跨文化管理

出版者:上海交通大学出版社

作者:胡宏峻

页数:160

出版时间:2004-5-1

价格:29.80元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787313038180

具体描述

《财智人力资源读本•跨文化管理》内容简介：财智人力资源读本。在全球化的今天，跨国管理已不仅仅是一种观念上的存在，更是一种实际性的操作。《跨文化管理》能在解析跨文化理念之余，又给我们提供如此丰富的案例考察。相信在这些或成功或失败的跨国公司案例里，更多走出国门进行跨国经营的中国企业一定可以受到启迪。

目录信息

一 聚焦
1 跨国公司跨文化管理：《2004跨国公司在中国报告》节选――“入世与跨国公司在华战略与结构的调整”
2 跨国公司本土化障碍与对策
3 跨国公司在中国如何赢得雇员的归属感
4 汉高亚太区人力资源主管Mr.Krieger访谈
5 汉高人――金辉
6 环球经理人成功六大要素
7 迎击跨文化经营的挑战成功跨国企业的五种战略
二 人物
1 跨文化中的行走者：且煎熬且收获――跨文化专家黄伟东先生专访
2 卡内基训练“抢滩”华文市场三部曲――访华人“卡内基之父”黑幼龙先生
……
三 互动
……
四 实务
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五 策略
……
六 资讯
……
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的装帧设计真是令人眼前一亮，封面采用了沉静的深蓝色，搭配烫金的书名，散发着一种专业而又权威的气息。翻开扉页，纸张的触感温润而厚实，印刷清晰，排版疏朗，阅读体验十分舒适。我一直对国际化商业环境下的挑战与机遇深感好奇，尤其是不同文化背景下的沟通与协作，总觉得是门深奥的学问。这本书的标题《跨文化管理》恰好触及了我的兴趣点，我期望它能为我揭示那些隐藏在表象之下的文化差异如何影响着企业运营，以及领导者如何在复杂的跨文化团队中建立共识、激发活力。

最近，我正在为一项潜在的国际合作项目做准备，心中充满了期待，但也隐隐有些担忧。毕竟，不同国家的人们在思维方式、工作习惯、决策模式上都有着显著的差异，这些差异如果处理不当，很可能成为项目推进的障碍。我希望这本书能够提供一些切实可行的指导，告诉我如何识别潜在的文化冲突点，如何采取有效的沟通策略，以及如何在尊重彼此文化差异的基础上，找到共同点，达成一致的目标。我非常看重书中能否包含一些实用的案例分析，能够帮助我更直观地理解这些理论概念。

我一直觉得，在当今全球化日益深入的时代，理解和驾驭不同文化的力量，是个人职业发展和企业成功的关键。这本书的出现，无疑为我打开了一扇新的窗口。我尤其关注书中是否能够深入剖析那些成功的跨文化合作案例，从中提炼出可供借鉴的宝贵经验。我想知道，那些在国际舞台上叱咤风云的企业家们，是如何跨越语言、习俗、价值观的鸿沟，构建起高效的跨国团队的？是否会涉及一些具体的管理工具和方法论，能够帮助我在实际工作中，更有效地与来自不同国家和地区的同事、客户进行沟通和协作？

随着全球经济一体化的进程不断加速，企业在国际化发展的道路上，必然会面临各种各样的挑战，而跨文化管理无疑是其中至关重要的一环。我希望通过阅读这本书，能够系统地了解不同文化背景下，企业在组织架构、领导风格、沟通方式、激励机制等方面可能存在的差异，并学习如何有效地应对和管理这些差异。我非常期待书中能够探讨一些前沿的跨文化管理理论和实践，能够帮助我站在更高的视角，去审视和理解跨文化现象，从而在未来的工作中，能够做出更明智的决策，推动企业的国际化进程取得更大的成功。

在信息爆炸的时代，找到一本真正有价值、有深度的专业书籍并非易事。我希望《跨文化管理》能够填补我在这一领域的知识空白。我期待它不仅能够阐述理论，更能提供实践性的建议。例如，在跨文化谈判中，如何把握对方的非语言信号？在建立跨国团队时，如何进行有效的激励和绩效评估？在处理跨文化冲突时，又该遵循怎样的原则？我希望这本书能够成为我的一本“工具箱”，在我遇到相关问题时，能够提供即时的帮助和启示，让我能够更自信地应对复杂的国际商务环境。