人力资源管理

出版者:经济管理出版社

作者:卢福财

页数:337

出版时间:2003-9-1

价格:28.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801627032

具体描述

《人力资源管理》的主要特点是内容充实、信息充足、资料翔实、注重理论、强调应用。 《人力资源管理》主要为经济、管理类专业的大学本科生编写，也适合工商管理硕士(MBA)和经济管理类专业硕士研究生作教学参考书之用， 同时也可以作为广大管理理论工作者和实际工作者的实用参考书。

目录信息

第一章 人力资源管理导论
第二章 工作分析
第三章 人力资源规划
第四章 员工招聘与甄选
第五章 员工培训
第六章 管理人员评价与开发
第七章 绩效考核
第八章 员工激励原理
第九章 薪酬方案设计
第十章 经理人员报酬
第十一章 员工福利
第十二章 跨国公司的人力资源管理
第十三章 人力资源管理模式比较
第十四章 文化与人力资源管理
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的内容非常扎实，它从多个维度展现了人力资源管理的价值。我尤其对书中关于员工敬业度与企业绩效的关系进行了深入的分析。作者阐述了为何员工敬业度如此重要，以及如何通过一系列的人力资源策略来提升员工的敬业度。这包括创造积极的工作环境，提供有意义的工作内容，认可员工的贡献，提供发展机会，以及建立良好的沟通渠道等等。书中还提供了许多关于如何衡量员工敬业度，以及如何利用敬业度数据来改进人力资源管理实践的方法。我从中学习到，高敬业度的员工不仅工作效率更高，而且对企业的忠诚度也更高，能够为企业带来更高的绩效和更强的竞争力。

在我看来，一本真正优秀的书，应该能够引发读者深入的思考，并带来切实的改变。这本书无疑做到了这一点。它让我对人力资源管理的复杂性和重要性有了全新的认识。书中关于劳动关系的管理，我花了很多时间去研究。作者详细阐述了如何理解和遵守劳动法律法规，如何建立和谐的劳资关系，以及如何应对潜在的劳动争议。他强调了以人为本的原则，以及如何通过有效的沟通和协商来解决问题，而不是采取对抗性的方式。我从中学习到，良好的劳动关系不仅能够保障企业的稳定运行，更能提升员工的满意度和敬业度。书中还提供了一些关于如何处理员工离职、工伤事故等特殊情况的指导，这些内容都非常实用，能够帮助管理者规避风险，并以负责任的态度处理相关事宜。

我一直对如何构建和维护一个积极健康的企业文化感到好奇，而这本书为我提供了许多深刻的见解。它不仅仅是关于规章制度的制定，更是深入探讨了企业价值观如何渗透到日常管理和员工行为中。书中关于企业文化的塑造，我印象特别深刻。作者阐述了企业文化并非一蹴而就，而是需要通过领导者的言传身教、制度的引导、以及持续的沟通和实践来逐渐形成的。他提出了许多关于如何识别、定义和传播企业核心价值观的具体方法，以及如何通过招聘、培训、绩效评估等各个环节来强化企业文化的认同感。我从中学习到，一个强大的企业文化，能够为员工提供明确的行为导向，增强团队的凝聚力，并最终转化为企业的核心竞争力。书中还详细分析了不同类型的企业文化，以及它们对员工满意度、创新能力和组织绩效的影响。这让我对如何诊断和改进自己所在企业的文化有了更清晰的思路。我特别喜欢其中关于如何处理员工关系，化解冲突，以及建立信任的章节。这些内容都非常实用，也充满了人性的关怀。

我最近花了大量时间钻研这本书，主要是因为它提供了一个非常全面且富有洞察力的视角来看待“人”在组织中的角色。我一直觉得，企业管理很大程度上就是在管理“人”的管理，而这本书正好契合了我的这一观点。它不仅仅停留在概念层面，而是将人力资源管理的各个环节梳理得井井有条，并提供了许多实操性的建议。最让我印象深刻的是关于绩效管理的部分。书中对如何设定清晰、可衡量的目标，如何进行持续的反馈和辅导，以及如何公正有效地进行绩效评估，都有详尽的阐述。我特别欣赏书中强调的“发展性绩效管理”理念，它不仅仅是将绩效视为考核工具，更是将其看作是促进员工成长和组织发展的机会。作者提出了许多关于如何通过有效的绩效对话来激发员工潜能，如何将绩效评估的结果与员工的职业发展规划相结合的策略。这让我明白了，一个好的绩效管理系统，应该能够帮助员工清晰地认识到自己的优势和不足，并为他们提供改进和提升的途径，最终实现个人与组织目标的双赢。书中还提到了很多关于如何处理绩效不佳员工的案例，这些案例都非常真实，并提供了建设性的解决方案，而不是简单的“开除”了事。这种人本主义的管理思想，让我觉得这本书不仅仅是一本工具书，更是一本关于如何构建健康、高效组织文化的指南。

这本书给我带来了非常多关于如何科学、有效地管理团队的思考。作为一名管理者，我深知团队成员的士气、能力和协作对项目成功至关重要。这本书就像一个百科全书，系统地梳理了人力资源管理的方方面面，让我从宏观到微观都有了更清晰的认识。我尤其赞赏书中关于员工培训与发展的部分。它不仅仅是教你如何组织培训课程，而是深入探讨了根据不同层级、不同岗位的员工需求，设计个性化的发展计划。书中强调了“终身学习”的理念，以及如何构建一个鼓励持续学习和知识分享的企业文化。这让我意识到，投资于员工的成长，就是投资于企业的未来。我从中学习到了如何识别员工的潜能，如何为他们提供挑战性的任务和学习机会，以及如何通过导师制度、轮岗机制等方式来加速员工的成长。而且，书中还详细介绍了如何评估培训效果，如何将培训投入与企业绩效挂钩，这对于优化培训资源、提高培训投资回报率非常有帮助。我从中得到了一些关于如何设计一套有效的内部晋升和人才储备机制的灵感，这对于保持团队的活力和激励性非常有价值。

我一直认为，人力资源管理是企业能否持续发展的基石，而这本书为我提供了坚实的理论基础和丰富的实践指导。书中关于组织变革与人力资源管理的关系，给我留下了深刻的印象。作者详细分析了在企业面临变革时，人力资源管理所扮演的关键角色。他阐述了如何通过有效的沟通、培训和员工支持，来降低变革带来的阻力，并确保员工能够顺利适应新的环境和要求。书中还提供了关于如何设计和实施变革管理计划的实用建议，以及如何通过人力资源工具来衡量变革的成效。我从中学习到，变革并非易事，但通过精细化的人力资源规划和执行，可以大大提高变革的成功率。

这本书的观点非常独特且富有启发性。我尤其对书中关于人力资源管理如何驱动企业战略实现进行了深入的探讨。作者认为，人力资源管理不应该仅仅是执行性的职能，而应该成为企业战略的合作伙伴。他详细阐述了如何将人力资源战略与企业整体战略相结合，并确保人力资源政策和实践能够支持企业战略目标的达成。书中还提供了一些关于如何通过人力资源分析来为企业战略决策提供支持的例子。我从中学习到，一个真正优秀的人力资源管理者，应该具备战略思维，能够理解企业的业务，并利用人力资源的力量来驱动企业的成功。

这本书在我最近的阅读列表中占据了相当重要的位置，因为我一直对企业运作的“软实力”部分非常感兴趣。通常大家会关注财务报表、市场策略，但我觉得，真正让一个企业脱颖而出、拥有持久生命力的，是它的人才。这本书恰恰就深入探讨了这一核心要素。从招聘新人的那一刻起，到他们如何在公司内部成长、发展，再到最终离开（无论是退休还是寻求新的机会），每一个环节都充满了学问。书中关于人才吸引的部分，我尤其觉得很有启发。它不只是告诉你如何发布招聘广告，而是深入分析了雇主品牌的重要性，如何通过各种渠道去触达潜在的优秀人才，以及如何设计一个能够打动应聘者的面试流程。这不仅仅是理论，作者还结合了大量的案例研究，让我看到了不同公司在人才吸引方面的成功与失败，这些真实的案例非常有说服力，也让我能够更清晰地理解其中的逻辑。比如，书中提到的一些公司是如何通过员工推荐计划，不仅降低了招聘成本，还显著提高了员工的质量和融入速度，这确实是一个值得借鉴的策略。同时，书中对人才保留的深入剖析也让我印象深刻。很多时候，公司会花很多精力去招聘，但却忽略了留住那些已经为公司贡献了价值的员工。这本书详细阐述了薪酬福利、职业发展路径、企业文化、工作生活平衡等多种因素对员工满意度和忠诚度的影响。我尤其喜欢其中关于“内在激励”的探讨，它不仅仅局限于物质奖励，更关注如何通过赋予员工自主权、提供成长机会、认可员工贡献来激发他们的内在动力。这让我意识到，留住人才的关键在于营造一个让员工感到被重视、有归属感、能够实现自我价值的环境。

这本书的深度和广度让我感到非常惊喜。我一直认为，人力资源管理是企业运营的“润滑剂”和“发动机”，而这本书恰恰将这一角色展现得淋漓尽致。我尤其对书中关于员工激励机制的设计分析得非常透彻。作者不仅仅介绍了传统的物质激励，更深入地探讨了非物质激励的巨大作用，比如认可、赋权、发展机会、良好的工作氛围等等。他详细阐述了如何根据员工的个体差异和职业发展阶段，设计多元化的激励方案，以最大化员工的积极性和创造力。我从中学习到，有效的激励并非一成不变，而是需要根据实际情况不断调整和优化的。书中还提到了很多关于如何建立公平、透明的薪酬体系，以及如何通过股权激励、利润分享等方式来提升员工的归属感和主人翁意识。这些内容让我对如何设计一个既能吸引人才，又能留住人才的激励体系有了全新的认识。

这本书的阅读体验非常棒，因为它提供了一个非常全面且实用的框架来理解和实践人力资源管理。我尤其对书中关于领导力发展与人力资源管理的结合进行了深入的探讨。作者强调，优秀的领导者是实现人力资源管理目标的关键。他详细阐述了不同类型的领导风格，以及它们对团队绩效和员工士气的影响。书中还提供了关于如何识别、培养和发展领导者的策略，包括如何通过辅导、指导、挑战性任务和领导力培训项目来提升领导者的能力。这让我意识到，人力资源管理不仅仅是部门的职责，更需要整个组织，特别是各级管理者共同承担。我从中学习到，一个有远见的领导者，应该能够激发团队的潜能，营造积极的工作氛围，并引导团队朝着共同的目标前进。

【200404】

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