MS Project項目管理與應用 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:科學齣版社

作者:黃斐

出品人:

頁數:342

译者:

出版時間:2004-2

價格:36.00元

裝幀:

isbn號碼:9787030127204

叢書系列:

圖書標籤:

• 項目管理
• MS Project
• 項目管理
• 項目規劃
• 進度管理
• 資源管理
• 成本管理
• 風險管理
• 甘特圖
• 網絡圖
• 微軟項目

《項目管理基礎與實踐》：構建項目成功的堅實基石 本書簡介 本書旨在為廣大項目管理初學者和希望係統梳理項目管理知識體係的實踐者，提供一套全麵、深入且實用的知識框架。我們聚焦於項目管理的核心理念、通用方法論以及如何在實際工作中有效落地這些原則，而非特定軟件工具的操作指南。 我們深知，項目管理的成功並非僅僅依賴於某一款軟件的高級功能，而是建立在紮實的理論基礎、清晰的流程控製和優秀的人員協作之上。《項目管理基礎與實踐》正是緻力於構建這樣一種堅實的基石。 第一部分：項目管理的哲學與基石 本部分將帶領讀者從宏觀視角理解項目管理的本質。我們不探討具體的調度算法，而是深入剖析項目與日常運營的區彆，明確項目經理的角色定位及其核心職責。 項目與運營的辨析： 深入分析項目的臨時性、獨特性和逐步展開的特性，並將其與常規的重復性工作進行對比。理解這種本質區彆是有效規劃的前提。 項目成功的驅動力： 探討超越“按時、按預算”的更高層次成功標準，包括乾係人滿意度、價值交付和組織戰略目標的實現。 項目經理的領導力模型： 重點闡述軟技能在項目成功中的決定性作用。分析項目經理如何通過溝通、衝突解決、激勵和談判技巧來駕馭復雜的人際關係網絡，而非僅僅是流程的執行者。 項目治理結構： 介紹項目組閤管理（PPM）、項目群管理（PgM）和項目管理（PM）之間的層級關係，幫助讀者理解單個項目如何嵌入到更宏大的組織戰略中去。 第二部分：項目生命周期的通用流程解析 本部分係統梳理瞭項目從啓動到收尾的各個階段應采取的關鍵管理活動，這些活動是跨越行業和項目規模的普適性流程。 啓動階段：願景的奠定 利益相關者識彆與分析：如何係統地描繪影響項目的各方力量，並據此製定溝通和期望管理策略。 製定項目章程（Project Charter）：超越簡單的任務列錶，重點剖析如何通過章程確立項目的邊界、高層級目標、關鍵假設和限製條件，為後續所有決策提供依據。 規劃階段：藍圖的繪製 範圍基準的嚴謹定義： 詳細講解需求收集的技術（如訪談、原型法）以及如何通過工作分解結構（WBS）將復雜的工作包分解到可管理的程度，強調範圍蔓延（Scope Creep）的預防機製。 時間管理的核心藝術： 探討如何構建邏輯關係網絡，定義關鍵路徑（Critical Path Method, CPM）的原理，以及對進度預測的信心度評估，而非僅僅是甘特圖的繪製。 成本估算與預算編製： 介紹自下而上、類比和參數估算等方法的選擇標準，並強調建立成本績效基準的重要性。 質量規劃： 側重於如何定義質量標準、度量指標（Metrics）以及如何通過預防而非檢測來提升産品或服務的質量。 風險管理體係的建立： 深入剖析定性與定量風險分析的流程，重點講解如何製定主動的風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受），以及如何建立風險登記冊的持續監控機製。 執行階段：價值的創造 團隊的組織與發展： 介紹如何根據項目需求構建高效的團隊結構，並運用情境領導力來指導不同成熟度的團隊成員。 溝通的效率與透明度： 強調溝通計劃的執行，區分信息推送、拉取和交互式溝通的適用場景，確保關鍵信息在正確的時間到達正確的人。 采購與閤同管理基礎： 概述不同類型的閤同結構（如固定總價、成本補償）及其對風險分配的影響，側重於供應商關係的維護。 監控與控製階段：偏離的校正 績效測量與掙值管理（EVM）基礎原理： 講解計劃值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）的概念及其在評估項目健康度中的作用，重點在於解讀績效指標（如CV, SV, CPI, SPI）並采取糾正措施。 變更控製流程的剛性執行： 闡述為什麼變更請求必須經過正式的評估和批準流程，以保護項目基準不被隨意侵蝕。 收尾階段：知識的沉澱 強調閤同的正式關閉、資源的釋放，以及項目經驗教訓（Lessons Learned）的係統性收集、文檔化和歸檔，確保組織知識庫的豐富。 第三部分：適應性框架與項目環境 本部分將目光投嚮不斷變化的項目環境，介紹項目管理方法論的演進，幫助讀者理解“一刀切”模式的局限性。 項目管理方法論的選擇與權衡： 瀑布模型的適用場景： 明確強調其在需求穩定、高監管要求環境中的價值。 敏捷宣言的核心價值： 深入解析敏捷思維模式如何強調適應變化、持續交付和客戶協作，區彆於具體的敏捷實踐（如Scrum框架）。 混閤模式（Hybrid）的實踐智慧： 探討如何在大型、復雜的項目中，將預測性（Plan-Driven）的嚴格控製與適應性（Change-Driven）的快速迭代相結閤。 工具的定位與局限性： 本書不會詳述任何軟件的菜單操作或按鈕功能。我們將從管理者的角度討論如何選擇和應用項目管理工具，強調工具是流程的輔助，而非流程本身。討論的重點是如何利用工具來增強可視化、自動化報告和信息集成，確保數據驅動的決策能力。 本書特色 本書的結構設計，旨在幫助讀者建立一個不依賴特定軟件的項目管理思維體係。我們通過大量真實的、來自不同行業的案例分析（側重於流程決策而非技術實現），展示在麵對範圍衝突、資源瓶頸或乾係人阻力時，如何運用項目管理原理進行分析和決策。 閱讀本書，您將學會如何： 1. 係統化地思考一個項目的全生命周期。 2. 掌握一套通用的語言和流程，以便與不同背景的項目專業人士進行有效協作。 3. 構建強大的預防機製，在風險發生前識彆並加以控製。 4. 從管理者角度評估和指導項目，而不是停留在任務執行層麵。 本書是您邁嚮專業項目管理實踐的堅實墊腳石。

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