管理会计

出版者:科学出版社

作者:黄惠琴

页数:295

出版时间:2004-8

价格:25.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787030140241

具体描述

《管理会计》全面、系统地介绍现代企业管理的基本理论和基本方法。《管理会计》共12章，分为四大部分：第一编（1～3章）是管理会计基础，内容包括总论、成本性态和变动成本法、本—量—利分析；第二编（4～6章）为预测和决策会计，内容包括预测分析、短期经营决策会计和长期投资决策会计；第三编（7～9章）为规划和控制会计，内容包括全面预算、责任会计和存货管理；第四编（10～12章）为战略管理会计，介绍了西方管理会计最新发展内容，包括战略管理会计、作业成本法和平衡计分卡。《管理会计》的特点是语言简练、通俗易懂，配有多媒体课件，便于教学。同时为便于学习，在《管理会计》每章前设定学习目标，并在每章后配有一定的思考题和习题供读者自我练习。

《管理会计》作为“面向21世纪普通本科经济管理系列规划教材”之一，是为大学本科生编写的。也可供广大财会工作者、财经院校教师和其他财经专业学生参考和自学。

目录信息

第一编 管理会计基本理论
第1章 管理会计概论
1.1 管理会计的形成和发展
1.2 管理会计的对象和职能
1.3 管理会计的特性和定义
1.4 管理会计的方法和工作组织
本章小结
思考题
第2章 成本性态与变动成本法
2.1 成本性态与成本分类
2.2 混合成本的分解
2.
· · · · · · (收起)

用户评价

最近刚完成对《管理会计》的初步阅读，不得不说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。我是一名拥有多年经验的生产部门经理，长期以来，我的工作重心都放在如何提高生产效率、降低生产成本上。但是，很多时候，我总觉得缺乏一个系统性的框架来指导我的决策。《管理会计》正好填补了这一空白。书中关于“标准成本法”和“差异分析”的讲解，让我能够更精准地识别生产过程中出现的成本偏差，并找出其根源。这对于我们车间层面的成本控制和改进具有直接的指导意义。而且，书中还探讨了如何利用管理会计的工具来评估新技术的引入、设备更新等重大资本性支出项目，这正是我们部门经常面临的难题。如何科学地评估投资的效益，如何进行风险评估，这本书提供了一套完整的思路。我非常期待能够将书中的方法论应用到实际工作中，优化我们的生产流程，降低单位成本，为公司创造更大的利润。

我是一名投资顾问，我的工作是帮助客户识别和评估有投资价值的企业。《管理会计》这本书，为我提供了一个全新的维度来审视公司的内在价值。以往，我更多地关注外部财务报表，但这本书让我看到了“管理”本身对企业价值的影响。例如，书中关于“战略规划”和“经营决策”如何通过管理会计工具来实现和监控的阐述，让我能够更深入地理解一家公司的核心竞争力所在。我尤其对书中关于“平衡计分卡”的介绍产生了浓厚的兴趣，这种将财务、客户、内部流程和学习成长等多个维度纳入绩效评价的体系，能够更全面地反映企业的经营状况和发展潜力。对于投资者而言，了解一家公司的管理水平和战略执行力，往往比单纯的财务数据更能预测其未来的表现。我希望通过对这本书的学习，能够提升我识别“优秀管理者”和“卓越管理体系”的能力，从而为我的客户提供更精准、更具前瞻性的投资建议。

作为一名高校的管理学教授，我一直在寻找能够系统地、深入地向我的学生传授管理会计知识的优秀教材。《管理会计》这本书，无疑是其中的佼佼者。它不仅在理论深度上达到了很高的水准，更重要的是，它在内容的组织和案例的选取上，都充分考虑了学生的认知规律和实际需求。书中清晰的逻辑结构，层层递进的讲解方式，以及贴合实际的案例分析，都使得复杂抽象的管理会计概念变得生动易懂。我尤其欣赏书中关于“管理控制系统”和“业绩评价”的详细阐述，这些内容对于培养学生的战略思维和决策能力至关重要。我期待通过这本书的教学，能够让我的学生们真正理解管理会计在现代企业管理中的核心地位，并掌握运用这些工具来解决实际问题的能力。这本书的出现，无疑将为我的教学工作注入新的活力，并帮助我的学生们更好地迎接未来的职业挑战。

我是一名财务分析师，在日常工作中，除了关注传统的财务会计，我也一直在寻找能够提升我分析能力和决策支持能力的读物。《管理会计》这本书，确实给我带来了很多启发。它并没有局限于会计科目的堆砌，而是更侧重于管理决策的支持。我特别喜欢书中关于“责任会计”的部分，它将成本和利润与具体的责任中心联系起来，这对于建立有效的绩效考核和激励机制非常有帮助。在我看来，管理会计的核心在于“为管理服务”，而这本书恰恰做到了这一点。它通过大量的图表和实例，将复杂的财务数据可视化，让我能够更直观地理解企业的经营状况。我个人也非常关注书中的“战略成本管理”章节，如何通过成本的优化来获得竞争优势，是当前企业面临的普遍挑战。这本书提供了一些前沿的理论和实用的方法，让我能够跳出传统的成本核算思维，从战略层面思考成本问题。我期待这本书能为我带来更多关于如何利用管理会计工具，为公司管理层提供更具洞察力的分析和建议。

刚刚拿到这本《管理会计》，翻开第一页就被它严谨的排版和清晰的逻辑深深吸引。我是一名市场营销岗位的职员，虽然日常工作中不直接涉及财务报表，但我一直深感理解公司整体的财务状况和管理决策的重要性。以往接触的财务类书籍，要么过于晦涩难懂，要么过于理论化，脱离实际。而这本《管理会计》，从开篇就展现出一种“接地气”的风格，让我看到了将抽象的财务概念转化为生动实践的可能性。书中的案例分析部分尤其让我期待，我希望能够通过这些真实的企业案例，学习如何运用管理会计的工具来分析业务、评估绩效，并最终为公司的战略发展提供数据支持。我特别关注那些关于成本控制和预算编制的章节，因为在市场营销部门，如何有效地控制各项费用，并根据市场变化灵活调整预算，是提升ROI的关键。这本书似乎为我提供了一个全新的视角，让我能够更深入地理解“钱”是如何在公司内部流动和增值的，以及我个人的工作如何与之关联，并最终为公司的整体盈利能力做出贡献。我已经迫不及待地想深入阅读，看看它能否真正帮助我打开管理会计的大门，为我的职业发展注入新的活力。

我是一名供应链管理专家，我一直深信，高效的供应链管理离不开精细化的成本控制和准确的预测。《管理会计》这本书，为我提供了许多宝贵的洞察。我特别关注书中关于“成本动因分析”和“作业成本管理”的内容，它们能够帮助我识别供应链各个环节的成本驱动因素，并进行有针对性的优化。例如，如何在物流配送、仓储管理、采购环节降低单位成本，提高效率，这些都是我日常工作中的重点。书中还探讨了如何通过管理会计的工具来评估供应商的绩效，以及如何制定合理的库存策略，以平衡成本和客户满意度。对于一个追求极致效率的供应链管理而言，这种精细化的财务分析是必不可少的。我期待这本书能够帮助我更科学地进行供应链的成本规划和效益评估，从而为公司构建一个更具竞争力的供应链体系。

作为一名在咨询行业工作的分析师，我经常需要为不同行业的客户提供战略和运营方面的建议。《管理会计》这本书，为我提供了一套强大的分析工具和思维框架，可以应用于各种商业场景。我特别赞赏书中关于“决策分析”的部分，它详细阐述了如何利用相关成本、差别收益等概念，来指导企业在面对各种选择时做出最优决策。无论是产品线的选择、市场的进入策略，还是定价策略的制定，管理会计都能提供有力的支持。此外，书中对“内部控制”的探讨，也给我留下了深刻的印象。一个有效的内部控制体系，是保证企业战略顺利实施、资源安全有效利用的关键。我希望这本书能够帮助我为客户提供更专业、更具操作性的管理咨询服务，帮助他们提升运营效率，实现可持续发展。这本书的专业性和实用性，让我相信它会成为我工具箱中不可或缺的一部分。

阅读《管理会计》的过程中，我深深体会到了作者在内容组织上的匠心独运。每一章节的过渡都十分自然，仿佛是在循序渐进地引导读者进入管理会计的复杂世界。我是一名初创企业的运营经理，每天都要面对各种决策，从产品定价、生产规模到市场推广，都需要精准的成本核算和收益预测。这本书提供的工具和方法论，比如盈亏平衡分析、作业成本法等，对于我们这种资源有限但目标远大的企业来说，简直是雪中送炭。我尤其欣赏书中对“边际成本”和“机会成本”这两个概念的深入剖析，它们直接关系到我们能否做出最有利的资源配置决策。我经常思考，我们的某个营销活动究竟能带来多少增量利润，而不是仅仅看总收入。这本书提供的分析框架，能够帮助我量化这些收益，从而更科学地进行投资回报评估。而且，书中还介绍了各种管理控制系统，这对于一个年轻的团队来说，建立规范的内部管理流程至关重要。我希望通过这本书的学习，能够提升我作为一名运营管理者在财务分析和决策方面的能力，为公司的健康发展打下坚实的基础。

作为一名在大型企业担任人力资源总监，我一直认为，优秀的管理会计不仅仅是财务部门的事情，它应该渗透到企业运营的每一个环节。拿到《管理会计》这本书，我首先关注的是它如何在预算管理、绩效评价等方面为我的工作提供支持。书中关于“滚动预算”和“零基预算”的介绍，让我看到了优化年度预算编制流程的可能性，这对于我们部门的招聘、培训、薪酬等各项成本的精细化管理大有裨益。此外，书中关于“关键绩效指标（KPI）”的构建和运用，也引起了我的高度关注。如何将公司的战略目标转化为可量化、可衡量的KPI，并与员工的绩效挂钩，是人力资源管理的核心挑战之一。我希望通过学习这本书，能够掌握更多科学的方法来设计和实施有效的绩效管理体系，从而提升整个组织的运营效率和员工的敬业度。这本书给我一种感觉，它不仅仅是一本关于财务的书，更是一本关于如何通过科学的财务管理来驱动组织发展的“管理智慧”的宝库。

最近阅读了《管理会计》，我作为一个在零售行业摸爬滚打了十几年的管理者，深切地感受到这本书内容与我实际工作的契合度。在零售业，利润率的竞争异常激烈，成本控制和效率提升是企业生存和发展的生命线。《管理会计》书中关于“零售业的成本核算与分析”、“商品定价策略”以及“促销活动的效益评估”等章节，都与我的日常工作息息相关。我尤其对书中关于“边际利润分析”的讲解印象深刻，它能帮助我更清晰地了解每一件商品、每一次促销活动对整体利润的影响。此外，书中提到的“顾客盈利能力分析”，也让我看到了从更广阔的视角来审视客户价值。如何通过精细化的管理会计手段，提升单店盈利能力，优化商品结构，从而实现整个零售网络的健康发展，是我的重要课题。这本书为我提供了一套系统性的方法论，我期待将其中的理念和工具融入到我的日常管理实践中，为公司的发展贡献更多价值。