介绍如何根据项目需求构建高效的团队结构，并运用情境领导力来指导不同成熟度的团队成员。 沟通的效率与透明度： 强调沟通计划的执行，区分信息推送、拉取和交互式沟通的适用场景，确保关键信息在正确的时间到达正确的人。 采购与合同管理基础： 概述不同类型的合同结构（如固定总价、成本补偿）及其对风险分配的影响，侧重于供应商关系的维护。 监控与控制阶段：偏离的校正 绩效测量与挣值管理（EVM）基础原理： 讲解计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的概念及其在评估项目健康度中的作用，重点在于解读绩效指标（如CV, SV, CPI, SPI）并采取纠正措施。 变更控制流程的刚性执行： 阐述为什么变更请求必须经过正式的评估和批准流程，以保护项目基准不被随意侵蚀。 收尾阶段：知识的沉淀 强调合同的正式关闭、资源的释放，以及项目经验教训（Lessons Learned）的系统性收集、文档化和归档，确保组织知识库的丰富。 第三部分：适应性框架与项目环境 本部分将目光投向不断变化的项目环境，介绍项目管理方法论的演进，帮助读者理解“一刀切”模式的局限性。 项目管理方法论的选择与权衡： 瀑布模型的适用场景： 明确强调其在需求稳定、高监管要求环境中的价值。 敏捷宣言的核心价值： 深入解析敏捷思维模式如何强调适应变化、持续交付和客户协作，区别于具体的敏捷实践（如Scrum框架）。 混合模式（Hybrid）的实践智慧： 探讨如何在大型、复杂的项目中，将预测性（Plan-Driven）的严格控制与适应性（Change-Driven）的快速迭代相结合。 工具的定位与局限性： 本书不会详述任何软件的菜单操作或按钮功能。我们将从管理者的角度讨论如何选择和应用项目管理工具，强调工具是流程的辅助，而非流程本身。讨论的重点是如何利用工具来增强可视化、自动化报告和信息集成，确保数据驱动的决策能力。 本书特色 本书的结构设计，旨在帮助读者建立一个不依赖特定软件的项目管理思维体系。我们通过大量真实的、来自不同行业的案例分析（侧重于流程决策而非技术实现），展示在面对范围冲突、资源瓶颈或干系人阻力时，如何运用项目管理原理进行分析和决策。 阅读本书，您将学会如何： 1. 系统化地思考一个项目的全生命周期。 2. 掌握一套通用的语言和流程，以便与不同背景的项目专业人士进行有效协作。 3. 构建强大的预防机制，在风险发生前识别并加以控制。 4. 从管理者角度评估和指导项目，而不是停留在任务执行层面。 本书是您迈向专业项目管理实践的坚实垫脚石。
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