具体描述
《组织行为学》由美国著名管理学家StcpllcnP．Robbins教授所撰写的经典教材。《组织行为学》系统地覆盖了组织行为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为、组织系统和组织动力等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。框架结构合理，体裁新颖，语言生动，在介绍理论的同时配合以最新的案例，激发读者的兴趣。在每一章中都设计了“是神话还是科学”、“新闻中的组织行为学”等专栏帮助读者理解概念和理论，作者还独具匠心地设计了对一个问题从正反两方面进行辩论的专栏。作者在每一章的后面都提供有大量练习和案例，帮助读者深入掌握所学内容。
作者简介
斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P. Robbins) 教授在亚利桑那大学获得博士学位。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。他的研究兴趣集中在组织中的；冲突、权威、政治，以及有效的人际关系技能开发方面。他的有关论文发表在《商界视野》、《国际管理》、《管理评论》以及《管理教育》等杂志上。 近年来，罗宾斯博士把大量的时间用在撰写经典管理教科书上。他的著作包括：《管理学》(第5版)、《管理学基础》、《组织行为学精要》(第4版)、《人际技能培训》(第2版)、《组织理论》(第3版)、《今天的管理》等。这些书被美国许多大学和商学院用作管理教科书，还被中国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡、荷兰和斯堪的纳维亚等国家和地区的上千所大学采用为教材。
目录信息
读后感
2017年6月27日 ——51/626—— 倾向于商业管理行为，不过可以一看。 看到了第90本书，才萌生出一个想法。一开始是在15年的时候看《国家的常识》，罗斯金说，在动乱时期会胜出的政党，都是最有组织的一个势力。胜出的唯一条件是“这个势力是有组织的”，当时觉得达当成条件简单...
评分传统企业管理学分：产销人财资，五大领域。但是作为贯穿整个企业各领域的，还是个人与团体的行为。这OB改版很多次，但随着职涯历练，每一次看都有不同体会。是一本入门的好书，也是OB的经典之一。另，研究生应该读另一本罗宾斯的经典：组织理论OT。 我认为作者的OB+OT，两本读...
评分《组织行为学》这种教科书，很多人感觉就是个框架，很粗显。本书如果要浓缩，就是第一章“基本的组织行为学模型”这个图表（p024），正如书中所说，组织行为学涉及的学科有社会心理学、社会学、心理学、管理学等科学，很多人感到杂而不精。但正是依靠心理学这些基础的社科研究...
评分《组织行为学》这种教科书，很多人感觉就是个框架，很粗显。本书如果要浓缩，就是第一章“基本的组织行为学模型”这个图表（p024），正如书中所说，组织行为学涉及的学科有社会心理学、社会学、心理学、管理学等科学，很多人感到杂而不精。但正是依靠心理学这些基础的社科研究...
评分用户评价
这本书的语言风格可以说是一种独特的“学术的诗意”。它既保持了学术著作应有的严谨性、逻辑性和大量的实证支撑，又巧妙地避免了那种令人望而却步的干瘪和枯燥。作者在阐述一些高度抽象的概念时，常常会穿插一些极其生动的比喻或者极为精炼的论断，这些“金句”散落在章节之中，让人在学习知识的同时，也享受了一场智力上的小小的惊喜。举个例子，书中描述“组织承诺”的形成机制时，所用的类比非常贴切，一下子就让这个复杂的心理学概念变得具象化、可感可知。此外，书中对研究方法的介绍部分，也体现了极高的专业素养。它没有简单地罗列统计方法，而是深入剖析了特定研究设计背后的哲学思考和局限性，这对于一个希望未来能进行独立研究的读者来说，是极其宝贵的财富。这种亦庄亦谐、深入浅出的文风，使得即便是初涉此领域的读者，也能在保持敬畏心的同时，找到探索下去的内在驱动力。
评分这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，那种厚重又不失典雅的质感，拿在手里就有一种沉甸甸的学术分量感。封面那种略带磨砂的触感，配上沉稳的深蓝色调，似乎预示着内部内容的深度与广度。内页的纸张选择也十分考究，阅读起来非常舒适，即便是长时间沉浸其中，眼睛也不会感到强烈的疲劳，这对于一本需要细细品味的学术著作来说，无疑是加分项。排版上，作者和出版社显然下了不少功夫，合理的留白和清晰的章节划分，使得复杂的理论体系也能被梳理得井井有条，阅读流线非常顺畅，不会让人在庞杂的知识点中迷失方向。更值得称赞的是，书中的图表和案例配图都制作得极其精良，那些复杂的组织结构图、行为模式分析图，都用简洁明了的视觉语言呈现出来，极大地降低了理解抽象概念的门槛。整体来看，从触感到视觉，这本书在“物化”层面已经做到了同类书籍中的佼佼者，让人在翻阅的初始阶段就充满了期待，认为自己拿到的是一本值得珍藏的工具书和参考资料。这种对细节的极致追求，体现了出版方对学术品质的尊重。
评分初读这本书的绪论部分，我立刻被作者那种冷静而又极具穿透力的观察视角所吸引。他似乎拥有某种魔力，能够轻易地剥离掉企业管理中那些华而不实的口号和陈词滥调，直抵组织运行的核心驱动力。不同于市面上许多流于表面的管理学畅销书，这本书没有急于给出“万能药”式的解决方案，而是像一位经验丰富的临床医生那样，首先对“病灶”进行精密的诊断。书中对群体动力学演变过程的描述，尤其细腻入微，从最初的个体冲突到最终的协同效应，每一步的心理转折点都分析得丝丝入扣，让人在阅读时不禁会联想到自己过往在团队中的真实经历，产生强烈的代入感和“原来如此”的顿悟。作者在引用经典理论的同时，并没有陷入对前人成果的简单复述，而是巧妙地引入了最新的跨文化研究视角，使得原本略显僵硬的理论框架瞬间变得鲜活和具有时代气息。这种理论的深度融合与批判性继承，是真正体现一本学术专著价值的地方，它教会我的不是“怎么做”，而是“为什么会这样”。
评分这本书的参考文献和索引部分，简直是为深度学习者准备的一份宝藏地图。我惊喜地发现，作者在构建每一个理论模块时，都进行了极其详尽且权威的文献溯源，那些被引用的核心文献名单本身就构成了一份精炼的学科发展史脉络。对于我这种希望将某个特定主题（比如组织公民行为或员工赋权）进行深入研究的读者来说，这本书不仅仅是一个知识的终点，更是一个专业图书馆的起点。每一条重要的理论阐述后，都有清晰的出处标识，这大大方便了读者进行交叉验证和进一步的文献追踪。更重要的是，这种严谨的学术态度为全书奠定了不可动摇的公信力。我可以放心地将书中的许多论点作为我后续学术探讨的基石，而不用担心其理论根基是否牢固。总而言之，这本书的价值不仅仅在于它“教了什么”，更在于它“如何知道这些”的方式，这才是衡量一本优秀参考书的黄金标准。
评分当我读到关于领导力与变革管理那几章时，我深切感受到了作者对现实世界复杂性的深刻理解。他没有将领导者描绘成一个无所不能的英雄，而是将这个角色置于一个充满矛盾和不确定性的系统中进行审视。书中详尽地分析了组织变革过程中必然遭遇的阻力源头，不仅仅聚焦于员工层面的抵触情绪，更深入到权力结构、信息流动的微妙博弈之中。我尤其欣赏作者在讨论“有效沟通”时，并未停留在表面流程的指导，而是探讨了沟通中“未言之意”和“潜台词”如何影响决策的最终走向，这在许多同类书籍中是罕有提及的深度。这种对“灰色地带”的关注，使得这本书的结论具有极强的实践指导意义，它提醒我们，管理实践往往是反直觉的，最优解往往隐藏在那些最不舒适的平衡点上。读完这部分，我不再盲目追求流程的完美，而是开始思考如何更好地驾驭组织内部那些看不见的“力量”。
评分读的第一本管理学著作。还不错。很多东西之前都不知道。
评分很好的教材，很喜欢组织行为学这本书的编书方式，现在研究方向也是企业管理。就是老师差劲了点，现在这个差劲的老师竟成了我的导师。
评分做卓有成效的管理者所必须读到的，最好是英文原版
评分真心烦…………
评分做卓有成效的管理者所必须读到的，最好是英文原版
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