技术管理

出版者:上海人民出版社

作者:尹尊声

页数:299

出版时间:1995-10

价格:15.00元

装帧:平装

isbn号码:9787208020733

具体描述

《技术管理:开发和贸易》以具有忠告文化程度的工人、农民、科技人员、企业家和从事技术管理的行政干部为对象，适合中小企业和私有企业的读者，也可作为大专院校理工科学生的辅助读物。《技术管理:开发和贸易》大量参考有关国际文献和最新研究成果，力求知识新颖实用，力图深入浅出、通俗易懂，避免学术专著式的理论探讨。

全书共10章，分为3篇，第1篇为技术总论，重点是讨论技术的商品和产权属性及市场。第2篇为对技术开发管理，以技术发展战略、组织、预测、评估和实施为重点。第3篇为技术贸易，分析技术市场机制和交易的具体程序。

全书以市场和竞争作为讨论技术管理问题的主线，融技术开发和技术贸易于一体，从写作思想到内容结构，都试图进行新的尝试，以适应我国技术市场化发展之急需。同时，亦希望引起更多的读者和学者对市场条件下技术管理问题的研究兴趣。

作者简介

尹尊声

1970年毕业于清华大学并留校任教，

1981年赴美留学，在纽约大学商学院获得工商

管理硕士（MBA）、哲学硕士和博士学位。现任教

于美国西东大学商业管理学院，讲授战略管理、

国际商业管理、生产运筹管理等方面的课程。学

术研究兴趣广泛，有关于国际贸易、技术管理战

略、技术转让和知识产权的论文多篇和著作多

部。

目录信息

目录
总前言
前 言
第一篇 技术总论
1 技术
1.1技术的含义
1.2技术的分类
1.3技术开发
14技术贸易
1.5技术在企业竞争中的地位
1.6国际技术市场
小结
2 技术和知识产权
2.1技术和知识产权的关系
2.2工业产权技术
2.3国际知识产权组织和条约
2.4我国在知识产权保护上的进展
小结
第二篇技术开发管理
3 技术战略和企业组织
3.1技术创新与企业发展
3.2技术战略与企业战略的整合
3.3技术与企业组织
小结
4 研究与开发
4.1研究与开发的有关概念
4.2研究与开发和企业战略
4.3研究与开发和市场需求
44研究与开发决策
小结
5 技术预测与技术评估
5.1技术预测
5.2技术评估
小结
第三篇 技术贸易
6 技术贸易的准备工作
6.1技术贸易常识
6.2人员的组织
6.3项目选择
6.4可行性研究
小结
7 技术贸易合同
7.1许可合同的特点和种类
7.2许可合同一般条款
7.3专利、专有技术和商标合同的特
殊条款
7.4技术招标
小结
8 技术价格分析
8.1技术价格概念
8.2技术卖方的成本
8.3期得利润的估算
84技术卖方的作价原则
8.5技术买方的作价原则
8.6经济租金模型
小结
9 技术贸易谈判
9.1谈判的准备和步骤
9.2技术价格谈判
9.3谈判对策
94影响谈判结果的技术因素
9.5影响谈判结果的环境因素
9.6税费因素
小结
10.合同的签订与执行
10.1合同的签订、生效和执行
10.2使用费的支付方式
10.3使用费的清算
10.4争论的解决
小结
附录
一 美国301条款及其对中国的影
响（尹尊声）
二 专利技术的许可合同格式
三 专有技术的许可合同格式
主要参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的名字听起来就挺有分量的，叫《技术管理》。拿到手翻开，就被它那个封面设计吸引住了，不是那种花里胡哨的，而是很沉稳，带点金属质感，一看就是讲干货的。我个人一直对科技发展特别好奇，也很想了解那些创新点子是怎么从实验室走向市场的，特别是能让大家用上的。这本书会不会讲到一些让人拍案叫绝的技术突破背后的故事？比如，某个颠覆性的技术，它从最开始的设想，到经过无数次失败的实验，最终才凝聚成现实，这个过程中的决策、资源分配、团队协作，我想知道得更具体一点。还有，技术管理这四个字，会不会涉及到一个公司如何才能在快速变化的市场中，保持技术的领先地位，而不是被别人轻易超越？我猜想，它应该会探讨一些战略层面的东西，比如如何预测未来的技术趋势，如何吸引和留住顶尖的技术人才，以及如何建立一个鼓励创新的企业文化。毕竟，光有好的技术不行，还得有能把技术“管”起来、发扬光大的体系。我对这些都很感兴趣，希望能在这本书里找到一些启发。

这本《技术管理》的书名，听起来就有一种严谨而又充满前瞻性的感觉。我平时比较关注科技新闻，也经常会看到一些关于技术突破的报道，但往往都停留在表面。我想要更深入地了解，是什么让这些技术从概念走向现实，最终改变我们的生活？这本书会不会涉及一些关于技术研发的组织架构和管理流程？比如，一个庞大的技术项目，是如何被分解成一个个可执行的任务，然后由不同的团队去协作完成的？我尤其好奇，在技术发展过程中，如何去平衡创新和风险？会不会有一些关于如何评估和管理技术风险的案例分析？还有，我一直对技术人才的吸引和保留很感兴趣，一个优秀的技术管理团队，是如何做到这一点，并且能够激发团队成员的创造力的？这本书会不会提供一些关于如何构建一个高效、有活力的技术团队的经验和建议，让我能够更深刻地理解技术管理这门艺术。

我拿到这本《技术管理》，封面设计挺吸引人的，有一种简洁而有力的视觉冲击力，让我觉得里面一定有不少硬核内容。我一直对科技发展充满热情，但同时我也很疑惑，为什么有些技术能够迅速普及，而有些却沉寂多年？这背后是不是有着什么关键的管理因素在起作用？我希望这本书能让我对“技术管理”这个概念有更深刻的理解。它会不会探讨一些关于技术创新生命周期的不同阶段，以及在每个阶段需要采取的不同的管理策略？比如，在技术萌芽期，如何去识别和孵化有潜力的想法？在技术成熟期，如何去优化和推广成熟的技术？我特别想了解，一个有效的技术管理体系，应该包含哪些关键要素？是人才的培养和激励，还是流程的优化和标准化？亦或是对市场变化的敏锐洞察？这本书会不会给我一些关于如何将技术优势转化为市场竞争优势的启示，让我能更全面地认识技术在商业世界中的角色。

我拿到的这本《技术管理》，封面设计挺朴实的，不是那种一眼就会让人觉得“哇塞”的设计，但我喜欢这种低调的风格，感觉像是隐藏着深厚的内涵。我一直觉得，很多时候我们看到的只是技术的光鲜外表，比如一部新手机、一个人工智能应用，但背后支撑这一切的，是无数复杂的管理过程。这本书会不会去揭示这些“幕后故事”？我特别好奇，一个技术项目，从最初的概念提出，到原型开发，再到大规模生产和上市，这个过程中会遇到多少挑战？会不会有一些真实的案例分析，讲讲某个项目是如何因为管理不善而失败，或者又是如何凭借出色的技术管理而大获成功的？我想要知道的不仅仅是技术本身有多么高明，更想了解的是，是如何通过有效的管理，将这些技术转化为真正的商业价值，惠及大众。毕竟，技术最终是要落地，要为社会服务的。这本书会不会提供一些实用的方法论，或者是一些可以借鉴的成功经验，来帮助我们理解和实践技术管理？我对此充满期待。

这本书叫《技术管理》，封面设计挺有意思的，不是那种刻板的学术风，带点现代感，又不是过于花哨。我一直对科技领域的“幕后”运作很好奇，尤其是在这个技术日新月异的时代，很多东西发展得太快了，有时候我们甚至来不及去理解它。我希望这本书能给我一些关于“为什么”的答案。比如，那些伟大的科技公司，它们是如何在竞争激烈的市场中，持续不断地推出令人惊叹的产品和服务的？会不会讲到一些关于技术战略的制定，如何在不确定的未来中，做出正确的技术选择？我特别关注那些能够引领行业发展的技术，它们是如何被发现、被孕育、被实现的？我猜想，这不仅仅是关于工程师们埋头苦干，更多的是关于决策者如何去判断方向，如何去整合资源，如何去平衡风险和收益。这本书有没有可能提供一些关于如何建立一个能够持续创新的组织体系的思路？我期待能在里面找到一些关于技术发展背后逻辑的洞察。