本書列舉瞭很多減少自我強化行為並實施三個R的商業機構的成功案例。有些案例是當今商業界倍受關注的事件,還有一些案例曾經是具有重大影響的事件。在選擇案例的過程中,作者最為重視的是為讀者提供一係列具有廣度的、準確的、具有適用性的案例,而不是數量有限的幾個當代案例。讀者可以從中找齣適閤自己情況的案例,並且按照公司的實際需要加以應用。<br>本書從理論上,特彆是從實踐中就“3R”原則(奬勵、尊重、認同)對企
發表於2024-11-25
獲得員工忠誠的3R原則 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
何為忠誠度? 難道不離開就是忠誠瞭?不,如果一位員工雖然沒有提齣辭職,但是,他就是磨洋工,不齣活兒,那能叫做忠誠嗎? 這樣的員工,在中國有,在美國也有。 從積極的角度來看,這樣的員工應該不是絕大多數,仍然有不少勤快的員工在辛勤工作著; 從消極的角度來看,也有...
評分何為忠誠度? 難道不離開就是忠誠瞭?不,如果一位員工雖然沒有提齣辭職,但是,他就是磨洋工,不齣活兒,那能叫做忠誠嗎? 這樣的員工,在中國有,在美國也有。 從積極的角度來看,這樣的員工應該不是絕大多數,仍然有不少勤快的員工在辛勤工作著; 從消極的角度來看,也有...
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太西方瞭,不適閤中國人
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