发表于2025-02-25
企业参谋 2025 pdf epub mobi 电子书
企业管理领域的大师不在少数,但来自亚洲的被世界公认的恐怕只有大前研一一人。这是他人生的第一本书,是他年轻时对企业管理领域的研究与见解,距今有四十年左右了,但指导作用不减。如今市面上他的书不少,建议在读过这一本的基础上再去读其它的,会对他的管理理论有更透彻的...
评分书是好书,就是翻译垃圾。 第128页上的图表里,不是“吨数”而是“吨位”好不好? 更离谱的是每年所需费用的单位是“百万吨”,日本的贬值也不会用吨来计量吧,翻译,你在搞笑吗? 还有这张图中,“捕获每吨乌贼所需的渔船数”,呜呜,旧版是“乌贼渔船的吨位分布”,新旧之...
评分当时为什么想读这本书,就是想看看1975年时日本企业界的情况。我还是比较好奇40年前日本企业经营的情况。看来后,发现在其实我们现在国内的企业和40年期日本的企业面临着相同的问题,1.经济已经不再是高速增长。2. 劳动力,原材料,土地的成本上涨严重。3.企业同质化竞...
评分其实取这标题不是因为看了《像咨询顾问一样思考》这本书,而是看完大前研一的《企业参谋》之后的感受。 大前研一是麦肯锡日本分公司前总经理,这本书是他将自己在麦肯锡工作的前两年的思考笔记整理成册而出的处女作。因此,本书充分体现了麦肯锡人思维的特点,更像是一本教...
评分大前研一的著作一向比较平易近人。这本『企业参谋』作为他的处女作,非常具有参考价值——我以为,一个人的处女作往往最能体现此人本质的一面。 『企业参谋』中渗透了非常多的麦肯锡的咨询思想——大前研一原本便是麦肯锡日本分社的社长,但他没有盲目地推崇麦肯锡,而是加入...
图书标签: 大前研一 管理 商业 战略 管理咨询 思维 企业参谋 咨询
【内容简介】
作为大前研一处女作的《企业参谋》,是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司,在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时,仅仅日本就卖了16万册。.
本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是,在经过了30多年之后,本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响,故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。..
所谓企业参谋,即策略性思考的团队,他们不仅仅起到企业幕僚的作用,而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中,却要担负着超越组织框架的责任,突破旧经济时代的线型思维,客观独立地制定经营战略,并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法,然而更多的则徒有虚名。
阅读本书,你会感受到一种“企业无论处于何种困境,只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍,更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。...
【目录信息】
修订版前言.
第一部分 什么是战略思考
第一章 战略思考入门
“旧模式”的经济理论不管用
思考事物的本质
找到问题以及解决问题的过程
探究事物本质的方法论
成功解决问题的标准
标准的应用
第二章 企业的战略思考
中期经营战略规划
产品项目组合管理(PPM)
产品与市场战略
第三章 把战略思考应用到国事上
产业结构论的立足点
新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队
第四章 妨碍战略思考的因素
美国历史上可悲的教训
参谋必不可少的五大素质
第五章 战略思考团队的形成
可用作自我规划
评分还好吧。
评分七十年代
评分巧了,今个下班前跟老板汇报,老板说正在让某某部门整理BS表,以后关键问题要看怎么提高利润率,好好瞧瞧哪里成本要压缩。因为没去围观新品发布会还被老板批评了,但是丝毫无法冲淡因为老板明天起开始出差带来的喜悦!!
评分读了一半,放弃。感觉这种东西的学习不是靠『读』来的。实在想看战略管理还不如去看case interview。
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