中国企业跨国经营

出版者:中国发展出版社

作者:郭铁民

页数:411

出版时间:2002-10

价格:42.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787800876035

具体描述

作为企业界的一员，谁都不能不关心这样的问题：面对全球500强，中国企业的差距在哪里？

我们的企业怎样才能保持旺盛的青春和持久的生命？

入世后外企纷纷进入我国，我们如何与狼共舞？

面对全球化，我们如何“走出去”在世界市场博击？

……

应该说，所有这些，都是我国企业界必修的课程，也是这套丛书想要解决的问题。

本丛书立足中国企业的现实，对我国企业面临的问题从知识和操作两个层面进行了剖析和指导，既具有理论性、知识性、又具有指导性和可操作性。

本丛书可用作各类教学、培训教材，更是广大企业经营管理者良好的案头读本。

用户评价

对于《中国企业跨国经营》这本书，我最看重的是它在风险管理方面的深度。跨国经营从来都不是一条坦途，充满了各种预想不到的挑战。《中国企业跨国经营》是否会深入剖析中国企业在海外市场遇到的政治风险、经济风险、法律风险以及地缘政治风险？例如，当中国企业投资“一带一路”沿线国家时，如何评估和应对当地政局的不稳定？当面临汇率波动和通货膨胀时，又该如何制定有效的财务风险管理策略？书中对这些实际操作层面的风险防范措施的介绍，对于任何有意进行跨国经营的企业家和管理者来说，都将是宝贵的财富。

《中国企业跨国经营》这本书，让我对中国企业在国际市场上的品牌建设和营销策略有了全新的认识。过去，我们可能更多地关注企业的生产能力和成本优势，但如今，随着中国企业在全球影响力的提升，品牌形象和文化输出的重要性日益凸显。书中是否会详细分析像美的、格力这样的消费品企业，是如何在国际市场上建立起家喻户晓的品牌的？它们又是如何通过本土化的营销活动，来赢得不同文化背景下消费者的青睐？我非常好奇，书中是否会提供一些具体的市场调研方法和品牌推广案例，帮助读者理解如何在激烈的国际竞争中，让中国品牌脱颖而出，赢得尊重和信赖。

读完《中国企业跨国经营》这本书，我最大的感受是，它提供了一个宏大而精细的视角来审视中国企业在全球化浪潮中的演进。书中不仅仅停留在宏观政策的解读，而是深入到了企业微观的决策层面，比如，当一家中国企业决定进行海外并购时，它需要考虑哪些关键因素？是财务上的协同效应？技术上的互补？还是市场份额的扩张？书中对这些战略层面的考量，以及具体执行过程中可能遇到的风险，比如文化冲突、整合难题、知识产权保护等，都进行了详尽的阐述。我特别关注书中关于“中国模式”与“全球模式”的对比分析，中国企业是否正在形成一种独特的跨国经营模式？这种模式在哪些方面具有优势，又在哪些方面需要向西方成熟模式学习？书中对这些问题的探讨，无疑为理解中国企业在全球化进程中的独特性提供了宝贵的线索。

这本书让我深刻体会到，中国企业跨国经营的成功，离不开其背后强大的战略规划和执行能力。《中国企业跨国经营》是否会深入探讨中国企业在制定全球战略时的考量？例如，它们是如何选择进入目标市场？是选择绿色通道（ Greenfield Investment）、并购（Mergers and Acquisitions）还是合资（Joint Ventures）？书中对这些战略选择的论证和分析，以及在执行过程中如何克服挑战，都将是极具价值的信息。我尤其期待书中能够提供一些关于企业内部组织架构调整、人才引进和培养方面的经验分享，因为这些“软”因素往往是支撑企业跨国经营成功的关键。

这本书对我最大的吸引力在于，它揭示了中国企业在国际舞台上扮演角色的多样性。《中国企业跨国经营》是否会深入探讨中国企业在不同区域市场的独特策略？例如，面对欧洲成熟市场，中国企业可能更侧重于品牌高端化和技术创新；而面对非洲新兴市场，则可能更注重基础设施建设和普惠性服务。书中对这些地域性、行业性差异化战略的分析，无疑能够为读者提供更具操作性的指导。我尤其期待书中关于中国企业如何应对贸易保护主义和地缘政治风险的章节，这对于当下的全球经济环境而言，具有极其重要的现实意义。

读完《中国企业跨国经营》，我最大的感受是，它为中国企业在全球化进程中提供了前所未有的战略智慧。书中不仅仅是在罗列成功案例，更是在深入分析那些成功的背后所蕴含的逻辑和规律。《中国企业跨国经营》是否会深入探讨中国企业如何处理与国际社会的文化融合问题？例如，在海外建立工厂时，如何尊重当地的文化习俗，如何建立和谐的劳资关系？书中对这些“文化软实力”的探讨，无疑是极具价值的。我特别期待书中能够提供一些关于中国企业如何克服“水土不服”，实现本土化经营的成功经验。

我一直对中国企业走向国际的历程充满好奇，从最初的“走出去”口号，到如今在世界舞台上扮演越来越重要的角色，这背后的故事和策略一定非常引人入胜。《中国企业跨国经营》这本书，光是书名就足够吸引我了，因为它触及了我一直以来关注的核心议题。想象一下，那些曾经只在国内叱咤风云的企业，是如何一步步克服语言、文化、法律、政治等重重障碍，在陌生的土地上建立自己的商业帝国？书中是否会深入剖析华为在海外市场面对的挑战与机遇，分析阿里巴巴如何利用其平台优势在全球范围内拓展业务，亦或是中国高铁“走出去”的那些鲜为人知的故事？我尤其期待书中能提供一些具体的案例研究，不仅仅是成功的典范，也包括那些曾经遭遇挫折、但最终化危为机的经验。毕竟，失败的经验往往比成功的经验更能提供深刻的启示。

《中国企业跨国经营》这本书，为我打开了一个全新的视角来理解中国在全球经济体系中的角色转变。它不仅仅是关于中国企业“走出去”，更是关于中国企业如何在全球价值链中找到自己的位置，如何通过技术创新和管理升级，成为全球产业链的整合者和引领者。书中对中国企业在研发投入、知识产权保护、以及与国际先进企业合作方面的探索，无疑是令人振奋的。我非常希望书中能够提供一些具体的案例，展示中国企业是如何通过自主研发或技术引进，逐渐掌握核心技术，并最终在全球市场建立起竞争优势的。

《中国企业跨国经营》这本书，让我对中国企业在全球化过程中所面临的挑战和机遇有了更全面、更深入的理解。书中对中国企业在海外市场进行人才管理和文化融合的探讨，无疑是极具价值的。它是否会详细阐述中国企业如何吸引和留住国际人才，如何构建多元化的团队，以及如何在不同文化背景下有效沟通和协作？我非常期待书中能够提供一些具体的实践案例，展示中国企业是如何通过有效的激励机制和人性化的管理方式，激发员工的潜能，并最终实现跨文化融合的。

这本书给我最大的启发在于，它让我对“走出去”这个词有了更深刻的理解。它不再是一个简单的口号，而是一个充满复杂性和挑战性的系统工程。《中国企业跨国经营》深入探讨了中国企业在不同行业、不同地区跨国经营的策略差异。例如，对于资源密集型的企业，其海外扩张的重点可能在于获取原材料和开发新的市场；而对于技术密集型企业，则可能更侧重于并购先进技术和人才。书中对这些差异化战略的分析，让我看到了中国企业在全球化过程中并非采取“一刀切”的方式，而是根据自身特点和外部环境进行灵活调整。我尤其期待书中关于中国企业如何处理与东道国政府、当地社区以及竞争对手的关系的章节，因为这些“软实力”的建设，往往比硬实力的竞争更具决定性。