国企改革之鉴

出版者:中国经济出版社

作者:田中景

页数:317

出版时间:2003-01-01

价格:25.00元

isbn号码:9787501756544

具体描述

日本国有企业的发展史，既是一部“三起三落”，跌宕起伏的历史，又是一部耐人寻味，发人深思的历史。

他山之石，可以攻玉。日本国有企业改革的实践，可以为那些同属“赶超型”、“政府主题型”经济体制的国家进行国有企业改革提供参考和借鉴。

本书为吉林大学中国国有经济研究中心项目，获得教育部人文社会科学重点研究基地基金资助。

田中景，生于1967年9月，内蒙古赤峰，

作者简介

田中景，生于1967年9月，内蒙古赤峰，先后于1990、1995、1999年在吉林大学获得经济学学士，硕士和博士学位。1995年7月留在吉林大学经济学院国际经济与经济贸易系任教

目录信息

前言
第一章 日本国有企业概述
第一节日本国有企业的概念和分类
第二节日本国有企业的现状
注释
第二章 近代日本国有企业的产生和发展
第一节日本国有企业发展的第一阶段
· · · · · · (收起)

用户评价

《国企改革之鉴》，这个书名本身就带着一种历史的厚重感和反思的意味。我一直对中国经济的发展历程，尤其是国企改革这个重要的组成部分，充满了好奇。在我看来，国企不仅仅是经济的支柱，更是社会转型的重要载体。这本书并没有像许多同类书籍那样，止步于对政策的解读和理论的阐释，而是将视角拉近，聚焦到一个个具体的企业，一个个鲜活的人物，一个个真实的案例。它让我看到了，改革的逻辑并非总是清晰明了，也并非总是符合预期。书中对那些曾经被认为是“铁饭碗”的国企，在市场化浪潮中的挣扎与蜕变，进行了细致入微的描绘。我读到了那些因为改革而失业的工人，他们的迷茫与痛苦；我也读到了那些勇于担当，带领企业转型的管理者，他们的压力与成就。这本书让我深刻理解了，改革并非只是简单的“效率提升”或“利润增长”，它牵扯到社会公平、员工福祉、企业文化等多方面的复杂问题。书中对一些“失败”案例的坦诚分析，让我受益匪浅。它并非是要去批判，而是要从中汲取教训，避免重蹈覆辙。这是一种非常负责任的态度，也正是这本书最宝贵的价值所在。它提醒我们，在追求发展的过程中，不能忘记初心，不能忽视那些最基本的人性需求和价值追求。阅读这本书，就像是在穿越历史的长河，感受着每一次浪潮的冲击，每一次变革的阵痛，以及每一次新生的希望。

《国企改革之鉴》，这个书名本身就带着一种历史的厚重感和反思的意味。我一直对中国经济的发展历程，尤其是国企改革这个重要的组成部分，充满了好奇。在我看来，国企不仅仅是经济的支柱，更是社会转型的重要载体。这本书并没有像许多同类书籍那样，止步于对政策的解读和理论的阐释，而是将视角拉近，聚焦到一个个具体的企业，一个个鲜活的人物，一个个真实的案例。它让我看到了，改革的逻辑并非总是清晰明了，也并非总是符合预期。书中对那些曾经被认为是“铁饭碗”的国企，在市场化浪潮中的挣扎与蜕变，进行了细致入微的描绘。我读到了那些因为改革而失业的工人，他们的迷茫与痛苦；我也读到了那些勇于担当，带领企业转型的管理者，他们的压力与成就。这本书让我深刻理解了，改革并非只是简单的“效率提升”或“利润增长”，它牵扯到社会公平、员工福祉、企业文化等多方面的复杂问题。书中对一些“失败”案例的坦诚分析，让我受益匪浅。它并非是要去批判，而是要从中汲取教训，避免重蹈覆辙。这是一种非常负责任的态度，也正是这本书最宝贵的价值所在。它提醒我们，在追求发展的过程中，不能忘记初心，不能忽视那些最基本的人性需求和价值追求。阅读这本书，就像是在穿越历史的长河，感受着每一次浪潮的冲击，每一次变革的阵痛，以及每一次新生的希望。

我一直认为，理解一个国家的经济发展，必须深入了解其国有经济的演变。而《国企改革之鉴》这本书，恰恰提供了一个绝佳的视角。它并没有给我那种高屋建瓴的宏大叙事，而是将我们带入了改革的每一个细微之处。让我印象深刻的是，书中对一些不同地区、不同行业国企的改革路径进行了对比分析。比如，北方老工业基地的国企改革，与南方沿海地区的国企改革，其面临的挑战和采取的策略，都有着显著的不同。作者并没有简单地将它们划分为“成功”或“失败”，而是深入剖析了造成这些差异的深层次原因。我特别喜欢书中对那些“边际模糊”的改革案例的探讨，比如，那些在市场化和计划经济之间摇摆的企业，它们的决策过程充满了戏剧性。这本书让我看到，改革并非是线性的，它充满了反复和曲折。它也让我理解了，为什么有些改革措施在理论上看起来很完美，但在实践中却会遇到各种意想不到的阻力。书中对那些“后遗症”的探讨，也让我深思。很多改革的成果，需要很长时间才能显现，而一些改革带来的问题，也可能需要几代人的努力才能解决。这本书的价值，在于它提供了一个多维度的观察窗口，让我们能够从不同的角度，去理解国企改革这个宏大而又复杂的议题。它让我认识到，历史的进程，从来都不是由单一因素决定的，而是各种力量相互作用、相互博弈的结果。

坦白说，《国企改革之鉴》这本书，在我阅读之前，脑海中浮现的是无数次的会议纪要，以及铺天盖地的官方文件。我以为会是一本枯燥乏味的理论堆砌，然而，当我真正投入其中，却发现自己被拉入了一个充满张力与矛盾的时代洪流。作者的笔触，并非是那种居高临下的宏观论述，而是深入企业肌理，去触碰那些最真实的脉搏。他没有刻意去歌颂改革的伟大成就，也没有回避那些令人扼腕叹息的转型阵痛。我印象最深刻的，是书中对于一些“疑难杂症”式国企改革案例的剖析。那些曾经的巨头，在市场经济的浪潮中，是如何挣扎、是如何求变，又是如何最终走向不同的命运。有的涅槃重生，有的黯然退场，有的则在转型中找到了新的生命力。这本书让我看到了，改革从来都不是一蹴而就的，它需要勇气，需要智慧，更需要对市场规律的敬畏。它让我思考，在那些看似简单的“优化国有资本布局”或“健全市场化经营机制”的背后，隐藏着多少艰难的抉择，多少妥协与坚持。书中所描绘的那些关键人物，他们的命运与企业的命运紧密相连，他们的决策，往往决定了一个行业的走向，一群人的未来。我从中读出了历史的厚重感，也感受到了时代的变迁。这本书最大的价值，在于它不是简单地告诉我们“应该做什么”，而是通过一个个生动的故事，让我们理解“为什么会发生”，以及“可能面临什么”。这是一种沉浸式的学习体验，让我不仅仅是在阅读，更是在参与和反思。

拿到《国企改革之鉴》这本书，我首先想到的是那些关于国企改革的宏大叙事和抽象理论。然而，当我开始阅读，却发现自己被一种截然不同的叙事方式所吸引。作者并没有高屋建瓴地对改革进行宏观论述，而是以一种近乎纪实的手法，将我们带入一个个具体的国企改革场景。我印象最深刻的是，书中对一些“反身性”改革案例的探讨，也就是那些改革本身带来了新的问题，需要进一步的改革来解决的情况。例如，某些企业在初期改革中，为了追求效率，可能忽略了社会责任，结果在后期又面临着巨大的舆论压力和转型困境。这本书让我认识到，改革是一个动态的、螺旋式上升的过程，它充满了不确定性，也充满了挑战。书中对那些关键决策者的描绘，也让我颇有感触。他们往往是在巨大的压力和信息不对称的情况下，做出影响深远的决策。他们的选择，既有出于政治考量，也有出于经济利益考量，更有出于时代发展的必然要求。这本书的价值，在于它提供了一个多维度的视角，让我们能够从历史、经济、社会等多个层面，去理解国企改革的复杂性。它并非是简单地褒扬或批判，而是以一种冷静客观的态度，去呈现改革的全貌，让我们能够从中汲取经验，避免重蹈覆辙。

《国企改革之鉴》这本书，给我的感觉就像是在翻阅一本厚重的历史画卷，但与一般的历史书不同的是，它没有止步于事件的记录，而是深入探究了事件背后那些驱动我们前行的力量。我一直对中国国有企业所经历的转型感到好奇，它们是中国经济的基石，它们的改革与发展，直接关系到国家的经济命脉。书中让我印象最深刻的是，作者并没有用一种过于宏大的视角来俯视改革，而是将笔触深入到每一个具体的企业，每一个具体的案例。我读到了那些在改革大潮中沉浮的企业，有的成功转型，有的黯然退场。书中的叙述，充满了细节，也充满了情感。它让我看到了，改革并非是冷冰冰的数字和政策，而是与无数人的命运息息相关。那些在改革中失业的工人，他们的迷茫；那些在改革中坚持下来的管理者，他们的坚韧；以及那些抓住机遇，实现自我价值的创业者，他们的激情。这些鲜活的故事，让我对国企改革有了更深刻的理解。这本书的价值，在于它不仅仅是提供了一种理论上的分析，更是一种情感上的共鸣。它让我们看到了，改革的背后，是人性的复杂，是利益的博弈，也是时代的变迁。它提醒我们，任何一场深刻的变革，都离不开对人性的洞察，对复杂利益关系的平衡，以及对时代潮水的精准把握。

坦白说，《国企改革之鉴》这本书，在我阅读之前，脑海中浮现的是无数次的会议纪要，以及铺天盖地的官方文件。我以为会是一本枯燥乏味的理论堆砌，然而，当我真正投入其中，却发现自己被拉入了一个充满张力与矛盾的时代洪流。作者的笔触，并非是那种居高临下的宏观论述，而是深入企业肌理，去触碰那些最真实的脉搏。他没有刻意去歌颂改革的伟大成就，也没有回避那些令人扼腕叹息的转型阵痛。我印象最深刻的，是书中对于一些“疑难杂症”式国企改革案例的剖析。那些曾经的巨头，在市场经济的浪潮中，是如何挣扎、是如何求变，又是如何最终走向不同的命运。有的涅槃重生，有的黯然退场，有的则在转型中找到了新的生命力。这本书让我看到了，改革从来都不是一蹴而就的，它需要勇气，需要智慧，更需要对市场规律的敬畏。它让我思考，在那些看似简单的“优化国有资本布局”或“健全市场化经营机制”的背后，隐藏着多少艰难的抉择，多少妥协与坚持。书中所描绘的那些关键人物，他们的命运与企业的命运紧密相连，他们的决策，往往决定了一个行业的走向，一群人的未来。我从中读出了历史的厚重感，也感受到了时代的变迁。这本书最大的价值，在于它不是简单地告诉我们“应该做什么”，而是通过一个个生动的故事，让我们理解“为什么会发生”，以及“可能面临什么”。这是一种沉浸式的学习体验，让我不仅仅是在阅读，更是在参与和反思。

初拿到《国企改革之鉴》这本书，我并没有抱有太高的期待，毕竟“国企改革”这个主题，在我看来，往往充斥着宏大的叙事、晦涩的理论，以及一些与我实际生活似乎相去甚远的政策分析。然而，当我翻开第一页，便被一种截然不同的叙事风格所吸引。作者并非仅仅罗列数字和报告，而是以一种近乎讲故事的方式，将一个个鲜活的案例娓娓道来。他并没有回避改革过程中那些痛点、难点，甚至是失败的教训，反而将这些“鉴”字，深深地烙印在故事的肌理之中。我开始意识到，这本书并非是冰冷的政策指导手册，而是一面棱镜，折射出中国国企改革在不同时期、不同行业、不同地域所经历的复杂而又深刻的变革。书中对那些曾经风光无限，而后又沉寂甚至消失的国企的描绘，让我不禁陷入沉思。它让我看到了，改革不仅仅是所有制形式的转变，更是管理模式的革新，是企业文化与激励机制的重塑，是企业家精神的觉醒与传承。我尤其对其中探讨的“人”在改革中的作用印象深刻，那些被裁员的工人，那些坚守岗位的管理者，那些抓住机遇崭新的创业者，他们的故事汇聚成一股股洪流，共同推动着中国经济的巨轮向前。这本书让我明白，国企改革的“鉴”，并非只是过去的总结，更是未来的启示，它告诫我们，任何一场深刻的变革，都离不开对人性的洞察，对复杂利益关系的平衡，以及对时代潮水的精准把握。这本书的价值，在于它敢于揭示那些不那么光鲜亮丽的侧面，让我们能够更清醒地认识改革的复杂性与挑战性。

初拿到《国企改革之鉴》这本书，我并没有抱有太高的期待，因为“国企改革”这个主题，在我看来，往往充斥着宏大的叙事、晦涩的理论，以及一些与我实际生活似乎相去甚远的政策分析。然而，当我翻开第一页，便被一种截然不同的叙事风格所吸引。作者并非仅仅罗列数字和报告，而是以一种近乎讲故事的方式，将一个个鲜活的案例娓娓道来。他并没有回避改革过程中那些痛点、难点，甚至是失败的教训，反而将这些“鉴”字，深深地烙印在故事的肌理之中。我开始意识到，这本书并非是冰冷的政策指导手册，而是一面棱镜，折射出中国国企改革在不同时期、不同行业、不同地域所经历的复杂而又深刻的变革。书中对那些曾经风光无限，而后又沉寂甚至消失的国企的描绘，让我不禁陷入沉思。它让我看到了，改革不仅仅是所有制形式的转变，更是管理模式的革新，是企业文化与激励机制的重塑，是企业家精神的觉醒与传承。我尤其对其中探讨的“人”在改革中的作用印象深刻，那些被裁员的工人，那些坚守岗位的管理者，那些抓住机遇崭新的创业者，他们的故事汇聚成一股股洪流，共同推动着中国经济的巨轮向前。这本书的价值，在于它敢于揭示那些不那么光鲜亮丽的侧面，让我们能够更清醒地认识改革的复杂性与挑战性。

《国企改革之鉴》这本书，在我翻阅之前，脑海中浮现的是无数次的政策文件和学术论文。我原以为它会是一本充斥着枯燥术语和抽象理论的书籍，但当我真正开始阅读，却发现自己被一种截然不同的叙事风格所吸引。作者并没有直接切入宏大的理论框架，而是以一种非常接地气的方式，将我们带入到每一个具体的国企改革案例之中。我印象最深刻的是，书中对那些“非典型”改革路径的探讨，也就是那些并没有遵循普遍模式，却最终取得了不错效果的案例。比如，某些企业在改革初期，并没有进行大规模的裁员，而是通过内部挖潜、技术创新等方式，实现了自身的转型升级。这种叙述方式，让我看到了改革的多样性和灵活性。它证明了，改革并非只有一种标准答案，而是需要根据企业的实际情况，因地制宜，因企施策。这本书的价值，在于它打破了我们对国企改革的一些固有认知，让我们看到了改革的更多可能性。它提醒我们，在追求效率的同时，也不能忽视企业的社会责任和员工的利益。阅读这本书，就像是在与历史对话，听取那些曾经的经验和教训，为我们今天的决策提供宝贵的参考。