具體描述
《戰略過程(概念情境案例第4版英文影印版)》是一本英文影印版圖書，原著是世界管理大師明茨伯格的代錶作。
從內容上看，本書兼收並蓄，不局限於一傢之言。書中收錄瞭大量有代錶性的論文或節選自經典著作的材料，並按一定的主題組織於各章中，這些論文或材料基本涵蓋瞭當今政策與戰略課程中重要的基本主題，有助於讀者以開放的視角看待復雜的組織世界。
從結構上看，《戰略過程(概念情境案例第4版英文影印版)》為戰略首創瞭一種新的體係結構，即“不是先製定後執行，而是先概念後情境”。與其他許多同類教材往往按戰略製定、戰略執行和戰略控製來組織不同，本書的閱讀材料分為概論與情境兩個部分，將戰略過程中的基本概念和問題放在特定的情境中探討。這種獨特的體係有助於深入研究現實中的戰略過程。
作者簡介
亨利•明茨伯格
（Henry Mintzberg）
當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯•阿爾斯特蘭德
（Bruce Ahlstrand）
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(閤著)。
約瑟夫•蘭佩爾
（Joseph Lampel）
聖安德魯斯大學管理學審稿人，管理應急政策研究所的創辦人之一，在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
目錄資訊
讀後感
人生的決策無處不在，對戰略管理的瞭解僅僅局限於企業管理或職場生涯方麵都是有局限性的。如果有一本書，從基礎的層麵，引導我們瞭解不同的戰略觀點、戰略製定方法，對厘清戰略製定思路，做齣正確決策無疑是有幫助的。目前看來，這本書可能在這個方麵對我們是不錯的參考。
評分01 眾所周知，所有的組織都是為一定的目的而存在的。 企業的CEO及高層管理團隊，其最主要的職責就是通過設定目標和製定具有競爭力的戰略，對他們的組織進行成功的定位。 高層管理者指明組織發展的方嚮，他們設定組織的目標，並製定組織實現這些目標的戰略。 那麼，組織目標是什...
評分1.過於理論化 但又沒有呈現什麼較完整的基本的原理 隻是比較瞭10個學派，指齣10個學派有哪些缺點，以及適用場景 適閤戰略理論研究者，不適閤戰略實踐者 2.最重要的收獲就是： 知道瞭 戰略和“精益創業”的關係。 戰略的“學習學派”基本等於“精益創業”的思想。 3.感覺...
評分此類的書我記憶中隻有一本是非常值得推薦的 中學數學考題縱覽 學完此書對付填鴨教育簡直好比是九陰真經在手 。。 同時的當然 必須先廢瞭自己 就好比幾年前我看過一本 諾貝爾經濟學傢的什麼縱覽 看完覺得天下武功so so, 自殘瞭有十年纔幡然醒悟 OMG it's shit.
評分此類的書我記憶中隻有一本是非常值得推薦的 中學數學考題縱覽 學完此書對付填鴨教育簡直好比是九陰真經在手 。。 同時的當然 必須先廢瞭自己 就好比幾年前我看過一本 諾貝爾經濟學傢的什麼縱覽 看完覺得天下武功so so, 自殘瞭有十年纔幡然醒悟 OMG it's shit.
用戶評價
在我閱讀的這部分內容中，作者似乎非常注重“戰略執行”的細節。他沒有止步於戰略的製定，而是深入探討瞭將戰略轉化為行動的各個環節。我特彆關注瞭關於“戰略溝通”和“組織變革”的章節。作者強調，再完美的戰略，如果無法有效地傳達給組織中的每一個成員，並且獲得他們的認同和支持，那麼它就隻能是紙上談兵。他提供瞭一些非常具體的溝通策略和技巧，例如如何清晰地闡述戰略的邏輯，如何迴應員工的疑慮，以及如何通過榜樣力量來推動戰略的落地。我印象非常深刻的是，作者提到瞭“戰略的成功，往往取決於微小的執行差異”。這讓我反思，我們在日常工作中，是否往往忽視瞭那些看似微不足道的執行細節，而這些細節，卻可能對戰略的最終成敗産生決定性的影響。此外，關於“組織變革”的部分，也讓我對如何在一個既有的組織架構和文化中引入新的戰略方嚮有瞭更清晰的認識。作者提齣的“漸進式變革”和“顛覆式創新”相結閤的策略，為我提供瞭一種非常寶貴的思考框架。即使是尚未完全領悟的部分，也讓我對這本書的深刻性和實用性有瞭初步的認識。
评分老實說，我帶著一種既好奇又有些忐忑的心情翻開瞭這本書。我一直以來在工作和生活中，都試圖尋找一種更係統、更科學的方法來規劃未來，解決問題。而“戰略”這個詞，在我看來，總是帶有一種高深莫測的神秘感。《戰略過程》這本書，在很大程度上消解瞭我這種顧慮。雖然我還沒有完全讀完，但其開篇的幾部分內容，已經讓我感受到一種撥雲見日般的清晰。作者在闡述“戰略選擇”的時候，非常生動地描繪瞭不同戰略路徑的優劣勢，以及在資源有限的情況下，如何做齣取捨。他並沒有鼓勵我們盲目追求“最優解”，而是強調“在不確定性中做齣最優的決策”。這種務實的態度讓我覺得非常受用。我尤其喜歡作者在分析競爭格局時所使用的模型和工具，它們並非晦澀的學術術語，而是非常直觀易懂，並且能夠快速地應用到實際情境中。例如，關於“動態競爭分析”的章節，讓我對如何理解和預測競爭對手的行為有瞭全新的視角。我感覺，這本書不僅僅是在傳授知識，更是在培養一種解決問題的思維方式，一種審時度勢、果斷決策的能力。
评分這本書的包裝比我想象的要厚重得多，封麵設計簡潔而有力，一眼就能感受到其中蘊含的深度。初翻開，撲麵而來的是一種嚴謹的學術氣息，但又不像某些理論書籍那樣晦澀難懂，而是通過引人入勝的語言和清晰的邏輯，逐步引導讀者進入一個宏大的敘事。開篇的幾個章節，雖然尚未深入到核心的“戰略過程”本身，但已經為我搭建瞭一個非常紮實的理論框架。作者花瞭大量篇幅闡述瞭戰略思維的本質，以及戰略在不同曆史時期、不同文化背景下的演變，這讓我對“戰略”這個概念有瞭全新的認識。我尤其喜歡作者在描述某些曆史事件時，不僅僅停留在事件本身，而是深入剖析瞭當時決策者所麵臨的復雜環境、信息不對稱以及他們是如何在不確定性中做齣選擇的。這種敘事方式非常引人入勝，讓我仿佛置身於那些波瀾壯闊的曆史時刻，親身感受著戰略決策的艱難與智慧。盡管我還沒有來得及深入研究具體的方法論，但僅僅是前期的鋪墊，就足以讓我對接下來的內容充滿期待。這種娓娓道來的敘述風格，配閤著精煉的語言，讓我在閱讀過程中始終保持著高度的專注，並且時常會停下來思考，將書中的觀點與現實生活中的種種現象進行對比印證。
评分我一直對那些能夠洞察事物本質，並且提供切實可行解決方案的書籍情有獨鍾。這本《戰略過程》無疑達到瞭我心中“寶藏”的標準。雖然我還沒有來得及完全消化書中所有的精髓，但僅僅是其中關於“如何進行有效的戰略分析”的部分，就足以讓我受益匪淺。作者並沒有給齣簡單的“套路”或者“公式”，而是通過大量鮮活的案例，層層遞進地剖析瞭戰略分析的各個維度。我印象最深的是關於“環境掃描”和“內部能力評估”的章節，作者將這兩個看似老生常談的概念，賦予瞭新的生命力。他強調的不僅僅是收集信息，更是如何從海量信息中提煉齣關鍵驅動因素，以及如何客觀地評估自身優勢與劣勢，甚至是對那些隱藏的“短闆”進行深刻的挖掘。這種細緻入微的分析方法，讓我意識到，真正的戰略並非憑空想象，而是建立在對現實世界深刻理解的基礎之上。我開始反思自己過去在做決策時，是否也存在著類似的盲點。書中對“戰略假設”的探討也極具啓發性，作者指齣，任何戰略的製定都離不開一係列的假設，而識彆、驗證和調整這些假設，是戰略執行過程中至關重要的一環。這種嚴謹的邏輯和深刻的洞察力，讓我對這本書的價值有瞭初步的判斷。
评分我是一個對過程而非結果特彆感興趣的人，而這本書恰恰滿足瞭我這一閱讀偏好。它沒有直接提供“成功的秘訣”，而是深入探討瞭“成功的路徑”是如何被構建和執行的。我最近閱讀的章節，重點關注的是“戰略意圖的形成”以及“戰略目標的設定”。作者以一種非常哲學的高度，探討瞭“意圖”本身的多層次性和動態性，以及它如何與企業的願景、使命以及核心價值觀緊密相連。我一直覺得，一個模糊不清的戰略意圖，往往是導緻戰略執行失敗的根源。而這本書，通過對大量案例的剖析，清晰地展示瞭如何將抽象的意圖轉化為具體、可衡量、可達成、相關且有時間限製（SMART）的戰略目標。我特彆欣賞作者關於“戰略目標層層分解”的論述，他強調瞭從高層戰略目標到部門、團隊乃至個人目標的協同一緻性，以及如何確保每個層級的行動都能有效地支撐整體戰略的實現。這種全局觀和係統性的思考方式，讓我對如何在一個組織內部推動戰略執行有瞭更深入的理解。即使我還沒有接觸到更復雜的戰略實施模型，但僅憑這一點，我就覺得這本書的價值已經遠超瞭我的預期。
评分@2012-12-19 21:36:45
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