中国人力资源管理问题报告

出版者:中国发展出版社

作者:邢传

页数:420

出版时间:2004-9-1

价格:45.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787800876875

具体描述

人类已迈入21世纪，这是一个变幻莫测的世纪，这是一个催人奋进的世纪。在这里，机遇与挑战共存；在这里，竞争与合作共在。面对急剧的变革、残酷的挑战，如何准确把握时代潮流，时刻站在风头浪巅，跻身于世界强国之林、永久立于不败之地，对这些问题进行全面的思考和积极的探索，是呈现于您面前的这本《中国人力资源管理问题报告》的写作使命。

　　马克思曾说过，凡是存在人类协作的地方就存在管理。管理是一种普遍存在的社会行为，是任何组织、群体活动所不能回避的经典话题。在一切管理系统中，人都是最主要的因素，它是最活跃、最能动、最积极的要素，组织活力的源泉在于劳动者的创造力、积极性和智慧。如何充分挖掘、准确识别和长足发展“人”的这种潜力和能量，成为中国政府和企业机构回应经济大变革所必须回答的时代命题，是人力资源管理领域进行学术研究和实践探索的核心使命。

　　著名经济学家厉以宁最近在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出，随着中国加入WTO，中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜，必须要有自己的“绝招儿”，而这个“绝招儿”就是企业的核心竞争力。显然，如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。要做到这一点，就必须回答以下一系列问题：中国面临着怎样的国内外经济环境？这些环境变迁对中国人力资源的素质发展提出了怎样的要求？不同类型的企业，比如国企、私营企业、民营企业，应当如何结合自己的特点做出不同的回应？如何来把握和应用纷繁多样的人力资源管理理论？如何将这些外在挑战和内在精神切实落实在具体的管理技术和过程中？如何将人力资源管理的各个关节与企业管理、政府管理的其他部分有机融合在一起？

　　对上述这些问题的一一解剖与探索，构成了本书各章节的主要内容。我们希望，通过对这些问题的回答，我们能在环境挑战、理论回应、技术改造三个层次上引导中国企业家等思考并回答：应该如何定位并构建自己的“绝招儿”。

　　同其他的人力资源管理著作相比，如果说本书在写作风格和思想内容方面有所特色的话，大致可以归纳为如下三点：

　　首先，前沿性、理论性是本书的最大特色。理论的伟大在于它对实践的指导。人力资源管理，通常被人们视为只有具体的管理工具而缺乏有力理论支承的一门学科，言外之意就是，人力资源管理只为学习者提供了一套可资利用的工具，至于如何判断工具的目的和价值，则无从回答。本书在整体框架的设计中就试图弥补这一不足，在为读者提供具体的人力资源管理工具之前，首先就人力资源的基础理论问题做出了自己的分析和判断。这一部分内容包括对理论基础的系统梳理、对环境挑战的判断、对创新方向的定位以及对中国企业不同特色的独到分析。对这些理论问题的回答，为整个人力资源管理奠定了牢固的理论基础，为各种管理工具的选择指明了正确的方向。

　　其次，本书尽可能向读者提供全面的知识。这种全面性主要体现在如下两个方面：首先，本书的思考角度是全面的，既将人力资源放在整个社会大系统中进行思考，分析社会环境与人力资源管理体系之间的互动关系，同时又将其视为独立的管理体系，详细解析了规划、招聘、培训、考核、薪酬等不同管理环节在系统中的地位和作用；其次，本书的研究对象是全面的，针对中国企业类型多样化的特点，本书不仅辟专章分析了不同企业的特点及目标选择，更在每章的技术介绍、案例分析当中注意不同企业或机构类型的比重均衡，从而为读者呈现出一幅中国人力资源管理的全面图景。

　　最后，实用性和可操作性也是本书的一大特色。本书不仅向读者介绍了各种前沿的人力资源管理技术和方法，而且还在每部分中穿插了为这些技术量身打造的管理案例，这些案例有国内的、也有国外的，有成功的、也有失败的。这些技术和案例反映了我们对人力资源管理技术的理解，也反映了实践的运用状况，相信能够满足读者的不断增长的实践需求。

目录信息

第1章 中国人力资源管理的理论基础
第2章 中国人力资源管理的理念变迁
第3章 中国企业人力资源管理的特点
第4章 新世纪中国人力资源管理面临的挑战
第5章 新世纪中国人力资源管理的创新之路
第6章 人力资源管理战略与规划
第7章 人力资源管理中的工作分析
第8章 人力资源管理中的招募
……
参考文献
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的价值在于，它提供了一个非常独特的视角来审视中国的人力资源管理。我一直觉得，在很多管理理论和实践中，都带有西方文化的烙印，而在中国，我们需要找到更符合本土文化和现实的管理方式。《中国人力资源管理问题报告》恰恰在这方面做得很好。它没有生搬硬套国外的理论，而是深入研究了中国企业在实际操作中遇到的具体问题，并提出了具有中国特色的解决方案。我印象深刻的是书中关于“员工培训与发展”的章节，它分析了在知识经济时代，如何通过持续的学习和培训来提升员工的技能和素质，以适应不断变化的市场需求。书中还探讨了“企业文化建设”的重要性，以及如何通过有效的文化引导来增强员工的认同感和归属感。这对于很多中国企业来说，都是一个长期面临的挑战。我喜欢书中对“劳动关系管理”的细致分析，它不仅关注了法律法规的遵守，更强调了如何通过建立和谐的劳动关系来促进企业的可持续发展。虽然我不是HR专业人士，但这本书的逻辑清晰、论证严谨，让我能够轻松地理解其中的道理。它让我看到了中国人力资源管理领域所面临的机遇和挑战，也让我对未来的人力资源管理发展有了更深的思考。

读完《中国人力资源管理问题报告》，我最大的感受是，这本书成功地打破了我一些固有的认知模式。我一直认为，人力资源管理的核心是流程和制度的标准化，但这本书让我认识到，在中国，很多时候“人”的因素，尤其是非制度化的互动和关系，对管理结果有着至关重要的影响。书中对“关系网络”在人才获取和流动中的作用的分析，让我对过去一些招聘和晋升过程中看似不合理的现象有了更深的理解。它并没有简单地批判这种现象，而是尝试去解释其背后的逻辑和影响。我注意到书中探讨了中国特有的激励机制，比如如何理解和运用非物质激励，以及如何在不同层级的员工中建立有效的激励体系。这对我来说非常有启发，因为在实际工作中，简单的薪酬激励往往难以满足所有员工的需求。书中关于员工职业发展规划的章节也写得非常扎实，它不仅仅是提供一些通用的方法，更是结合了中国劳动市场的特点，讨论了如何帮助员工在中国这个快速变化的经济体中实现可持续的成长。我喜欢书中对“员工敬业度”这个概念的解读，它将其与中国文化背景下的“归属感”和“参与感”联系起来，提供了一个更具文化维度的视角。总的来说，这是一本需要反复咀嚼的书，每一次阅读都能有新的体会。它让我看到了中国人力资源管理领域的复杂性，同时也让我对接下来的工作充满了思考和探索的动力。

《中国人力资源管理问题报告》是一本能够帮助我理清思路、深化理解的书籍。它并没有提供一些空洞的理论，而是从中国实际情况出发，深入剖析了人力资源管理所面临的诸多问题。我特别喜欢书中对“员工敬业度”的讨论，它不仅仅将其视为一个抽象的概念，而是将其与员工的积极性、创造力以及对组织的归属感紧密联系起来。书中还探讨了“领导力与员工发展”的关系，它强调了优秀的领导者不仅需要具备管理技能，更需要懂得如何激发员工的潜力，支持他们的成长。我印象深刻的是书中关于“人才盘点与继任者计划”的章节，它为企业如何识别和培养关键人才，以应对未来的组织发展需求提供了详细的指导。此外，书中还对“新经济形势下的人力资源管理变革”进行了深入的分析，它关注了数字化转型、零工经济等新兴趋势对人力资源管理带来的影响。总的来说，这本书为我提供了一个非常全面和系统的视角来审视中国的人力资源管理，它不仅指出了问题，更重要的是，它提供了一套具有建设性的解决方案，这对于我在实际工作中更好地开展人力资源管理工作具有重要的指导意义。

作为一名资深HR，我一直在寻找能够真正触及中国人力资源管理核心痛点的书籍。《中国人力资源管理问题报告》在这一点上做得非常出色。它没有流于表面，而是深入挖掘了在中国特定社会经济背景下，人力资源管理所面临的独特困境。我印象最深刻的是书中对“人治”与“法治”在中国人力资源管理中的博弈的论述。这一点，相信很多在中国的HR都会深有体会。我们常常需要在遵循公司规章制度的同时，照顾到人情世故，这种平衡的拿捏非常微妙。书中通过一系列的案例分析，阐释了这种博弈如何影响招聘、培训、绩效评估以及员工关系等方面。此外，书中对于如何在新经济环境下，特别是数字化转型加速的背景下，重塑人力资源管理职能的探讨也让我受益匪浅。例如，如何利用大数据分析来优化招聘流程，如何通过新兴的技术手段来提升员工体验，以及如何构建敏捷的组织架构以适应快速变化的市场环境，这些都是当前企业面临的重要课题。我尤其欣赏作者在分析问题时所展现出的批判性思维，它鼓励读者不仅仅是接受信息，更要去质疑和探索。这本书并非枯燥的理论堆砌，而是充满了对现实问题的深刻洞察和建设性的建议。它促使我反思自己过去的一些管理方式，并思考是否有更优化的途径。虽然我对书中某些观点持有不同看法，但这正是这本书的魅力所在——它能激发讨论和进一步的研究。

《中国人力资源管理问题报告》是一本能够引发深度思考的书籍。它没有提供所谓的“万能公式”，而是通过对中国人力资源管理现实问题的细致剖析，引导读者自己去寻找答案。我印象最深刻的是书中对“激励与约束机制”的讨论。它分析了在中国，如何有效地平衡激励和约束，以及如何根据不同的员工群体和岗位特点来设计差异化的机制。书中还探讨了“组织学习”的重要性，以及如何构建一个鼓励知识分享和技能提升的学习型组织。这一点，对于希望不断提升员工能力和适应市场变化的企业来说，至关重要。我特别欣赏书中对“劳动争议的预防与处理”这一部分的分析，它不仅提供了法律法规方面的指导，更从管理和沟通的角度，探讨了如何降低劳动争议的发生概率，以及如何妥善处理已发生的争议。这本书的优点在于，它能够帮助读者认识到，人力资源管理是一个系统工程，需要从多个维度去思考和实践。它让我看到了中国人力资源管理领域所存在的普遍性问题，也为我们提供了解决这些问题的思路和方法。

这本书的视角非常独特，它深入探讨了在中国经济转型和社会变革的大背景下，人力资源管理所面临的挑战和机遇。我一直对“人才的吸引与保留”这个话题非常感兴趣，而这本书在这方面提供了非常详实的分析。它不仅仅是讨论薪酬福利的竞争力，更深入地探讨了企业文化、职业发展空间、以及员工的幸福感等多元化因素对人才保留的影响。书中对“企业文化的建设与传播”的论述也让我受益匪浅，它强调了文化对员工行为和组织绩效的深远影响，以及如何通过有效的沟通和领导力来塑造积极的企业文化。我特别欣赏书中关于“绩效管理与职业发展”的结合。它不仅仅是关于如何评估绩效，更重要的是如何将绩效结果与员工的职业发展紧密联系起来，从而激发员工的内在动力。此外，书中还对“人力资源管理的战略地位”进行了深刻的论述，它强调了人力资源管理部门需要从传统的支持性职能，转变为企业战略的制定者和推动者。总的来说，这本书为我提供了一个非常宝贵的学习平台，让我能够更清晰地认识到中国人力资源管理所面临的复杂性和挑战性，也为我未来的工作实践提供了重要的指导和借鉴。

这本书的洞察力让我对中国的人力资源管理有了更深层次的认识。我一直认为，人力资源管理的核心在于“人”，而“人”的复杂性在中国显得尤为突出。书中对“企业内部沟通”的分析，让我明白了为什么很多管理指令在执行过程中会“变形”或者“走样”，它深入探讨了沟通渠道、沟通方式以及沟通者的心态对信息传递效率的影响。我尤其欣赏书中对“员工职业生涯规划”的阐述，它不仅仅是为员工提供一个发展路径，更是将其与企业的战略目标相结合，从而实现企业和员工的共同成长。书中对“绩效考核”的讨论也颇具启发性，它不仅仅是关于打分和排名，更重要的是如何通过绩效考核来发现员工的优势和劣势，并在此基础上进行有针对性的辅导和发展。我注意到书中还提到了“企业社会责任”与人力资源管理之间的关联，这让我意识到，现代人力资源管理已经不仅仅局限于内部管理，更需要关注企业对社会的影响。总的来说，这本书以其深刻的洞察力和独特的视角，帮助我更全面、更系统地理解了中国人力资源管理所面临的挑战和机遇，为我未来的工作提供了重要的理论指导和实践参考。

这本书的内容，对我而言，就像是一面镜子，映照出我在工作中时常遇到的那些模糊不清、难以言说的困惑。我一直对人力资源管理领域抱有浓厚的兴趣，也一直在积极地学习和探索。然而，在实际操作中，总会遇到一些挑战，比如如何有效地激励员工，如何建立更公平的薪酬体系，如何处理复杂的劳资关系等等。当我翻开《中国人力资源管理问题报告》时，我仿佛找到了一个可以倾诉的对象，也找到了一扇通往更深层次理解的大门。它并没有直接给出“标准答案”，而是通过深入的分析和案例的呈现，引导我思考问题的根源。我尤其喜欢书中对中国独特国情下人力资源管理挑战的探讨，这与我平日工作中遇到的情况非常契合。作者的分析鞭辟入里，对一些普遍存在的现象，如“关系文化”对管理的影响、人才流动的挑战、以及如何在新常态下构建更具韧性的组织等，都进行了细致的剖析。读完后，我并没有觉得豁然开朗，而是对这些问题有了更清晰的认识，并且开始反思我自身在管理中可能存在的盲点。这本书的价值在于它提供了一个思考的框架，让我能够用更系统、更专业的视角去审视我所面对的实际问题。我注意到书中提到了很多行业内的最新趋势和发展方向，这对我来说非常有价值，能够帮助我保持知识的更新。总的来说，这是一本能够引发深度思考的书籍，它帮助我更深刻地理解了中国人力资源管理领域的复杂性和挑战性，也为我今后的学习和实践指明了方向。

在我看来，《中国人力资源管理问题报告》是一本值得反复研读的著作。它所揭示的问题，并非是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的。书中对“人才吸引与保留”这个永恒主题的探讨，尤其让我觉得贴近实际。我常常思考，为什么一些优秀人才来了又走，为什么有些员工的流失率居高不下。这本书提供了一些非常深刻的解释，比如它分析了薪酬福利的竞争力固然重要，但更重要的是组织文化、职业发展机会以及员工的成长空间。书中对于如何构建一个能够激发员工创造力和主动性的工作环境的建议，让我眼前一亮。它强调了领导力的重要性，以及管理者如何通过有效的沟通和授权来提升团队的绩效。我特别欣赏书中对“绩效管理”的深入剖析，它不仅仅是设定目标和评估结果，更重要的是如何通过绩效管理来驱动员工的学习和发展，以及如何将绩效结果与激励机制有效地挂钩。书中也提到了很多关于“组织变革”的挑战，在中国这样一个变化迅速的社会，企业如何适应和引领变革，人力资源管理在其中扮演着怎样的角色，这些都是非常有价值的讨论。虽然我并不是这方面的专家，但通过这本书，我能够更加清晰地认识到人力资源管理的重要性，以及它对企业发展所起到的支撑作用。

《中国人力资源管理问题报告》为我提供了一个重新审视我在工作中所接触到的人力资源管理现象的绝佳机会。我时常感到，很多理论上的解决方案在中国的实际操作中会遇到各种意想不到的阻碍，而这本书正是对这些“意想不到”的深入解读。它剖析了在中国，招聘和选拔人才所面临的独特挑战，比如如何应对信息不对称，如何辨别求职者的真实能力，以及如何构建一个公平公正的招聘体系。书中对“员工激励”的探讨也相当深入，它不仅仅关注了物质激励，更深入地分析了精神激励、职业发展激励以及情感激励在中国文化语境下的重要性。我特别喜欢书中关于“领导力发展”的部分，它强调了在中国，优秀的领导者不仅需要具备专业技能，更需要拥有高情商、良好的人际关系处理能力以及深刻的社会洞察力。此外，书中还对“人才梯队建设”以及“关键人才的保留”策略进行了详细的阐述，这对我来说，是工作中非常实际的需求。这本书的优点在于，它不仅指出了问题，更重要的是，它提供了一套系统的分析框架和可行的解决方案，这对于我们这些在实际工作中摸索前进的人来说，无疑是雪中送炭。

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