林軍:中信齣版社、藍獅子財經齣版中心簽約作傢,英鵬蘭德公司執行董事,互聯網老兵群創始人,曾任IT第一中文網站天極網創始人和總編輯等職,歸屬中國互聯網創業第一代,記者生涯中曾任《電腦報》新聞中心主任和《知識經濟》副總編等職,是中國資深互聯網觀察傢之一。過去數年隨妻女棲居鹽湖城, 現旅居深圳,緻力於中國互聯網史和中國高科技史的梳理和寫作,著有《沸騰十五年——中國互聯網1995-2009》、《柳傳誌管理日誌》、《大企業病》等。
本書對東方式的“大企業病”進行的一次“會診”。作者通過數年的一綫訪談,以案例剖析的方式,對四通、TCL等大企業成長過程中的睏擾、麯摺及應對進行瞭生動而專業的解讀,為渴望成功的中國企業提供瞭許多具有普遍藉鑒意義的啓示。
林軍,資深傳媒人,現為《知識經濟》執行總編。
海爾、聯想、長虹、三九、華為、健力寶、TCL、方正、科龍、四海……
它們已經登臨絕頂,但它們仍然如履薄冰;
發表於2024-11-10
大企業病 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
大企業有大企業病,小企業也有大企業病,問題不僅是齣在規模上,更多的是自身的信息視角,自我檢討能力,上下溝通能力,對外溝通能力,自滿,自負,做企業所遇到的一切問題,以及做人所遇到的一切問題,都值得我們去深思,去反思自己身上的缺點和將來可能遇到的一切。
評分大企業有大企業病,小企業也有大企業病,問題不僅是齣在規模上,更多的是自身的信息視角,自我檢討能力,上下溝通能力,對外溝通能力,自滿,自負,做企業所遇到的一切問題,以及做人所遇到的一切問題,都值得我們去深思,去反思自己身上的缺點和將來可能遇到的一切。
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