创造管理新优势

出版者:企业管理出版社

作者:李建明

页数:584

出版时间:2000-4-1

价格:48.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787801473073

目录信息

管理创新――企业持续成长的永恒主题（序）
……
一、战略管理
1、开发核心技术的竞争战略
2、提高集团核心竞争能力的战略资产重组
3、企业国际化经营战略与管理
……
二、整体管理
1、自我改善的柔性管理
2、以创新为导向的管理模式
3、国有控股公司的治理结构和运行机制
4、挖潜改造滚动发展的决策与管理
……
三、专项管理
1、资产占用责任制
2、国家控股公司全面预算与控制管理
3、以现金流量为重点的资金管理
……
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

坦白说，我一开始对这本书的名字并没有特别强烈的期待，以为又是一本关于管理技巧的书。然而，当我翻开它，并逐渐深入阅读之后，我才发现自己错了，而且错得离谱。这本书完全超越了我最初的想象。它不是教你如何更有效率地分配任务，也不是告诉你如何更精准地控制成本，而是从一个更宏观、更具哲学性的角度，探讨了“创造管理新优势”的深层含义。作者的写作风格非常独特，他能够将复杂的管理理念，用非常清晰、生动、富有启发性的语言表达出来。我尤其欣赏书中对于“差异化”和“独特性”的强调，这让我意识到，在竞争日益激烈的今天，仅仅做到“好”已经不够了，我们必须追求“与众不同”，并且这种不同，是能够为组织带来可持续优势的。这本书为我打开了一扇全新的窗户，让我看到了管理领域更为广阔的天地，也让我对自己的工作有了更深层次的理解和更高的追求。

我必须承认，这本书的出现，让我对“管理”这个词有了全新的认识。我过去一直认为，管理就是一套流程，一个体系，一套规则，而这本书却告诉我，管理更是一种“艺术”，一种“创造”，一种对人性的深刻洞察和对未来趋势的精准把握。作者在书中通过大量的实例，生动地展示了如何在竞争激烈的市场环境中，通过独特的管理方式，打造出让对手望尘莫及的“新优势”。我尤其对书中关于“敏捷性”和“适应性”的论述印象深刻，它让我明白，在快速变化的时代，一个能够灵活应变、快速调整的组织，才拥有可持续发展的生命力。这本书没有提供现成的答案，而是激发我进行深入的思考，去发掘我自身组织独特的优势，并将其转化为真正的竞争利器。它像一位睿智的哲学家，引导我审视管理的核心，也让我对未来的管理实践充满了期待。

在我看来，这本书提供了一种全新的管理哲学，它彻底颠覆了我过去对“管理”的理解。我一直认为，管理的核心在于控制和效率，但这本书却告诉我，真正的管理优势，在于“创造”和“赋能”。作者用极具说服力的论据和生动的案例，阐释了如何在组织内部孕育和激发创新的力量，如何通过有效的管理，将个体潜能转化为集体优势。我尤其对书中关于“颠覆性创新”的讨论印象深刻，它让我明白了，在快速变化的商业环境中，固守传统是危险的，而积极拥抱变革、敢于挑战现状，才是保持竞争力的关键。这本书没有提供一套放之四海而皆准的管理模板，而是引导读者去思考，去探索，去发掘自己组织独特的优势所在。它像一位伟大的思想家，为我提供了看待管理问题的新视角，也让我对未来的管理实践充满了信心和期待。

这本书的视角实在是太独特了，它让我跳出了“效率至上”的思维定势，去思考“优势”的本质。过去，我总觉得管理就是让事情更有效率，成本更低，利润更高。然而，这本书告诉我，真正的优势，往往隐藏在更深层次的组织文化、创新能力和人才发展之中。作者用一种非常细腻和深刻的笔触，描绘了如何在现代商业环境下，重塑和提升组织的“管理新优势”。我尤其被书中关于“学习型组织”的探讨所吸引，它不仅仅是知识的传递，更是一种思维模式的转变，一种对未知的好奇和探索。它让我意识到，一个能够不断学习和适应的组织，才是在瞬息万变的时代中立于不败之地的关键。这本书没有给我任何速成的秘诀，而是引导我进行深入的反思，去探索那些能够让我的团队、我的组织变得更加独特、更加强大的内在力量。它像一本宝藏地图，指引着我去发掘那些被埋藏的“金矿”，让我看到了管理更深远的意义和价值。这本书的语言风格也很吸引我，既有理论的深度，又不乏生动的表达，读起来一点也不枯燥，反而能引发我不断地思考和联想。

这是一本真正能触动我内心深处、引发我深度思考的书。我一直以来都对“管理”这个概念有着一种复杂的情感，既感到它的重要性，又觉得它常常被一些僵化的理论所束缚。这本书，以一种非常创新的视角，打破了我固有的认知。它不再强调传统的KPI和层级管理，而是将焦点放在了“创造”和“优势”上。作者通过一系列引人入胜的案例，展示了那些在看似平凡的组织中，是如何通过独特的管理方式，创造出惊人的竞争优势的。我特别喜欢书中关于“赋能”和“协同”的论述，它让我明白了，真正的管理，是让每个人都能发挥最大的潜能，是让整个团队的力量能够拧成一股绳，产生大于个体之和的效应。这本书没有给我现成的答案，而是提供了一套思考的工具和方法，让我能够根据自己的实际情况，去探索和构建属于自己的“管理新优势”。它像一位睿智的导师，在我前行的道路上，点亮了一盏明灯，让我看到了更广阔的可能性。

这本书，用一种极其巧妙的方式，将“创造”与“管理”这两个看似独立的词语，巧妙地结合在了一起，并且赋予了它们全新的生命力。我一直认为，管理就是一个不断优化、改进的过程，但这本书却告诉我，真正的管理，更应该是一种“创造”的过程，是不断地去探索未知，去发现新的可能，去塑造更具竞争力的未来。作者在书中对于“人才培养”和“组织文化”的论述，让我受益匪浅。它让我明白，一个组织的核心竞争力，不仅仅在于技术和资本，更在于其内部蕴藏的创造力和活力。这本书没有给我一套僵化的规则，而是提供了一种开放的、动态的管理思路，让我能够更好地应对复杂多变的商业环境。它像一位经验丰富的向导，在我探索管理之道上，指明了方向，也激发了我内心的创造热情。

不得不说，这本书的出现，对我来说是一种及时雨。我一直以来都在为如何提升团队的整体管理水平而苦恼，总觉得有些地方做得不够好，但又说不清具体是哪里出了问题。这本书就像一面镜子，让我看到了自己管理中的盲点，也让我找到了提升的方向。作者在书中强调的“主动性”和“前瞻性”，让我印象深刻。它不仅仅是在解决眼前的问题，更是要预见未来的挑战，并提前做好准备。这是一种更高层次的管理智慧，需要将目光从当下延伸到未来，从内部延伸到外部。书中对于“资源整合”和“价值创造”的论述，也给了我很多启发。它告诉我们，管理不仅仅是资源的分配，更是资源的优化和创新，是如何通过有效的管理，将看似普通的资源转化为非凡的价值。这本书的价值在于，它不是提供一套冰冷的管理手册，而是提供了一种思维方式，一种看待问题和解决问题的全新视角。它鼓励我去思考，去探索，去创造，去发掘那些隐藏在组织中的“新优势”。读完这本书，我感到豁然开朗，对未来的管理工作充满了期待和信心。

当我读完这本书，脑海中浮现出的第一个词是“颠覆”。它彻底颠覆了我过去对“管理”的固有认知。我一直觉得，管理就是要建立秩序，控制风险，提高效率。然而，这本书却告诉我，真正的管理优势，在于“创造”，在于打破常规，在于激发潜能。作者用一种极其细腻且富有洞察力的笔触，描绘了如何在纷繁复杂的商业世界中，发掘和培养组织的“新优势”。我特别喜欢书中关于“社群化管理”和“共享价值”的探讨，这让我看到了管理更人性化、更具前瞻性的一面。它不再是自上而下的指令，而是自下而上的驱动，是组织成员共同创造和分享的成果。这本书不是提供了一套僵化的管理手册，而是提供了一套思考的框架，让我能够带着全新的视角，去审视自己的工作，去探索提升管理效果的新途径，让我对未来充满了无限的憧憬。

读完这本书，我最大的感受是，它颠覆了我过去对“管理”二字的固有认知。我一直觉得，管理就是制定规则，分配任务，然后监督执行，确保一切都在掌控之中。但这本书，却用一种截然不同的视角，让我看到了管理的另一面：它是一种赋能，一种激发，一种创造。作者没有空洞地讲大道理，而是通过大量的案例分析和理论阐述，深入浅出地剖析了如何在复杂多变的商业环境中，构建并强化组织的“管理新优势”。我特别喜欢书中关于“隐性知识”和“协同效应”的论述，这些往往是被传统管理模式所忽视的宝贵财富，但它们却是支撑一个组织长期发展的关键。作者引导我们去关注那些无形的东西，去发掘团队成员的潜力，去营造一种鼓励创新和合作的文化。这种视角，让我开始反思自己过去的管理方式，是否过于强调效率而忽略了人的因素，是否过于依赖固定的流程而扼杀了创新的火花。这本书的价值在于，它不是提供了一个“标准答案”，而是提供了一套“思考框架”，让我能够带着批判性的眼光去审视自己的工作，去寻找提升管理效率和效果的新途径。它像一位经验丰富的教练，在我疲惫的时候给我打气，在我迷茫的时候指点迷津，让我重新燃起了对管理的热情和信心。

这本书的出现，无疑是在我枯燥的阅读生涯中注入的一股清流，它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的老友，在我对管理这个既熟悉又陌生的领域感到迷茫之际，伸出了援手。我一直认为，管理并非简单的指令下达和流程执行，而是一门艺术，一种对人性的洞察，对组织脉络的理解，以及对未来趋势的预判。然而，在实际工作中，我常常被琐碎的事务缠身，被眼前的困难所遮蔽，难以抽身去思考更宏观、更深层次的管理之道。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的空白。它以一种极具启发性的方式，引导我重新审视“优势”的定义，不再局限于传统的财务报表和市场份额，而是将目光投向那些隐藏在组织内部、鲜为人知却又至关重要的力量。它让我明白，真正的管理优势，并非一蹴而就，而是需要持续的培育和巧妙的运用。我尤其欣赏作者在书中对“创造”这个词的强调，这是一种动态的、不断发展的视角，它告诉我们，优秀的管理者不应仅仅是守成者，更应是革新者，是能够从无到有，从有到优的赋能者。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了管理领域更为广阔的天地，也激发了我探索和实践新管理方法的决心。它并非提供一套僵化的模板，而是激发读者自身的思考，引导读者去发现和塑造属于自己组织独一无二的管理优势。