第一次做外企经理

出版者:中国经济出版社

作者:张伶 编

页数:337

出版时间:2003-1

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787501758425

具体描述

本书沿着一个外企经理的心理历程和职业成长过程进行描述的。主人公在较为全面地了解了外企的文化与管理模式后，依然退出了外企，力图通过创办自己的企业，成就新的人生之路。

用户评价

作为一名有着丰富行业经验但缺乏管理经验的新晋外企经理，我曾经感到压力巨大，对如何带领团队、如何应对挑战充满了不确定性。《第一次做外企经理》这本书，犹如及时雨，为我提供了宝贵的知识和实用的工具。 书中关于“激励机制”的探讨，让我对如何激发团队成员的内在动力有了全新的认识。我曾经以为只要给予合理的薪酬和福利，员工就会尽心尽力，但这本书让我明白，更深层次的激励来自于认可、发展机会和成就感。作者分享了多种非物质激励的方法，例如公开表扬、提供学习机会、赋予挑战性任务等，这些都为我构建一个充满活力的团队提供了思路。 令我印象深刻的是，书中关于“冲突解决”的策略。在外企这样一个多元文化碰撞的环境中，冲突是不可避免的。作者提供了一套系统化的冲突解决流程，包括如何识别冲突的根源，如何采取积极的沟通方式，以及如何引导团队成员找到共赢的解决方案。这些方法论让我能够更自信地处理团队中的摩擦，并将其转化为促进团队成长的契机。 此外，书中关于“项目管理”的见解也让我受益匪浅。在外企，项目往往是推动业务发展的核心。作者分享了如何清晰地定义项目目标、如何制定详细的项目计划、如何有效地分配资源、以及如何监控项目进度和风险。这些知识让我能够更有效地管理和交付项目，从而为公司创造更大的价值。 总而言之，《第一次做外企经理》是一本非常实用的指导手册。它不仅帮助我理解了外企经理的核心职责，更重要的是，它为我提供了大量的实操技巧和方法，让我能够更快地适应新的角色，并取得成功。

作为一名在本土企业工作多年，却突然被派往外企担任管理职务的员工，我内心曾经有过深深的焦虑。文化差异、语言障碍、管理方式的不同，都让我感到束手无策。直到我读了《第一次做外企经理》，我才仿佛找到了一盏指路明灯。 书中关于“公司政治与人际关系”的洞察，让我耳目一新。在外企，了解和适应公司的政治生态，建立良好的人际关系，是成功的重要因素。作者分享了如何识别公司内部的关键人物，如何与不同部门的同事建立合作关系，以及如何在保持原则的同时，灵活应对复杂的职场环境。这些内容为我指明了在新的环境中如何“站稳脚跟”的方向。 我尤其欣赏书中关于“危机管理”的章节。在外企，突发事件和危机并不少见。作者分享了如何提前识别潜在的风险，如何制定应急预案，以及如何在危机发生时保持冷静、有效地应对，并最大程度地减少损失。这些宝贵的经验，让我能够更有信心地去应对未来的挑战。 此外，书中关于“持续学习与个人成长”的建议，也让我受益匪浅。在外企，变化是常态，学习是关键。作者强调了管理者需要不断更新知识和技能，保持开放的心态，并积极拥抱新的挑战。这些鼓励和指导，让我对自己的职业发展充满了信心。 总而言之，《第一次做外企经理》是一本极具参考价值的书籍。它不仅为我提供了外企管理的理论框架，更重要的是，它通过大量的案例和经验分享，为我描绘了成为一名优秀外企经理的路线图。我强烈推荐给所有和我一样，正在经历职业转型，或者对跨文化管理充满好奇心的读者。

我是一名外企的初级管理者，这本书是我近期阅读到的最有价值的管理类书籍之一。它以一种非常系统和全面的方式，为我解析了外企经理这个角色所需要的核心能力和思维模式。我曾经有过很多关于如何处理团队内部矛盾、如何激励士气、如何在跨文化环境下进行有效沟通的困惑，这本书几乎一一给出了答案。 书中关于“战略思维”的阐述，让我意识到作为一名经理，不能仅仅局限于日常事务的处理，更需要具备长远的战略眼光。作者分享了如何分析市场趋势、如何为团队制定可行的发展目标，以及如何将公司的整体战略分解到团队层面，并确保团队的行动与战略保持一致。这让我从一个执行者，逐渐成长为一个能够为团队指明方向的领导者。 令我印象深刻的是，书中关于“创新和变革”的讨论。外企往往对创新有着很高的要求，但同时变革的阻力也可能很大。作者分享了如何在团队内部营造创新氛围，如何鼓励员工提出新的想法，以及如何有效地推动和管理变革过程，这些都为我提供了宝贵的经验。我认识到，管理者在变革过程中扮演着至关重要的角色，既要积极拥抱变化，也要适时引导和安抚团队成员。 此外，书中关于“职业道德和企业文化”的内容，也让我受益匪浅。在外企，职业操守和企业文化是基石。作者深入剖析了在外企环境中，如何遵守商业道德，如何维护公司声誉，以及如何将公司的核心价值观融入到日常管理中，让团队成员能够真正地理解和践行。这不仅有助于建立一个健康的工作环境，也能够提升团队的凝聚力和归属感。 这本书的结构清晰，逻辑性强，语言也通俗易懂。它不仅提供了理论知识，更重要的是，它通过大量的案例分析，让我能够将所学知识应用于实际工作中。我相信，任何一个希望在外企管理领域有所建树的人，都会从这本书中获得深刻的启发。

一本让我茅塞顿开的书！作为一名刚刚晋升为外企经理的新人，我简直是带着满心的迷茫和焦虑翻开了《第一次做外企经理》。坦白说，在阅读之前，我最大的担忧是能否胜任这份责任，能否带领我的团队克服重重挑战，能否在外企这样一个文化背景截然不同的环境中游刃有余。而这本书，恰恰就像一位经验丰富的向导，为我指明了前行的方向。它没有空洞的理论说教，而是通过大量的真实案例和作者的亲身经历，深入浅出地剖析了外企经理所面临的种种困境，以及行之有效的解决之道。 从最初对跨文化沟通的束手无策，到后来理解并掌握了如何有效地与来自不同文化背景的同事、下属和上级进行交流，这本书给予了我巨大的启发。我学到了如何去倾听，去理解，去尊重，而不是仅仅以自己的思维方式去强加于人。那些关于如何进行有效会议、如何处理绩效评估、如何激励团队士气的部分，更是让我受益匪浅。作者在书中强调了“以人为本”的管理理念，这让我意识到，优秀的经理不仅仅是发号施令者，更是团队的凝聚者和支持者。 尤其令我印象深刻的是，书中对于“授权”这一概念的探讨。我之前总觉得事必躬亲才是负责任的表现，但这本书让我认识到，过度干预反而会扼杀团队的创造力和主动性。学会信任你的团队成员，给予他们发挥的空间，并提供必要的支持，这才是真正的高效管理。此外，作者还分享了许多关于如何在外企内部建立个人影响力、如何与更高层管理者建立良好关系的小技巧，这些都是我在日常工作中急需的宝贵经验。 读完这本书，我感觉自己不再是那个一头雾水的新手，而是对未来充满了信心和准备。它就像一本“外企经理生存指南”，让我知道在遇到问题时，可以从哪里找到答案，可以借鉴哪些前人的经验。这本书的语言风格也非常朴实，没有华丽的辞藻，但字字珠玑，能够直击管理的痛点，并给出切实可行的解决方案。我强烈推荐给所有和我一样，正处于职业生涯转型期，或者对外企管理充满好奇心的读者。这本书绝对是你不可多得的宝藏。

这本书，是我作为一名即将步入外企管理层的新人，读到的最振奋人心的一本书。它没有空洞的大道理，而是用一种娓娓道来的方式，将外企经理所要面对的各种复杂局面，一一呈现在我眼前，并提供了切实可行的解决方案。 我尤其喜欢书中关于“沟通艺术”的讲解。在外企，高效的沟通是成功的基石。作者分享了如何进行清晰、简洁、有说服力的表达，如何倾听和理解他人的观点，以及如何在外企特有的沟通文化中游刃有余。我学到了很多关于邮件沟通、会议沟通、以及跨部门沟通的技巧，这些都对我在日常工作中至关重要。 令我印象深刻的是，书中关于“授权与赋能”的讨论。我曾经害怕把任务交给下属，总觉得亲自去做更保险。但这本书让我明白，真正的管理者需要学会授权，给予团队成员发挥的空间和信任，并提供必要的支持。作者分享了如何有效地进行授权，如何监督和指导，以及如何帮助团队成员获得成长。这让我意识到，授权不仅仅是分配任务，更是培养人才的过程。 此外，书中关于“情商在管理中的作用”的阐述也让我受益匪浅。作者强调了情商对于建立良好人际关系、处理复杂局面、以及激励团队的重要性。我学到了如何识别和管理自己的情绪，如何理解和回应他人的情绪，以及如何在高压环境下保持冷静和积极。这些都为我成为一名更成熟、更有效的管理者提供了指导。 总而言之，《第一次做外企经理》是一本充满智慧和实践价值的书。它不仅为我提供了一个全面的管理框架，更重要的是，它帮助我建立了正确的管理理念，让我能够更自信、更有策略地去迎接外企经理的挑战。

作为一名刚晋升的外企部门经理，我曾经一度感到力不从心，尤其是在面对团队成员的不同工作习惯和沟通方式时，常常感到焦头烂额。这本书，恰恰填补了我知识和经验上的巨大空白。它没有浮夸的理论，而是用一种极其贴近实际操作的方式，为我展现了外企经理的日常工作和必备技能。 书中对于“领导力”的阐述，让我从一个新的角度去理解这个概念。我之前可能更侧重于“管理”，即如何规范流程、分配任务，但这本书让我认识到，真正的领导力在于能够激励人心，在于能够为团队描绘清晰的愿景，并带领他们朝着共同的目标奋斗。作者分享了许多关于如何建立信任、如何赋能团队、以及如何在关键时刻做出艰难决策的经验，这些都让我受益匪浅。 我特别喜欢书中关于“时间管理”和“优先级排序”的部分。在外企，工作节奏快，任务繁重，学会如何有效地管理自己的时间和精力，如何区分事情的轻重缓急，是保证工作效率的关键。作者提供的许多实用工具和方法，例如番茄工作法、四象限法则等等，都为我提供了一个清晰的框架，让我能够更好地规划自己的工作，避免被琐碎的事务淹没。 此外，书中关于“情绪管理”的探讨也让我印象深刻。作为管理者，我们不仅要管理团队，更要管理自己的情绪。书中分享了如何在外企高压的环境下保持冷静，如何应对压力和挫折，以及如何以积极的心态面对挑战。这不仅有助于我更好地领导团队，也让我自身的身心健康得到了更好的保障。 这本书让我深刻地意识到，成为一名优秀的外企经理，需要的不仅仅是专业技能，更重要的是软技能的提升。它就像一本“武林秘籍”，为我打开了通往管理大师之路的大门。我强烈推荐给所有和我一样，正在经历职业转型期，或者对外企管理感到迷茫的管理者。

作为一名资深员工，突然被任命为部门经理，这对我而言无疑是职业生涯中的一次重大转变。尤其是在一家外资企业，我深知自己需要掌握一套全新的管理理念和工具。《第一次做外企经理》这本书，就像一位经验丰富的导师，为我提供了系统而实用的指导。 书中对于“绩效管理”的深度剖析，让我彻底改变了之前对绩效评估的刻板印象。我曾以为绩效评估只是一个年度例行公事，但这本书让我认识到，它是一个持续的、动态的管理过程。作者分享了如何设定清晰、可衡量的绩效目标，如何提供及时的反馈，如何识别和激励高绩效员工，以及如何处理低绩效员工。这些内容对于我建立一个高效、有竞争力的团队至关重要。 我特别欣赏书中关于“团队建设”的章节。在一个多元化的外企环境中，如何将来自不同文化、不同背景的个体整合成一个高效协作的团队，是管理者面临的一大挑战。作者提供了许多关于如何建立团队信任、如何促进有效沟通、如何化解团队冲突、以及如何激发团队士气的实用策略。这些方法论让我能够更有信心地去构建一个积极向上、富有凝聚力的团队。 此外，书中关于“领导风格”的探讨也让我受益匪浅。我曾经试图模仿我所看到的“优秀经理”的风格，但这本书让我明白，最有效的领导风格应该是能够根据具体情境和团队成员特点进行调整的。作者分享了不同领导风格的优缺点，以及如何发展出适合自己的领导风格，让我能够更自信地展现自己的管理魅力。 总而言之，《第一次做外企经理》是一本充满智慧和实践指导的书籍。它不仅解答了我作为一名新晋外企经理的诸多疑问，更重要的是，它为我提供了一个系统的管理框架，让我能够更从容、更自信地迎接未来的挑战。

我是一名有着多年从业经验的资深员工，但最近被提拔为部门主管，这对我来说是一个全新的挑战。尤其是在一个跨国公司，我深感自己对本土文化和外企文化之间的差异理解不够深入，也缺乏在外企环境中进行有效管理的经验。《第一次做外企经理》这本书，在我最需要指引的时候，犹如一盏明灯，照亮了我前进的道路。 作者在书中深入探讨了外企经理所面临的独特挑战，例如如何处理跨文化团队的沟通障碍、如何在不同层级和部门之间建立有效的协作关系、以及如何在高压和快速变化的环境中保持团队的稳定性和生产力。我尤其欣赏作者在处理“冲突管理”方面的见解，书中提供了许多实用的技巧，让我学会如何冷静地分析问题，如何有效地引导对话，以及如何找到双方都能接受的解决方案，而不是让小矛盾演变成大危机。 书中对于“人才发展”的论述也让我受益匪浅。我之前总觉得招聘到合适的人才就万事大吉了，但这本书让我明白，持续地关注员工的成长和发展，为他们提供学习和晋升的机会，才是留住优秀人才的关键。作者分享了如何识别团队成员的优势和劣势，如何为他们制定个性化的发展计划，以及如何提供有效的指导和支持，这些都为我今后的管理工作提供了清晰的思路。 我还很喜欢书中关于“数据驱动决策”的讲解。在外企环境中，用数据说话是至关重要的。这本书让我认识到，如何收集、分析和利用数据来支持自己的决策，如何将数据转化为可执行的行动计划，以及如何用数据向管理层展示团队的成绩。这不仅能够提升我的工作效率，也能增强我在公司内部的信誉和影响力。 总的来说，《第一次做外企经理》是一本非常实用且富有洞察力的书籍。它不仅提供了管理技能的培训，更重要的是，它帮助我建立了一个正确的外企管理观，让我能够更自信、更有策略地应对未来的挑战。

这本书简直是为我量身定做的！我之前一直觉得自己是个“技术宅”，习惯于埋头苦干，对管理工作总有一种莫名的排斥感。但公司业务的拓展，让我不得不承担起管理职责，而我的“硬技能”在这里似乎完全派不上用场。阅读《第一次做外企经理》的过程，就像是在参加一场由顶尖管理专家亲自授课的大师班。 作者用一种非常接地气的方式，为我揭示了外企经理的核心职责和必备素养。我明白了，管理不仅仅是分派任务，更重要的是如何构建一个高效协作的团队，如何挖掘每个成员的潜能，并让他们朝着共同的目标前进。书中的案例分析非常精彩，很多时候我都能在其中看到自己的影子，然后作者给出的解决方案，总是能让我豁然开朗。 特别是关于“反馈”的章节，我之前总是担心自己的反馈会打击到团队成员的积极性，所以很多时候都选择性地忽视问题。但这本书让我认识到，及时、真诚、建设性的反馈，是帮助团队成员成长和提升的关键。作者提供了多种反馈的技巧和话术，让我不再害怕开口，而是能够更自信地给予和接受反馈。 此外，书中关于“目标设定”和“绩效管理”的内容，也彻底颠覆了我之前的认知。我曾以为只要大家努力工作，结果自然就会好。但这本书让我明白了，清晰、可衡量的目标设定，以及科学的绩效评估体系，对于驱动团队产出和个人发展至关重要。作者分享的 SMART 原则，以及如何与团队成员一起制定和追踪目标的方法，我已经在尝试应用，并且看到了积极的效果。 总而言之，这本书不仅提升了我的管理技能，更重要的是，它改变了我对管理工作的看法，让我从一个被动的管理者，逐渐成长为一个积极的、有策略的领导者。我相信，任何一个在外企担任或即将担任管理职务的人，都会从这本书中获得宝贵的启示。

当我翻开《第一次做外企经理》这本书时，我正处在一个职业生涯的十字路口，即将承担起一份我从未尝试过的管理职责。对于外企的运营模式和管理文化，我心中充满了好奇，也夹杂着一丝忐忑。这本书，恰恰满足了我对这一切的探索欲，并为我提供了宝贵的实践指导。 书中关于“决策制定”的阐述，让我认识到，作为一名经理，决策能力的优劣直接关系到团队的命运。作者分享了如何进行有效的风险评估，如何权衡利弊，以及如何在信息不完全的情况下做出最优选择。更重要的是，作者强调了决策的“执行力”和“复盘”的重要性，这让我明白，一个好的决策不仅在于做出，更在于如何确保它被有效地执行，并在事后进行总结和改进。 我尤其喜欢书中关于“利益相关者管理”的部分。在外企，与各种利益相关者打交道是家常便饭，包括内部的跨部门团队、外部的供应商、合作伙伴，甚至还有公司的高层领导。作者分享了如何识别这些利益相关者的需求和期望，如何建立良好的沟通渠道，以及如何有效地管理他们的期望，从而争取他们的支持，推动项目的成功。 此外，书中关于“职业生涯发展”的建议也让我受益匪浅。作为一名管理者，我不仅需要关注团队的发展，也需要规划自己的职业道路。作者分享了如何在外企环境中不断学习和成长，如何建立个人品牌，以及如何为未来的职业发展做好准备。这些建议为我指明了方向，让我能够更有意识地去提升自己的能力和价值。 总而言之，《第一次做外企经理》是一本集理论与实践于一体的优秀管理书籍。它为我提供了一个全面的视角，让我能够更好地理解外企经理的角色和职责，并为我未来的管理工作奠定了坚实的基础。