具体描述
本书主要讲解用友软件U8(V8.11演示版)的财务核算、供应链部分。全书共分5章。第1章讲述用友V8.11的数据流程和安装方法。第2章讲述如何建账以及如何进行账套的基础设置。第3章讲述如何处理日常财务工作。第4章讲述如何处理日常供应链业务。第5章讲述用友V8.11中的常见问题。
本书适用于中职、高职院校教学，也适合有意学习会计电算化的读者自学使用。
深入解析现代企业运营的基石：精益管理与数字化转型实践指南 本书聚焦于当代企业在快速变化的市场环境中，如何通过精益化管理理念的深度融合与前沿数字化技术的有效应用，实现运营效率的革命性提升与核心竞争力的重塑。我们摒弃了传统管理书籍的理论堆砌，转而提供一套高度实战化、可操作的框架与工具集，旨在帮助中高层管理者、项目负责人以及一线业务骨干，系统性地构建和优化企业的价值流。 第一部分：精益思想的重塑与价值流的梳理 本书首先从根本上探讨了“价值”在现代商业环境中的重新定义。我们不再局限于成本削减，而是强调对客户需求的快速响应和交付的精准性。 第一章：超越精益制造——服务与知识型企业的价值流识别 价值流图（VSM）的深度应用与拓展： 详细阐述如何将传统的物料VSM应用于软件开发、市场营销、客户服务等非物质流程。关键在于识别“等待时间”和“返工循环”的真正根源。 消除七大浪费的现代解读： 传统七大浪费（运输、库存、动作、等待、过度生产、过度加工、缺陷）在信息时代如何演变？重点分析“信息过载”和“决策延迟”作为新型浪费的识别与量化方法。 建立脉动流与拉动系统： 探讨如何设计“小批量、高频率”的交付模式，特别是针对项目驱动型业务，如何建立基于实际需求的拉动机制，避免资源的前置浪费。 第二章：小批量与快速反馈循环的构建 单件流的哲学在复杂项目中的实践： 如何在多部门协作的项目中，通过精细的任务分解和跨职能团队的建立，模拟并逐步实现单件流的效果，以降低整体项目风险。 快速试错文化（Fail Fast, Learn Faster）： 介绍构建安全、低成本的实验环境，将失败视为一种学习投资而非成本。建立结构化的“回顾会议”（Retrospective）机制，确保每次迭代都能固化学习成果。 Kanban系统的精细化调优： 不仅仅是看板的可视化，更深入讲解 WIP 限制（在制品限制）的设定原则，以及如何利用流量指标（Lead Time, Cycle Time）来驱动流程改进，而非仅仅关注资源利用率。 第二部分：数字化赋能——流程优化与数据驱动决策 精益思想的有效落地，离不开现代信息技术的支撑。本部分将管理痛点与新兴技术进行精准对接，强调技术是实现精益目标的工具，而非目的本身。 第三章：企业流程的标准化与自动化潜力分析 业务流程建模（BPMN 2.0）与流程再造（BPR）： 强调在自动化前必须进行彻底的流程梳理和简化。如何利用BPMN对现有流程进行高保真模拟，找出冗余审批节点。 低代码/无代码（LCNC）平台在业务流程快速固化中的角色： 探讨企业如何利用LCNC平台快速构建流程原型和管理工具，减少对核心IT部门的依赖，实现业务部门的“自给自足式”流程优化。 RPA（机器人流程自动化）的精准识别与部署策略： 识别出那些高频、规则明确、重复性强的任务，并制定投资回报率（ROI）驱动的RPA实施路线图，避免“为自动化而自动化”。 第四章：数据治理与运营仪表板的构建 关键绩效指标（KPI）的精益化设计： 如何从传统的滞后性指标（如月度利润）转向前瞻性指标（如准时交付率、流程瓶颈等待时间）。强调指标的“可行动性”。 数据湖与实时分析在决策中的集成： 探讨企业如何整合分散在不同系统中的业务数据，建立统一的数据视图。重点介绍如何利用 BI 工具构建可交互、实时更新的“运营控制塔”。 预测性分析在库存与资源调配中的应用： 超越描述性分析，介绍如何应用时间序列模型和机器学习算法，提前预警潜在的供应短缺或资源冲突，实现主动式管理。 第三部分：组织敏捷性与持续改进的文化建设 技术和流程的变革最终需要组织文化的承托。本部分关注人员能力、跨部门协作以及变革管理。 第五章：构建跨职能的敏捷组织单元 从职能墙到价值流团队： 详细说明如何根据客户价值流重组传统的职能部门，建立小型、自主、全权负责的跨职能团队。重点解决权限下放与责任界定的问题。 赋能与授权的度量体系： 探讨如何衡量团队的“自组织能力”。建立清晰的决策矩阵（如DACI/RACI模型），确保在授权的同时，关键决策的透明度和可追溯性。 T型人才的培养策略： 强调业务深度（专业技能）与广度（理解上下游流程的能力）的平衡发展。设计系统的内部轮岗和知识共享机制。 第六章：持续改进的内生动力——PDCA循环的深化 全员参与的改善提案系统（Kaizen）： 如何设计一个易于提交、快速响应、有效激励员工参与的改善系统，确保“身处一线者”的声音能够被有效捕获并转化为行动。 变革管理中的利益相关者分析： 识别流程变革中可能遇到的阻力点（如既得利益者、技能不足者），并制定针对性的沟通和培训计划，确保变革的平稳过渡。 审计与基线管理的循环： 建立定期的“精益健康度”评估机制。当流程优化固化后，如何将其固化为新的标准操作程序（SOP），并防止“流程回退”（Process Drift），确保收益的持续性。 本书的价值在于，它提供了一套集成化的方法论，将精益管理的“思想智慧”与现代信息技术的“工具能力”紧密结合，帮助企业实现从“流程僵化”到“敏捷高效”的深刻转型，最终在激烈的市场竞争中赢得先机。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有