如何推行5S

出版者:厦门大学出版社

作者:孙少雄

页数:287

出版时间:2001-2-1

价格:52.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787561517116

具体描述

《如何推行5S:塑造人的品质》以其全面、系统的论述，成功的实战案例，生动启发的画面以及实用的对比图片，将5S的起源、推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入探讨。

作者简介

孙少雄,福友企管畅销书《如何推行5S》作者、全国5S专案推行专家；

厦门福友企业管理顾问有限公司资深顾问师，全国各地成功举办《5S》公开课场几十场，广受好评

曾辅导培训企业：江苏仪征化纤、远东电缆集团公司、达山企业集团、 西安西北光电、青岛汉缆集团、长城内燃机、广东顺威电器、广东顺德特种变压器厂等大、中型企业几十家，效果卓著，获得良好口碑。

毕业于厦门大学 曾任：

日本松下电器生技部及制造部主管

美厦公司（美资）品技部经理及副总经理

现任：

福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师

经典著作:

《如何推行5S》

《企业管理表格精逊

目录信息

第一篇・引言
1.1 竞争的时代
……
第二篇・5S的解析
2.1 何谓5S
……
第三篇・5S推行要领
3.1 整理（SEIRI）
……
第四篇・推行步骤
4.1 成立推行组织
……
第五篇・配合5S活动之管理技巧
5.1 目视管理的运用
……
第六篇・推行5S活动成功与失败的注意事项
第七篇・5S的延伸
第八篇・推行5S的好处
第九篇・5S活动宣传案例
第十篇・品质文化
· · · · · · (收起)

用户评价

“清扫”在我的认知里，一直是一个相对简单的概念，无非就是擦拭、打扫。但《如何推行5S》这本书让我认识到，清扫不仅仅是为了美观，更是为了“发现问题”的契机。作者将清扫视为一种“检查”，通过日常的清扫，可以及时发现设备的老化、泄漏、松动等潜在故障，从而将小问题扼杀在萌芽状态。书中列举了许多因为疏于清扫而导致重大事故的案例，发人深省。我开始将清扫融入到我每日的工作中，不仅仅是清洁桌面，还包括检查办公设备是否有异常。我发现，定期清理打印机和电脑的散热口，真的能有效防止它们过热死机。这种“以扫代检”的思维，让我从被动维护转变为主动预防，大大降低了意外停工的风险。

对于企业管理者而言，《如何推行5S》这本书提供的不仅仅是方法论，更是一种全新的管理哲学。它引导管理者从“命令式”的管理转向“服务式”的管理，从“监督者”的角色转变为“赋能者”。书中关于如何建立信任、如何激励团队、如何营造积极的企业文化等方面的论述，都给我留下了深刻的印象。我深切地体会到，推行5S的最终目的，是培养一支高素质、高效率、高执行力的团队。而要实现这一点，管理者必须以身作则，用热情和耐心去感染和带动员工。书中提到的“以人为本”的管理理念，让我重新审视了自己在团队管理中的一些做法。我认识到，只有真正关心员工的成长，才能赢得他们的信任和支持，才能更好地推行各项管理措施。

“素养”是5S中最具挑战性，也最能体现管理深度的部分。在我读这本书之前，我一直认为素养更多的是一种个人的道德品质，与工作效率没有直接关系。然而，作者却将素养提升定义为“养成遵守规则的习惯”。它强调的是通过持续的教育和培训，让员工养成自觉遵守5S规则的习惯，并将这种习惯内化为企业文化的一部分。书中提到了一种“持续改进”的螺旋式上升模型，将素养的提升与其他的S要素紧密结合，形成良性循环。我开始思考，如何通过小小的激励和积极的反馈，来鼓励员工养成良好的工作习惯。比如，设立“5S之星”的奖励机制，或者在团队会议上分享5S实践的成功案例。这些方法虽然简单，但却能有效地引导团队朝着共同的目标努力。

在阅读《如何推行5S》的过程中，我发现书中对于“可视化管理”的运用堪称教科书级别。从明确的标识、标注，到色彩管理、区域划分，作者都给出了非常具体且可操作的建议。我尤其对书中关于“看板管理”和“故障件箱”的讲解印象深刻。通过在设备旁边设置看板，实时显示设备的运行状态、维护记录等信息，让所有相关人员都能一目了然。而故障件箱的存在，则可以规范地收集和处理损坏的零部件，避免它们再次流入生产流程，从而影响产品质量。这种将信息和流程“显性化”的做法，不仅提高了工作效率，也大大降低了出错的概率。我开始反思，我们团队内部的信息传递是否存在“隐性”的问题，是否可以通过一些可视化工具来改进。

总而言之，这本《如何推行5S》是一本非常有价值的书籍，它以其深刻的洞察力和丰富实用的方法，为我打开了通往高效工作场所的大门。它不仅仅是一本关于“5S”操作指南，更是一部关于精益管理、团队建设和企业文化塑造的百科全书。我强烈推荐给所有渴望提升工作效率、优化管理水平的读者。它所传达的理念和方法，无论是在生产制造行业，还是在服务业，乃至我们日常的工作和生活中，都具有极强的普适性和借鉴意义。这本书改变了我对“细节决定成败”的理解，让我明白，每一个微小的习惯，每一次认真的执行，最终都能汇聚成巨大的力量，推动个人和团队的持续进步。

令我意外的是，这本书对“持续改进”的强调，将5S的推行提升到了一个更高的层面。它不仅仅是关于“如何做”，更是关于“如何做得更好”。作者引入了PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环的理念，将5S的实践与持续改进的思维模式相结合。这让我意识到，5S并非一蹴而就，而是一个长期、动态的过程。每一次的清扫，每一次的整顿，都应该是一个发现问题、解决问题、优化流程的环节。书中提供了许多关于如何进行5S效果评估的方法，以及如何将评估结果转化为下一轮改进的动力。我开始尝试在每次的团队例会上，都会留出一定的时间来讨论5S的执行情况，表扬做得好的地方，并共同探讨需要改进的方面。这种持续的关注和改进，让5S的理念真正地融入了团队的日常工作中。

这本书给我最大的感受是，5S绝非表面功夫，而是企业管理的一项系统工程。它不仅仅是对物理空间的管理，更是对人员、流程和文化的全面优化。作者在书中反复强调了“全员参与”的重要性，指出任何一项5S的推行，都离不开基层员工的支持和配合。为了实现全员参与，作者提供了多种行之有效的沟通和激励策略。例如，举办5S知识竞赛，让员工在轻松愉快的氛围中学习5S知识；组织5S实践观摩会，让优秀的实践者分享经验，起到示范作用；建立5S反馈渠道，鼓励员工提出改进意见。我注意到书中关于“试点先行，逐步推广”的策略，这对于避免一次性推行带来的阻力非常有借鉴意义。我们团队也尝试在某个部门先行试点，然后将成功经验复制到其他部门，效果显著。

“清洁”这个概念，在很多地方都与清扫混淆。但这本书精准地界定了两者的区别，并且强调了“清洁”的关键在于“制度化”。作者认为，清洁不仅仅是保持干净，更重要的是建立起一套完整的清洁标准和责任体系。例如，明确谁负责清洁什么区域，多久清洁一次，以及清洁的标准是什么。书中有详细介绍如何制定这些清洁标准，并且如何通过培训和考核来确保标准的执行。我采纳了书中关于“责任区域图”的建议，明确了每个团队成员的清洁职责，并且定期进行交叉检查。这种制度化的管理，让清洁工作变得有章可循，也避免了责任不清而导致的懈怠。我发现，当每个人都清楚自己的责任时，执行的积极性会大大提高。

在翻阅了许多关于工作场所效率提升的书籍后，我偶然发现了这本《如何推行5S》。说实话，一开始我对它的期望值并不高，毕竟“5S”这个概念我已经耳熟能详，似乎并没有什么新鲜感。然而，当我真正沉浸其中时，我被它所带来的深刻洞见和实操性的指导深深吸引。这本书不仅仅是罗列了“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个步骤，而是深入剖析了每一个步骤背后的哲学和落地方法。它打破了我以往对5S的片面理解，让我意识到这不仅仅是简单的“收拾东西”，而是一种系统的管理思维和企业文化建设。 书中对于“整理”的阐述，彻底颠覆了我之前的认识。我一直以为整理就是扔掉不需要的东西，但作者却指出，真正的整理是从“区分”开始，明确每一件物品的必要性，并且为必要品设定一个“定量”和“定点”。这种精细化的管理方式，让我开始审视自己工作环境中那些“占位但不常用”的物品，以及那些“看似有用但实际价值不高”的文件。作者还提到了“一次性判断”的原则，这对于克服“万一以后用得上”的心理惰性非常有帮助。我尝试在自己的办公桌上实践了这一原则，结果令人惊喜——桌面上的杂物明显减少，工作效率也得到了提升。更重要的是，这种整理的习惯延伸到了我的生活其他方面，让我的生活也变得更加井井有条。

关于“整顿”，这本书给出了我前所未有的启发。我之前对整顿的理解仅限于“把东西放回原位”，但作者却强调了“要因应工作流程来设定放置场所”，并且要通过“可视化”的手段来实现。比如，给工具箱内的工具都画上轮廓线，让使用者一看就知道哪个位置缺了什么。这种细节的处理，极大地提高了查找物品的效率，也减少了因找不到工具而产生的延误。书中有大量的案例分析，展示了不同行业如何通过精细化的整顿，优化了操作流程，减少了不必要的动作。我尤其对其中关于生产线布局的案例印象深刻，通过科学的整顿，大大缩短了工人的移动距离，提高了生产节拍。这让我反思，我们团队内部的协作流程是否也有类似的优化空间，很多时候的低效并非源于能力不足，而是流程本身的不合理。

20120819：初读，[如何推行5S].孙少雄.pdf

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