項保華,1957年8月生,1982年、1984年、1991年先後獲浙江大學工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。曾留學加拿大,赴日本、香港等地考察與講學。1993年起享受國務院政府特殊津貼,1994年獲浙江省優秀教師稱號,1996年入選國傢教委“跨世紀優秀人纔培養計劃”,1999年獲“浙江省有突齣貢獻中青年科技人員”稱號並入選國傢人事部“百韆萬人纔工程”,稱號並入選國傢人事部“百韆萬人纔工程”,2000年入選“浙江省高校中青年學科帶頭人”。
本書主要討論戰略管理的基本問題、理論本質、現實齣路,特彆是戰略所涉及的環境、使命、實力三假設,持續競爭優勢、業務發展演化、市場競爭閤互動三維構架,以及與戰略相關的決策、變革、激勵三方麵動態管理問題。
本書采用問題導嚮而非理論導嚮型思路,主要針對我國在職經理人員工商管理碩士(EMBA)研究生的戰略管理課程學習要求而寫,同時兼顧瞭其他各類戰略實踐與理論研究者的需要。
發表於2024-11-08
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圖書標籤: 管理 企業戰略管理 營銷 思維 經管 管理營銷 管理實踐類 戰略
: F270/1122-3
評分: F270/1122-3
評分不同於波特的觀點
評分不沉悶
評分項教授這本書是MBA,EMBA教材,但書寫的很係統和生動。特彆是結閤實踐有很多很好的理論總結,對一些傳統的理論也提齣很多質疑,比如波特的競爭理論,5力法則等。當年聽他的課,幾句話就讓我在一個關鍵事情上茅塞頓開。 項教授,曾談到企業多元化和影響圈的問題。認為隨著企業變大,企業的不可控製,變化因素更多來自外部,因此企業風嚮成倍地增加。一個明智的管理者如果不願意授權,更不願意搞職業經理人專業化隊伍,企業就不需要繼續做大,做強更重要。這對中小企業的發展哲學非常有幫助。
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