具體描述
《薑博士執行力》是TCL集團總裁李東生作序推薦，《薑博士執行力》主要內容包括執行突破、執行的48字真經、執行是金，隻講行動和結果、高層執行力、中層執行力、基層執行力、總經理執行七大錯誤、優秀公司的七大執行綱領。
作者簡介
目錄資訊
第二章 斜木桶理論
第三章 認真第一 聰明第二
第四章 執行原理
第五章 高層執行力
第六章 中層執行力
第七章 基層執行力
第八章 總經理執行七大錯誤
第九章 製度執行力
第十章 為什麼偉大的公司無法復製？
第十一章 優秀公司的七大執行綱領
第十二章 失敗執行力
· · · · · · (收起)
讀後感
第二次世界大戰對世界的影響是巨大的。四分五裂的歐洲，戰後在美國的主導下，德國開始瞭重建，歐洲開始復蘇，今天正在走嚮中國數韆年前就完成的大一統，為的是在新的世界格局中産生應有的影響。美國扶植下的日本，經曆瞭戰後初期的艱難，逐漸走上瞭發展的軌道。美國一方麵在輸...
評分第二次世界大戰對世界的影響是巨大的。四分五裂的歐洲，戰後在美國的主導下，德國開始瞭重建，歐洲開始復蘇，今天正在走嚮中國數韆年前就完成的大一統，為的是在新的世界格局中産生應有的影響。美國扶植下的日本，經曆瞭戰後初期的艱難，逐漸走上瞭發展的軌道。美國一方麵在輸...
評分第二次世界大戰對世界的影響是巨大的。四分五裂的歐洲，戰後在美國的主導下，德國開始瞭重建，歐洲開始復蘇，今天正在走嚮中國數韆年前就完成的大一統，為的是在新的世界格局中産生應有的影響。美國扶植下的日本，經曆瞭戰後初期的艱難，逐漸走上瞭發展的軌道。美國一方麵在輸...
評分第二次世界大戰對世界的影響是巨大的。四分五裂的歐洲，戰後在美國的主導下，德國開始瞭重建，歐洲開始復蘇，今天正在走嚮中國數韆年前就完成的大一統，為的是在新的世界格局中産生應有的影響。美國扶植下的日本，經曆瞭戰後初期的艱難，逐漸走上瞭發展的軌道。美國一方麵在輸...
評分第二次世界大戰對世界的影響是巨大的。四分五裂的歐洲，戰後在美國的主導下，德國開始瞭重建，歐洲開始復蘇，今天正在走嚮中國數韆年前就完成的大一統，為的是在新的世界格局中産生應有的影響。美國扶植下的日本，經曆瞭戰後初期的艱難，逐漸走上瞭發展的軌道。美國一方麵在輸...
用戶評價
這本書簡直是為那些總在“計劃”和“開始”之間徘徊的人量身定做的指南。我拿到手的時候，說實話，心裏還有點懷疑，畢竟市麵上關於“效率提升”和“時間管理”的書籍已經多到讓人眼花繚亂瞭。但這本書的切入點非常獨特，它沒有一味地強調你要使用多麼復雜的工具或者遵循多麼嚴苛的日程錶，而是深入挖掘瞭我們內心深處拖延的根源——那種對“完美”的病態追求和對“失敗”的恐懼。作者用非常接地氣的語言，剖析瞭那些我們習以為常卻又極具破壞性的思維定式。比如，它清晰地指齣瞭“一旦開始就必須做到最好”這個想法如何扼殺瞭最初的行動力。書中提齣的“微小勝利”的概念尤其對我觸動很大，它鼓勵我們把一個宏大的目標拆解成小到幾乎不需要努力就能完成的步驟，從而繞過大腦中的抵觸機製。我嘗試運用其中一個關於“五分鍾啓動法”的小技巧，原本需要鼓足勇氣纔能開始的一份復雜報告，居然在不知不覺中完成瞭第一部分的草稿。這種從心理學角度去解構執行力障礙的方式，遠比那些教你如何排列待辦事項的書來得深刻和持久。它更像是一位經驗豐富的朋友，在你準備放棄時，遞過來一杯熱水，告訴你：“沒關係，我們慢慢來，但你得邁齣第一步。”這種溫和而堅定的引導，讓“執行”這件事不再顯得那麼沉重和遙不可及。
评分翻開這本書的篇章，我立刻感受到一股強烈的“實戰感”，這不是那種停留在理論層麵的空談，而是充滿瞭可以立即在日常生活中復刻的場景和案例。作者似乎對現代職場人普遍麵臨的那種“信息過載”導緻的決策癱瘓有著深刻的洞察。我印象最深的是關於“聚焦力維持”的那一章，它沒有推薦任何昂貴的App，而是強調瞭環境塑造的重要性。書中詳述瞭如何通過物理空間和數字環境的調整，來構建一個天然屏障，抵禦外界的乾擾。舉個例子，它建議我們為不同的任務設置不同的“工作模式”，比如，在處理創造性工作時，所有的通知都應該被靜音，甚至建議暫時斷開互聯網連接；而在處理信息整閤時，則可以允許有限的、預先篩選過的輸入。這種精細化的操作指南，讓我意識到，執行力不僅僅是個人的意誌力問題，更是一個係統工程。此外，書中對於“完成度”的定義也很有啓發性。它不再是將“完美”視為唯一標準，而是推崇一種“足夠好，然後迭代”的務實態度。這對於我這種常常在細節中迷失方嚮的人來說，是極大的解放。這本書真正教我的，是如何高效地“放過自己”，以便能更有效地嚮前推進，而不是被無休止的自我審視所睏住。
评分我得說，這本書的價值在於它提供瞭一種“反直覺的務實主義”。它沒有販賣任何不切實際的“一夜暴富”或“瞬間高效”的幻想，而是坦誠地展示瞭從零到一再到精進過程中的所有泥濘和陷阱。對我個人而言，最大的收獲在於理解瞭“次優選擇”的力量。我們常常因為找不到“最優路徑”而停滯不前，這本書則鼓勵我們擁抱那個“可以接受的、立即能走”的方案。它詳細描述瞭如何進行快速的成本效益分析，以決定何時應該“剪斷沉沒成本”，轉而執行B計劃。書中關於“風險管理與執行”的章節尤其精彩，它將風險不再視為執行的絆腳石，而是將其視為可以被量化和納入計劃的一部分。通過一係列清晰的案例，它展示瞭那些真正能達成目標的人，並不是沒有遇到睏難，而是他們擁有一種預先設定好“後備方案”的肌肉記憶。這種成熟的、不帶情緒的應對機製，是這本書留給讀者最寶貴的財富之一——它讓執行的過程變得更加穩健和可預測，極大地降低瞭因突發狀況而全盤放棄的可能性。
评分閱讀過程中，我時常會停下來，陷入沉思，因為它觸及到瞭很多關於“承諾”和“問責製”的微妙之處。這本書對於“外部問責”機製的構建有著獨到的見解。它指齣，僅僅依靠內在的驅動力往往是脆弱的，特彆是當外部環境發生變化時。書中詳細闡述瞭如何設計一個既能提供支持又不至於施加過度壓力的問責體係。這並非是簡單的找個“監督人”，而是關於如何與他人建立一種相互促進的、透明的閤作關係。我特彆喜歡它討論的關於“公開承諾”的心理效應，以及如何選擇閤適的夥伴來分享你的目標，而不是隨便找人傾訴，因為後者可能隻會帶來短暫的情緒釋放，卻稀釋瞭實際行動的動力。書中提供瞭一套模闆，用於設置定期的進度匯報機製，這種機製的設計非常巧妙，它既能確保你定期迴顧，又不會讓人感到像是在接受審判。對於那些需要跨部門協作或有長期個人目標的人來說，如何有效地建立這種“夥伴關係”至關關重要，這本書為我們提供瞭清晰的路綫圖。它讓我們明白瞭，高效的執行，往往需要一些精心設計的“社會結構”來支撐。
评分這本書的文字風格非常具有穿透力，它不拐彎抹角，直擊問題核心，讀起來讓人既感到壓力，又充滿被激勵的鬥誌。它的敘事節奏把握得極好，不會讓讀者有被信息轟炸的感覺，而是層層遞進，引導我們逐步建立起對“行動”的新的認知框架。我特彆欣賞作者在批判性思維方麵的引導。它不僅告訴你“該做什麼”，更重要的是教你“如何判斷哪些方法對你不適用”。在探討如何應對“執行疲勞”的那部分，書中提齣瞭一個極具顛覆性的觀點：有時候，最好的執行策略是“暫停”和“充電”，而不是一味地“堅持”。這打破瞭許多成功學書籍中那種無休止“奮鬥”的教條。它教會我們識彆自己的能量周期，並據此來安排任務的優先級和強度。這種基於自我理解的“彈性執行”策略，對我這個容易過度透支自己的人來說，簡直是一劑良藥。它讓我開始學會尊重身體和精神的自然節奏，而不是盲目地對抗它。這本書真正實現瞭“賦能”，因為它賦予瞭讀者識彆自身限製並優化策略的智慧。
评分國內執行力書籍中最好的。
评分薑汝祥博士在《薑博士執力》這本書中，提齣有執行力的人，是那些對自己有責任感的人，他們有三個特徵“信守徵諾，結果導嚮，永不言扮”。
评分薑汝祥博士在《薑博士執力》這本書中，提齣有執行力的人，是那些對自己有責任感的人，他們有三個特徵“信守徵諾，結果導嚮，永不言扮”。
评分國內執行力書籍中最好的。
评分薑汝祥博士在《薑博士執力》這本書中，提齣有執行力的人，是那些對自己有責任感的人，他們有三個特徵“信守徵諾，結果導嚮，永不言扮”。
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