鮑伯·尼爾森是總部設在美國加利福尼亞州聖地亞哥布的尼爾森激勵公司的創始人和主席,該公司為世界上1000多傢知名企業提供管理谘詢和員工激勵培訓,其中包括財富500強中三分之二的公司。
尼爾森既是一名經驗豐富的經理人,企業顧問,也是一位超級暢銷書作傢,在企業員工激勵,效率提升管理與領導藝術方麵,是國際上公認的主要權威之一。
尼爾森的書洋溢著力量與創意,新穎而實用,被許多經理人、公司員工常年擺放在案頭,以方便隨時翻閱。例如,《1001年奬勵員工的方法》、《1001種激勵員工的方法》、《1001年主動工作的方法》等等。《不要隻做我告訴你的事,請做需要做的事》,是他的最新暢銷書。
尼爾森還與他人閤作撰寫過《管理傻瓜手冊》、《谘詢傻瓜手山》等暢銷書。
如何你是一傢公司的所有者或經理人,你是否在尋找一本可以與你的員工分享的書,一本能指導他們的工作,使他們的工作變得更有價值的書?或者,如果你是一名員工,你是否在尋找一本書,一本能幫助你齣色地滿足公司的需求,也能為個人贏得最佳的成長與發展機會的書?那麼,這本清新而樸實的書,或許正是你想要的作品。
本書齣自一位世界領先的管理顧問,員工激勵專傢之手。作者本人也曾是一位非常優秀的員工,從收銀員、部門經理、直至做到公司首席執行官。作者根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑齣員工的瞭解,在書中清晰簡潔地闡明瞭順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。
在當今地商業社會,傳統的對待職業的態度,已越來越不適應瞭,隻有忠誠已遠遠不夠。那麼事事待命而行,滿足於完成交付給自己的任務的員工,將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工,纔是雇主,企業到處尋找的人。
事實上,每一位雇主心中都對員工有一咱最強烈的期望,那就是:不要隻做我告訴你的事,運用你的判斷和努力,為公司的利益,成功,去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道,不過,很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅清彩地揭示瞭這一核心工作理念,更重要的是闡明瞭如何付諸行動。
本書在美國問世後,迅速被國際上許多公司采納為培訓讀本,它所總結,闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。繁體中文版已風靡於颱灣、新加坡的企業,正在産生強烈的影響。
發表於2024-05-20
不要隻做我告訴你的事,請做需要做的事 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1天內看完這本書,身為一名職員,這本書學到瞭很多。 這應該算是寫給員工的書,激勵大傢更加積極主動地工作! 他是以老闆、上級的角度來告訴員工到底如何做,纔能得到青睞? 我這裏有這本書的電子版-不太全。不過也有30頁內容。想要一睹為快的朋友請留郵件地址:)
評分對於管理類的讀物,或許是因為市麵上濫竽充數的類型讀物所占的成分太多,就如同三聚氰胺在奶製品中的橫行霸道的名義相同,雖然都以對讀者(或消費者)有益的層麵來推介讀物,結果,粗略一翻閱,卻是除瞭失望還是失望,既浪費瞭紙張,成為環保主義的反倡議者,同時,又無...
評分“不要將聽起來簡單,等同於做起來簡單”,很耳熟對吧,不單從書中能看到,從工作中我們也經常碰到這類情況,隻是我們沒歸納齣來,對吧。
評分對於管理類的讀物,或許是因為市麵上濫竽充數的類型讀物所占的成分太多,就如同三聚氰胺在奶製品中的橫行霸道的名義相同,雖然都以對讀者(或消費者)有益的層麵來推介讀物,結果,粗略一翻閱,卻是除瞭失望還是失望,既浪費瞭紙張,成為環保主義的反倡議者,同時,又無...
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圖書標籤: 職場 管理 職業態度 勵誌 自我實現 培訓 員工 方法
法國心理學傢托利得曾提齣一個定理:“測驗一個人的智力是否屬於上乘,隻看腦子裏能否同時容納兩種截然相反的思想,而無礙於其處世行事。”鮑勃尼爾森的這本書所闡述的,大概可以作為我們思想天平中的其中一端吧。
評分旭東做VP時,kick off後給我們每人發瞭一本。開始還諷刺這本書的名字和他發給我們的目的;不過迴去看瞭,覺得觸目驚心——自己還是想得太少,不夠積極,不夠主動。 其實我們能做的很多,隻是被自己的思想束縛住瞭。打開思路,纔能打開局麵。
評分說的東西在中國的私企或許可以行的通。 在政府事業單位這些思想都是討人厭的。
評分簡單扼要的行動指南
評分職場洗腦叢書
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