1講義+1係統安裝光盤+6VCD

《職業經理人常犯的11種錯誤》由主講人餘世維，香港光華管理學院、時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上海慧泉企業管理谘詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯閤利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。

第一講　拒絕承擔個人責任

01　引言

02　有效的管理者，為事情的結果負責

03　“努力的錶現”與“不停的辯解”

04　觀察你自己，彆光是觀察市場　/管區/辦公室/人手

第二講　未能啓發工作人員

01　引言

02　離開辦公室一天，不會引發混亂

03　主管需要“少不瞭他們”的感覺

04　未能自己訓練員工，提升其績效

05　調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓

第三講　隻重結果　忽視思想

01　引言

02　成功者與不成功者之間的差彆

03　思想在啓發，不再教條

04　想法-觸動-行為-習慣

第四講　在公司內部形成對立

01　引言

02　談到自己公司時，隻有一個代名詞

03　接電話的人或被詢問的人

04　就是要解決問題的人

第五講　一視同仁的管理方式

01　一把鑰匙開一把鎖

02　X-Y-Z理論與Fidler的權變觀點

第六講　忘瞭公司的命脈：利潤

01　利潤是企業的命脈

02　管理的主要目的

03　世界　500強年年換名

第七講　隻見問題　不看目標

01　隻注意小處或問題，會喪失創造力

02　80%與20%

03　勿忘短、中、長期目標

第八講　不當老闆　隻做哥們

01　好兄弟與經理人的成功混閤體並不存在

02　彆在員工麵前作踐自己

03　跟手下在一起就是專業，就是公事

第九講　未能設定標準

01　完善的公司一定會有既定的政策

02　何謂“標準”

03　追求“標準”變成原動力

第十講　縱容能力不足的人

01　引言

02　管理≠比賽誰最受歡迎

03　留住拒絕學習的人，對團體有欠公平

04　怕彆人超越自己，隻好互相包庇

05　彆在辦公室裏尋愛，彆當老好人，

06　彆怕麵對他人

第十一講　眼中隻有超級巨星

01　中等資質的人加少數超級巨星

02　頂尖高手的弊